Проектный семинар "SWOT-анализ"

Бакалавриат 2020/2021

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Когда читается: 1-й курс, 3, 4 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Бутковская Вера Петровна, Веселова Анна Сергеевна, Воскобойников Владислав Владимирович, Гаврикова Елизавета Владимировна, Свистунов Даниил Николаевич, Смельцова Светлана Вячеславовна

Язык: русский

Кредиты: 2

Контактные часы: 20

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Метод «SWOT-анализа» является одним из основных инструментов стратегического анализа, который широко используется для определения стратегических направлений развития компаний различных форм собственности и видов деятельности. Также, метод «SWOT-анализа» применим для стратегического анализа отдельных брендов, продуктов, проектов и др. Проектный семинар «SWOT-анализ» является первым обязательным элементом проектной деятельности в рамках учебных планов для студентов, обучающихся на программах бакалавриата по направлениям 38.03.02 «Менеджмент» и 38.03.05 «Бизнес-информатика». В рамках семинара оказывается необходимая организационная и методическая поддержка для выполнения курсового проекта.

Цель освоения дисциплины

Целью проектного семинара «SWOT-анализ» является знакомство студентов с набором инструментов для проведения стратегического анализа деятельности компании, их практической отработке для формирования у студентов навыков научно-практической и консультационной работы, формирование у студентов навыков командной работы.

Планируемые результаты обучения

знать методологические основы первичного и поэлементного SWOT-анализа как аналитического инструмента;
уметь самостоятельно подбирать, систематизировать и критически анализировать первичную и вторичную информацию по вопросам практики управления, а также применять научную литературу по актуальным вопросам современного менеджмента;
уметь применять инструменты PESTEL-анализа, анализа Пяти конкурентных сил М. Портера, выделять ключевые факторы успеха компании;
уметь проводить качественный и непротиворечивый первичный и поэлементный SWOT-анализ и формировать предложения по направлению стратегического развития компаний различных форм собственности;
уметь организовывать командную работу, распределять ответственность, координировать и контролировать работу членов команды;
уметь публичной представлять свою работу в формате презентации.

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Введение в проектный семинар «SWOТ-анализ» – 4 ак. часа
• Цели, задачи проектного семинара, содержание и специфика курсового проекта, критерии оценки и сроки выполнения курсового проекта • Основные этапы подготовки курсового проекта, алгоритм выполнения «SWOT-анализа», структура и содержание отчета, источники информации для курсового проекта • Анализ сформированных проектных команд по методологии DISC • Организационные вопросы (распределение компаний по проектным группам).
Тема 2. Анализ внешней макросреды компании – 4 ак. часа
• История возникновения метода «SWOT-анализ», алгоритм выполнения «SWOT-анализа», структура описания компании • Источники первичных данных: разработка интервью-гайда • Анализ внешней макросреды компании: PESTLE-анализ • Практическая работа (отработка инструмента PESTLE-анализ).
Тема 3. Анализ внешней микросреды компании, выявление КФУ – 4 ак. часа
• Анализ внешней микросреды компании: 5 сил М. Портера, возможные ошибки • Анализ и выявление ключевых факторов успеха (КФУ), возможные ошибки • Практическая работа (отработка инструментов 5 сил М. Портера, КФУ).
Тема 4. SWOT-анализ как инструмент стратегического анализа – 4 ак. часа
• Алгоритм проведения первичного SWOT-анализа, возможные ошибки • Логика выполнения поэлементного SWOT-анализа, возможные ошибки • Практическая работа (отработка инструмента SWOT-анализ).
Тема 5. Эффективные презентации – 4 ак. часа
• Алгоритм разработки презентации, структура презентации • Введение в эффективные устные презентации • Практическая работа (освоение основных механизмов подготовки презентации)

Элементы контроля

Тесты
3 теста. Индивидуальные тесты включают вопросы с вариантами ответов и оценивают владение студентом материалом, изученным на предыдущих занятиях.
Групповые задания
Экзамен

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (4 модуль)
0.45 * Групповые задания + 0.15 * Тесты + 0.4 * Экзамен

Программа дисциплины