Проектный семинар

Магистратура 2020/2021

Статус: Курс обязательный

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 1-3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Мелитонян Ольга Аркадьевна

Прогр. обучения: Стратегии развития бизнеса: управление и консалтинг

Язык: русский

Кредиты: 2

Контактные часы: 32

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

В рамках магистерской программы "Стратегии развития бизнеса: управление и консалтинг" на 1 и 2 году обучения запланирована проектная работа студентов. На 1 курсе обучения по программе для студентов организуется проектный семинар, предполагающий аудиторные занятия, а также работу студентов в командах по 5-6 человек под руководством кураторов, в качестве которых выступают преподаватели магистерской программы. В ходе еженедельных встреч с администратором курса (своего рода SCRUM-мастером) происходит отслеживание выполнения отдельных элементов работы над консалтинговым проектом во всех командах. Таким образом происходит приобщение студентов к современной технологии работы над проектами. На заключительном этапе проекта в аудиторные часы проектного семинара командами будет отрабатываться подготовка итоговой презентации и выступление.

Цель освоения дисциплины

Цель проектного семинара состоит в методической и организационной поддержке выполняемого студентами группового проекта. Побочным продуктом семинара является приобретение студентами опыта работы в группах по методике SCRUM.

Планируемые результаты обучения

Понимание классических и гибких подходов к управлению проектами
Навык разработки журнала продукта (перечень отсортированных по значимости требований к продукту, который должен появиться по итогам проекта,)
Навык изучения стоящей перед заказчиком проблемы детально и глубоко. Навык выявления факторов и сил, влияющих на данную проблему. Навык сбора и подготовки всей необходимой информации для принятия решения о том, как организовать работу по решению поставленной проблемы.
Навык выработки гипотез возможного решения с опорой на собранную информацию о внешней и внутренней среде компании
Навык эффективного взаимодействия с представителями заказчика по консалтинговому проекту с целью корректировки аналитической работы на разных этапах осуществления проекта
Навыки аналитической работы и критического анализа с целью взвешенного и обоснованного принятия решения и выборе той или иной альтернативы решения поставленной заказчиком задачи
Навык профессиональной коммуникации в устной и письменной формах на русском и иностранном языках для решения задач профессиональной деятельности
Навык планирования и подготовки презентации (проработка цели, структуры, продолжительности презентации)
Навык использования при проведении презентации спектра невербальной коммуникации, инструментария убеждения. Достижение правильного психологического настроя выступающего
Навык выстраивания эффективной коммуникации как в рамках команды проекта, так и в рамках взаимодействия с заказчиком по проекту
Навык критического анализа результатов работы консультанта

Содержание учебной дисциплины

Формирование команд исполнителей проектов
Преподаватели кафедры презентуют имеющиеся в работе проекты и Заказчиков, студенты распределяются по командам. За каждой командой закрепляется куратор-преподаватель
Знакомство с Заказчиком, получение задания
Представители заказчика проводят презентацию проблемных ситуаций, требующих решения, выдают задание команде
Первый этап осуществления консалтингового проекта
Сбор командой информации о компании, проведение необходимых интервью с различными заинтересованными лицами, поиск дополнительных данных в любых источниках, ознакомление с аналитикой по исследуемой проблеме, погружение в проблему
Второй этап осуществления консалтингового проекта
Формирование гипотез решения обозначенной заказчиком проблемы. Мозговой штурм в рамках команды. Обсуждение с Заказчиком направлений дальнейших исследований темы и решения проблемы
Третий этап осуществления консалтингового проекта
Выбор одного или нескольких решений обозначенной заказчиком проблемы, детальная проработка процесса реализации указанного решения/решений
Четвертый этап осуществления консалтингового проекта
Проработка командой презентации предлагаемого оптимального с их точки зрения решения/решений в рамках поставленной заказчиком задачи. Выработка стратегии финального выступления на защите результатов консалтингового проекта
Пятый заключительный этап осуществления консалтингового проекта. Презентация разработанных командами финальных решений поставленных задач заказчикам
Каждая команда исполнителей презентует свое решение/решения соответствующим заказчикам. Комиссия из представителей заказчика в каждом случае решает, насколько представленное решение соответствует обозначенным в начале курса ожиданиям и оценивает результативность предлагаемого решения, степень погруженности членов команды в проблему, качество и релевантность собранной участниками команды информации как внутри компании, так и за ее пределами, навыки критического анализа, продемонстрированного командой, обоснованность сделанных выводов и рекомендаций

Элементы контроля

Краткая пояснительная записка по консалтинговому проекту
Доклад 1 о сборе информации в рамках проекта
Доклад 2 о гипотезах предлагаемого решения
Презентация готового решения в рамках консалтингового проекта

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.2 * Доклад 1 о сборе информации в рамках проекта + 0.2 * Доклад 2 о гипотезах предлагаемого решения + 0.1 * Краткая пояснительная записка по консалтинговому проекту + 0.5 * Презентация готового решения в рамках консалтингового проекта

Программа дисциплины