Стратегический менеджмент

Бакалавриат 2021/2022

Статус: Курс обязательный (Маркетинг и рыночная аналитика)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 3-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Бурда Егор Дмитриевич, Волкова Ирина Олеговна, Исмаилов Наиль Ренатович, Тюлькина Юлия Александровна

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 40

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Курс предполагает сочетание теоретических и практических занятий. Практические занятия имеют целью освоение навыков стратегического анализа, принятия и реализации стратегических решений. В процессе изучения дисциплины студенты приобретают навыки использования классических инструментов стратегического анализа на материалах российских и западных кейсов. Методика кейс-анализа предполагает освоение студентами моделей̆ и инструментов стратегического анализа, апробированных в практике менеджмента и в управленческом консультировании.

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Стратегический̆ менеджмент» являются развитие способностей̆ стратегического мышления и навыков разработки стратегических альтернатив для принятия решений в области стратегического управления организацией̆, функционирующей̆ в условиях высокой̆ конкуренции, изменчивости и непредсказуемости внешней̆ среды. Курс предполагает сочетание теоретических и практических занятий. Практические занятия имеют целью освоение навыков стратегического анализа, принятия и реализации стратегических решений. В процессе изучения дисциплины студенты приобретают навыки использования классических инструментов стратегического анализа на материалах российских и западных кейсов. Методика кейс-анализа предполагает освоение студентами моделей̆ и инструментов стратегического анализа, апробированных в практике менеджмента и в управленческом консультировании. В самостоятельную работу студента входит освоение классических концепций теории стратегического менеджмента по рекомендуемой̆ учебной̆ и научной̆ литературе, подготовка к практическим занятиям, промежуточному и итоговому контролю знаний.

Планируемые результаты обучения

Владеет инструментами и методами анализа внутренней среды компании и использует их для проведения стратегического анализа компании и выявления и оценки эффективности стратегических альтернатив
Владеет инструментами анализа макроокружения компании и методами отраслевого анализа, навыками проведения конкурентного анализа и использует их для разработки стратегии развития компании с учетом условий ее функционирования;
Владеет характеристиками корпоративной стратегии фирмы, вопросами управления многопрофильными корпорациями и их корпоративным головным центром, использует матричные методы методы для анализа и разработке предложений по управлению бизнес портфелем корпораций.
Знает базовые понятия и модели стратегического менеджмента и умеет их использовать для решения задач развития компании
Знает как основные элементы реализации стратегии, влияющие на достижение успеха, возможности изменения систем компании, корпоративные системы и культура влияют на внедрение стратегии и используют их для изменения стратегии и бизнес-модели компании
Определяет виды и ценности ресурсов и компетенций и используют их при проведении VRIS анализа ресурсов компании
Определяет типы базовых стратегиях М.Портера, в т.ч. в части характеристик стратегий лидерства по издержкам, дифференциации и фокусирования, особенности стратегий на разных этапах жизненного цикла отрасли, гибридные и иные виды бизнес стратегий и используют их при разработке стратегических решений
Приводит примеры стратегий в различных отраслях, объясняет выбор ими бизнес-модели и формирует предложения по разработке и стратегии компании на различных уровнях

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Введение в стратегический̆ менеджмент
Тема 2. Теория стратегии: основные элементы, базовые концепции и модели.
Тема 5. Внешняя среда организации: определение возможностей̆ и угроз.
Тема 4. Конкурентные преимущества организации как основа ее стратегии
Тема 6. Стратегический̆ анализ внутренней̆ среды организации.
Тема 7. Портфельный̆ анализ диверсифицированной̆ компании
Тема 8. Корпоративные и конкурентные стратегии
Тема 3. Стратегическое направление развития организации: целевые установки.
Тема 9. Определение и выбор стратегических альтернатив развития организации.
Тема 11. Реализация стратегии: управление организационными изменениями

Элементы контроля

«Мини» консалтинговый проект
«Мини» консалтинговый проект – выполняется в рамках проектной мастерской компании КПМГ. Студенты выполняют проект по реальному заданию компании под руководством представителей компании и преподавателей ВШЭ. Защита мини- консалтинговых проектов проводится в первой декаде декабря 2021 года
Домашнее задание «Диагностика компании»
Домашнее задание «Диагностика компании» предполагает проведение стратегического диагностирования выбранной компании на протяжении 1-2 модуля. Компания для проведения диагностирования является единой для всей академической группы. В ходе проведения семинаров представители группы презентую промежуточные результаты анализа. В конце 2 модуля группа готовит итоговую презентацию и представляет ее в рамках бизнес-практикума Защита проектов осуществляется онлайн на платформе MS Teams
Контрольные тесты
Контрольные тесты – в течение всего курса на практических занятиях студентам будет предложено 4 теста по академическим статьям, изучаемым в рамках курса. Удельный вес каждого теста составляет 0,25 балла от итоговой оценки. Время проведения тестирования – 1-2 модуль. Тесты проводятся онлайн на платформе MS Forms
Экзамен
Экзамен– проводится по итогам освоения теоретической части дисциплины в рамках экзаменационной сессии 2 модуля в формате индивидуальной письменной работы. В рамках курса не предусматривается освобождение преподавателем прохождения экзамена студентом, с выставлением им оценки по промежуточной аттестации, соответствующей накопленной оценке без учёта веса экзамена. Формат проведения: онлайн с асинхронным прокторингом.

Промежуточная аттестация

2021/2022 учебный год 2 модуль
0.15 * Домашнее задание «Диагностика компании» + 0.35 * «Мини» консалтинговый проект + 0.1 * Контрольные тесты + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Тюлькина Юлия Александровна
Волкова Ирина Олеговна
Абрамов Роман Сергеевич
Бурда Егор Дмитриевич
Исмаилов Наиль Ренатович

Программа дисциплины