Магистратура
2021/2022





Управление человеческим капиталом в спортивной отрасли
Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»
Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Статус:
Курс обязательный
Направление:
38.04.02. Менеджмент
Кто читает:
Высшая школа юриспруденции и администрирования
Где читается:
Высшая школа юриспруденции и администрирования
Когда читается:
2-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения:
с онлайн-курсом
Онлайн-часы:
40
Охват аудитории:
для своего кампуса
Прогр. обучения:
Международный спортивный менеджмент и маркетинг
Язык:
русский
Кредиты:
3
Контактные часы:
32
Программа дисциплины
Аннотация
Человеческий капитал ключевое конкурентное преимущество в современном мире. Спортивная индустрия в данном случае не является исключением из правил. Более того сам спорт, как социальное явление, играет важнейшую роль в формировании человеческого капитала, в обучении и развитии личности, поддержании ее здоровья, трудоспособности, здорового образа жизни. Система управления человеческим капиталом в сфере физической культуры и спорта традиционно обладает значительной спецификой. Студенты должны понимать особенности функционирования всех ключевых управленческих подсистем на локальном уровне спортивной организации, в том числе подсистем найма (подбора, набора, отбора), адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки, управления талантами и управления карьерой, особенно специализированного персонала, - спортсменов, тренеров, судей. Ключевую роль в успешной деятельности спортивной организации играет формирование уникальной корпоративной культуры, как правило, направленной на достижение спортивного результата.
Цель освоения дисциплины
- Человеческий капитал ключевое конкурентное преимущество в современном мире. Спортивная индустрия в данном случае не является исключением из правил. Более того сам спорт, как социальное явление, играет важнейшую роль в формировании человеческого капитала, в обучении и развитии личности, поддержании ее здоровья, трудоспособности, здорового образа жизни. Система управления человеческим капиталом в сфере физической культуры и спорта традиционно обладает значительной спецификой. Студенты должны понимать особенности функционирования всех ключевых управленческих подсистем на локальном уровне спортивной организации, в том числе подсистем найма (подбора, набора, отбора), адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки, управления талантами и управления карьерой, особенно специализированного персонала, - спортсменов, тренеров, судей. Ключевую роль в успешной деятельности спортивной организации играет формирование уникальной корпоративной культуры, как правило, направленной на достижение спортивного результата.
Планируемые результаты обучения
- осознанно использует в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации освоенные научные методы и способы деятельности; самостоятельно осваивает новые методы исследования; способен принимать комплексные управленческие решения в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации, оценивая их последствия и уровень ответственности; организует эффективные профессиональные коммуникации;
- проявляет креативность, инициативу и творчество в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации; создает и описывает технологические требования и нормативы профессиональной деятельности в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации; - публично представляет результаты проведенных исследований в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации; планирует проекты и мероприятия в сфере управления человеческим капиталом в спортивной индустрии
Содержание учебной дисциплины
- Тема 1. Современная система управления человеческими ресурсами
- Тема 2. Системы управления человеческими ресурсами спортивной организации
- Тема 3. Управление конфликтами и стрессами. Противодействие манипуляциям в сфере спорта
- Тема 4. Управление талантами в сфере спорта
Элементы контроля
- Домашние задание
- Деловая игра
- Самостоятельная работа
- Устный экзамен
- Домашние задание
- Деловая игра
- Самостоятельная работа
- Устный экзамен
Промежуточная аттестация
- 2021/2022 учебный год 2 модуль0.2 * Домашние задание + 0.2 * Самостоятельная работа + 0.4 * Устный экзамен + 0.2 * Деловая игра
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Кибанов А.Я. - Управление персоналом - КноРус - 2010 - ISBN: 978-5-406-00152-3 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/240551
- Организационная культура и лидерство : учебник, Шейн, Э. Х., 2007
- Организационное поведение : учебник, Шермерорн, Дж., 2004
- Основы управления персоналом : учебник для вузов, Кибанов, А. Я., 2006
- Стратегический менеджмент, Ансофф, И., 2009
Рекомендуемая дополнительная литература
- Базаров Т.Ю. - Технология центров оценки персонала: процессы и результаты - КноРус - 2018 - ISBN: 978-5-406-06277-7 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/926217
- Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Т.Ю. Базаров. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 239 с. - ISBN 978-5-238-01500-2. - Текст : электронный. - URL: https://new.znanium.com/catalog/product/1028830
- Конфликтология : учеб. пособие для вузов, Светлов, В. А., 2011
- Мотивация и личность, Маслоу, А., 2003
- Управление персоналом организации: Учебник / Государственный Университет Управления; Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-e изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 638 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование). (переплет) ISBN 5-16-002273-2 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/92801
- Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ, 2017. - 560 с. - ISBN 978-5-238-00290-4. - Текст : электронный. - URL: https://new.znanium.com/catalog/product/1028879