Магистратура 2020/2021

Научно-исследовательский семинар "Введение в HR-аналитику"

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Статус: Курс обязательный (HR-аналитика)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Кабалина Вероника Ивановна

Прогр. обучения: HR-аналитика

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 48

Программа дисциплины

Аннотация

Настоящая дисциплина относится к циклу дисциплин «Практики и научно-исследовательская работа». Она занимает особое место в программе обучения и предназначена предоставить обзор тех тем, которые будут углубленно изучаться в рамках магистерской программы. Целью дисциплины является ознакомление студентов с современными дискуссиями относительно самого понятия и основными темами, формирующими проблемное поле практики и исследований в области HR-аналитики, а также алгоритмами реализации аналитического проекта по УЧР в организации. В результате освоения дисциплины студенты должны знать основные подходы к определению понятия «HR-аналитика», владеть навыками поиска и анализа научной литературы для разработки научно-исследовательского и прикладного проекта и уметь выявлять управленческие проблемы, для решения которых необходимо опираться на анализ разнородных данных. Помимо практики использования HR-аналитики в бизнесе, будет рассмотрен потенциал HR-аналитики с точки зрения общества и заинтересованных сторон. Наряду с преимуществами, будет затронута «темная сторона» HR-аналитики и тема этических ограничений. В число обсуждаемых вопросов включена тематика аналитических компетенций HR-менеджеров и повышения роли HR-службы, реализации проектов по HR-аналитике в крупных компаниях, в малом и среднем бизнесе, в консалтинге. Особое внимание будет уделено обсуждению возможностей использования больших данных и машинного обучения, а также использования методов предписательной и предсказательной аналитики. При освоении дисциплины, которая является частью научно-исследовательского семинара, перед студентами стоит задача ознакомиться с тематикой исследований, в том числе преподавателей магистерской программы, выбрать тему курсовой работы и подготовить ее концепцию.

Цель освоения дисциплины

• ознакомление с современными дискуссиями относительно самого понятия и основными темами, формирующими проблемное поле практики и исследований в области HR-аналитики
• усвоение алгоритмов реализации аналитического проекта
• подготовка концепции курсовой работы

Планируемые результаты обучения

• • знание основных подходов к определению понятия «HR-аналитика»
• знание примеров применения HR-аналитики в бизнесе
• владение навыками поиска в различных источниках примеров "лучших практик" применения HR-аналитики для решения управленческих проблем
• • знание примеров организационных структур, в которых реализуется аналитическая функция в области УЧР
• • владение навыками поиска и анализа научной и практико-ориентированной литературы, отражающей теоретические аспекты и результаты исследований по тематике УЧР и организационного поведения для разработки научно-исследовательского и прикладного проекта.

Содержание учебной дисциплины

• Феномен, предпосылки, этапы и направления развития HR-аналитики
  Что такое HR-аналитика? Общее и различия между понятиями Workforce Analytics, Talent Analytics, People Analytics, Human Capital Analytics, HR Analytics. Условия формирования и развития аналитики в УЧР. Модель Берсина этапов зрелости Talent Analytics. Направления и тематика проектов по HR-аналитике.
• Использование HR-аналитики в бизнесе.
  Практические кейсы применения HR-аналитики для исследования влияния поведения сотрудников и HR-практик на результаты деятельности компании, в том числе с позиции заинтересованных сторон
• Концептуальные рамки стратегического управления человеческими ресурсами. Основные роли службы управления человеческими ресурсами.
  Концепция стратегического УЧР. Стратегическое соответствие. Ресурсный подход к СУЧР. Подход «лучшие практики». Подход «лучшее соответствие». Модель жизненного цикла. Роли, которые выполняет служба персонала. Модель(и) Дейва Ульриха. Виды и этапы развития служб УЧР. HR бизнес-партнер как стратегическая роль в организации.
• Влияние HR-аналитики на функцию УЧР, роли HR-службы, практики УЧР и компетенции HR-менеджеров
  Организационные структуры, в которых реализуется аналитическая функция в области УЧР. Модель компетенций HR-аналитика.
• Теоретические подходы и исследования взаимосвязи стратегического УЧР и результатов деятельности организации на разных уровнях анализа.
  Исследования взаимосвязи между внешней средой, стратегией компании и стратегией УЧР. Исследования влияния СУЧР на результаты деятельности компании. Высокоэффективные системы и практики труда, трудовые системы высокой вовлеченности (HPWS, HPWP, HIWS). Проблема «черного ящика». Концепция сильной системы УЧР. Концепция «планируемые-реализуемые-воспринимаемые практики УЧР». Теория АМО (Ability-Motivation-Opportunity). Теория требований к работе и ресурсов (JD-R theory).
• Исследования на основе данных разного типа.
  Тематика исследований на основе качественных данных, данных опросов, отчетных данных (evidenced-base research) и больших данных с использованием методов дескриптивной, предписательной и предсказательной аналитики
• Подготовка концепции курсовой работы (Propject Proposal)
  Знакомство с требованиями и методическими рекомендациями написания курсовых работ. Обсуждение концепций курсовых работ, предложенных студентами учебной группы.

Элементы контроля

• эссе
  Работа должна быть подготовлена в Word, объемом не менее 7-ми и не более 10-ти страниц (Times New Roman, размер шрифта 12, межстрочный интервал 1,5). Указанный объем не включает титульный лист и список литературы. Письменная работа оценивается по 10 балльной шкале.
• индивидуальные и групповые домашние задания
• подготовка Project Proposal для курсовой работы

Промежуточная аттестация

• Промежуточная аттестация (2 модуль)
  0.3 * индивидуальные и групповые домашние задания + 0.4 * подготовка Project Proposal для курсовой работы + 0.3 * эссе

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Dr. B.N. Gupta, & Professor Md. Sadique Shaikh. (2018). People Analytics: Novel Approach to Modern Human Resource Management Practice. https://doi.org/10.5281/zenodo.1341964
• Edwards, M. R., & Edwards, K. (2019). Predictive HR Analytics : Mastering the HR Metric (Vol. 2nd Edition). New York: Kogan Page. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=2037089
• Fermin Diez, Mark Bussin, & Venessa Lee. (2019). Fundamentals of HR Analytics : A Manual on Becoming HR Analytical. Bingley: Emerald Publishing Limited. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=2204225
• Fitz-enz, J. (2010). The New HR Analytics : Predicting the Economic Value of Your Company’s Human Capital Investments. New York: AMACOM. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=321664
• Heuvel, S. van den, & Bondarouk, T. (2016). The rise (and fall) of HR analytics: a study into the future applications, value, structure, and system support. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.F71AD843
• HR Analytics - is it just a management fad or actually a way of supporting better decision-making? : What are some important areas related to HR Analytics within organisations and in society? (2018). Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.32049BF7
• Marler, J. H., & Boudreau, J. W. (2017). An evidence-based review of HR Analytics. International Journal of Human Resource Management, 28(1), 3–26. https://doi.org/10.1080/09585192.2016.1244699
• Rasmussen, T., & Ulrich, D. (2015). Learning from practice: how HR analytics avoids being a management fad. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.D65DED47
• Как организовать и представить исследовательский проект: 79 простых правил [Электронный ресурс], Радаев, В. В., 2005
• Практика управления человеческими ресурсами : учебник, Армстронг, М., 2009
• Стратегическое управление человеческими ресурсами, Армстронг, М., 2002

Рекомендуемая дополнительная литература

• Clotilde Coron. (2018). From dashboards to Big Data in HR: three uses of quantification in HR, in the light of sociology of quantification. Post-Print. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsrep&AN=edsrep.p.hal.journl.halshs.01961223
• HR and analytics: why HR is set to fail the big data challenge. (2016). https://doi.org/10.1111/1748-8583.12090
• Normore, A. H., Javidi, M., & Long, L. W. (2019). Handbook of Research on Strategic Communication, Leadership, and Conflict Management in Modern Organizations. Business Science Reference.
• Nyberg, A. J., Edward Elgar Publishing, & Moliterno, T. P. (2019). Handbook of Research on Strategic Human Capital Resources. Edward Elgar Publishing.
• Попазова, О. А., & Шихова, Н. Н. (2019). Управление Персоналом На Основе Анализа Больших Данных: Риски И Возможности. Bulletin of the St. Petersburg State University of Economics, 117(3), 110–115. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=bsu&AN=136435573