Менеджмент

Бакалавриат 2020/2021

Статус: Курс обязательный (Логистика и управление цепями поставок)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент менеджмента

Где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента

Когда читается: 1-й курс, 2, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Кежун Людмила Анатольевна

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 40

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Настоящая рабочая программа дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента, а также определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности. Программа предназначена для преподавателей, ведущих дисциплину «Менеджмент», учебных ассистентов и студентов направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент», обучающихся по образовательной программе «Логистика и управление цепями поставок».

Цель освоения дисциплины

Знать ключевые концепции и теории в области классического и современного менеджмента
Уметь использовать терминологию курса
Знать элементы стратегического и текущего планирования
Различать типы организаций и организационных структур управления
Овладеть основами организационного поведения
Анализировать влияние различных факторов на конкретные виды поведения сотрудников и эффективность их трудовой деятельности

Планируемые результаты обучения

Знание понятия менеджмента, функций менеджмента
Знание основополагающих идей классических концепций в менеджменте
Умение адекватно использовать соответствующую терминологию.
Знание сущности понятий миссия, цели организации
Овладение методами планирования, формирования стратегии
Умение применять модели управленческих решений
Умение применить соответствующую терминологию.
Умение анализировать структуру и функции организации с целью принятия решений.
Понимание координации при различных стилях управления.
Знание организационных факторов, влияющих на коммуникации.
Умение прогнозировать и планировать управленческие действия в конкретных ситуациях.
Умение оценить внешнюю среду предприятия.
Формирование первичных навыков анализа конкурентов.
Оценка взаимодействия с организациями инфраструктуры, государственными и муниципальными организациями.

Содержание учебной дисциплины

Ключевые концепции и теории в области классического и современного менеджмента
Определение менеджмента. Основные функции менеджмента. Эволюция концепции менеджмента. Классическое направление менеджмента. Современные концепции менеджмента.
Основные элементы планирования, стратегического мышления и принятия управленческих решений.
Миссия и цели организации. Критерии эффективности целей. Типы планирования и организационные результаты. Формулирование и внедрение стратегии. Модели принятия управленческих решений.
Типы организаций и организационных структур управления
Определение организационной структуры. Вертикальная организационная структура. Департаментализация. Горизонтальная организация. Факторы, влияющие на организационную структуру. Организационные изменения и развитие.
Основы организационного поведения
Лидерство в организация. Мотивация. Координация в организациях. Организационные коммуникации. Работа в командах.
Внешняя среда и взаимодействие с ней организации
Понятие внешней среды и ее состав. Потребители товаров и услуг. Поставщики. Конкуренты. Инфраструктура. Государственные и муниципальные организации. Международные организации.

Элементы контроля

Контрольный вопрос
Во время аудиторного занятия (преимущественно лекционного) предлагается письменно ответить на вопрос, посвященный одной из проблем, обсуждаемых в предыдущей теме во время аудиторных занятий, или задаваемый преподавателем для самостоятельной подготовки.
Организационный проект
Максимальная оценка – 20 баллов. Совместная деятельность группы обучающихся под управлением преподавателя с целью решения учебных и профессионально-ориентированных задач путем игрового моделирования.
Активность
Экзамен
Тест из 20 вопросов: открытые и закрытые. В случае неявки на экзамен без уважительной причины результирующая оценка (Орезульт) рассчитывается по приведенной выше формуле с включением в нее оценки «0» за экзамен (Оэкзамен = 0). Пересдачи (первая и вторая) проводятся по КИМам элементов контроля, а именно, экзамена.

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.25 * Активность + 0.15 * Контрольный вопрос + 0.2 * Организационный проект + 0.4 * Экзамен

Программа дисциплины