Традиционные и гибкие методы управления проектами

Магистратура 2020/2021

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс обязательный (Управление инвестиционными проектами)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Ильина Ольга Николаевна

Прогр. обучения: Управление инвестиционными проектами

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 40

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Курс «Традиционные и гибкие подходы управления проектами» носит методологический характер и нацелен на формирование у студентов целостной методологической картины современного управления проектами и выработку способности определять релевантную проектным задачам методологию (традиционную, гибкую, гибридную).

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины являются: освоение фундаментальных понятий о структуре и составе элементов традиционных и гибких методологий управления инвестиционными проектами, закрепленных в том числе в российских и международных профессиональных стандартах в сфере управления проектами.

Планируемые результаты обучения

Знать этапы исторической эволюции управления проектами как практической деятельности и научной дисциплины
Знать структуру и состав элементов традиционных и гибких методологий управления проектами;
Уметь формировать гибридную методологию управления проектом на основе традиционных и гибких методологий.
Иметь навыки сетевого планирования проекта и расчетов по методу критического пути
Уметь применять Agile методологию при управлении проектом;
Иметь навыки организации командной работы в соответствии с Agile-подходом
Знать систему требований международных профессиональных стандартов в сфере управления проектами (PMBOK, ISO 21500, PRINCE2, P2M, ICB IPMA).
Уметь формировать базу методологических источников для решений различных практических задач в сфере управления проектами;
Иметь навыки: - структуризации работ и участников проекта; -применения метода освоенного объема;-подготовки документов и презентации проекта

Содержание учебной дисциплины

Введение в управление проектами
История управления проектами. Система профессиональных стандартов в управлении проектами. Понятие проекта, программы и портфеля проектов. Место и роль управления проектами в управленческой деятельности. Системное представление управления проектами. Процессы управления проектами. Жизненный цикл проекта и фазы управления проектом. Понятие окружения проекта. «Внешнее» и «внутреннее» окружение проекта. Примеры окружения проектов и их анализ. Понятие участников проекта. Состав участников проекта. Роль и функции менеджера проекта. Этический кодекс менеджера проекта. Методология управления проектами. Традиционные, гибкие, гибридные подходы.
Традиционные подходы к управлению проектами: управление содержанием, сроками, человеческими ресурсами и коммуникациями проекта
Понятие структур проекта. Принципы структурной декомпозиции проекта. Правила построения структур проекта. Типы и примеры структурных моделей проекта, используемых в УП Методы управления содержанием проекта. Примеры определения и построения иерархической структуры работ проекта. Основные задачи стадий процесса управления содержанием проекта. Понятия временных параметров и критериев в управлении проектами. Стадии процесса управления проектом по временным параметрам. Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам. Модели, методы и процедуры управления проектом по временным параметрам: PERT, параметрическая оценка, CPM-COST, МКП, CCM. Методы разрешения ресурсных конфликтов. Понятия и разновидности организационных структур проекта. Зависимость организационной структуры проекта (OBS) от структурной декомпозиции проекта (WBS). Понятие матрицы распределения ответственности в проекте. Понятие команды проекта. Основные задачи команды проекта. Состав и функции членов команды проекта. Формирование и развитие команды проекта.Планирование коммуникаций. Потребности в информации заинтересованных сторон. Подготовка и проведение совещаний. План управления коммуникациями проекта.
Управление рисками, стоимостью и качеством проекта. Стандарты PMBOK, P2M, PRINCE2, ISO 21500
Понятие управления риском в проекте. Разновидности рисков в проекте. Стадии процесса управления риском в проекте. Основные задачи стадий процесса управления риском в проекте. Методы определения рисков. Методы оценки рисков. Методы реагирования на рисковые события в проекте. Примеры анализа и оценки рисков в проекте. Количественные методы управления рисками: анализ чувствительности, построение деревьев решений, анализ сценариев, имитационное моделирование. Методы оценки стоимости работ проекта: параметрическая оценка, оценка снизу-вверх, оценка по аналогам, PERT. Понятие сметной стоимости проекта. Контроль стоимости проекта. Понятие бюджета проекта. Метод освоенного объема и его показатели. Понятия качества и управления качеством в проекте. Стадии процесса управления качеством в проекте. Основные задачи стадий процесса управления качеством в проекте. Методы обеспечения и контроля качества в проекте: ABC-анализ, Контрольные карты, Диаграмма Исикавы. Особенности отражения традиционных подходов к управлению проектом в стандартах PMBOK, P2M, PRINCE2, ISO 21500.
Корпоративная система управления проектами (КСУП)
Модели зрелости проектного управления в компании. Цели, задачи, функции КСУП. Участники КСУП. Внедрение КСУП. Корпоративный проектный офис. Информационная система управления проектами. Интеграция принципов устойчивого развития в корпоративную методологию управления проектами.
Гибкая методология управления проектами
Agile: манифест и принципы. Сфера применения Agile. Технология работы над проектом по SCRUM: роли участников и порядок их взаимодействия, ключевые документы и программные инструменты. Командная работа над проектом по SCRUM. Интеграция с Kanban/Lean. Гибридные методологии управления проектами.

Элементы контроля

Домашнее задание
Эссе на заданную тему
Контрольная работа
Работа на семинаре
Экзамен
Письменный, блокирующий, развернутые ответы на 3 вопроса по курсу

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.2 * Домашнее задание + 0.3 * Контрольная работа + 0.1 * Работа на семинаре + 0.4 * Экзамен

Программа дисциплины