2022/2023![Цель освоения дисциплины](/f/src/global/i/edu/objectives.svg)
![Планируемые результаты обучения](/f/src/global/i/edu/results.svg)
![Содержание учебной дисциплины](/f/src/global/i/edu/sections.svg)
![Элементы контроля](/f/src/global/i/edu/controls.svg)
![Промежуточная аттестация](/f/src/global/i/edu/intermediate_certification.svg)
Учимся разрабатывать и реализовывать инновационные проекты
Статус:
Майнор
Кто читает:
Школа инноватики и предпринимательства
Где читается:
Школа инноватики и предпринимательства
Когда читается:
1, 2 модуль
Охват аудитории:
для всех кампусов НИУ ВШЭ
Преподаватели:
Винокуров Игорь Витальевич,
Головин Тимофей Юрьевич,
Ибрагимов Урал Фаритович,
Лодышкин Александр Валерьевич,
Никитин Денис Анатольевич,
Рейнгардт Александр Раулевич,
Цымбал Андрей Александрович
Язык:
русский
Кредиты:
5
Контактные часы:
72
Программа дисциплины
Аннотация
Целью освоения дисциплины «Учимся разрабатывать и реализовывать инновационные проекты» является овладение студентами теоретических принципов, концепций и положений управления инновационными и предпринимательскими проектами развития компаний, развитии практических навыков использования инструментов управления проектами и программами проектов развития компаний. В результате освоения дисциплины студент должен изучить методики управления инновационными проектами, методы оценки предпринимательских проектов. Уметь разрабатывать концепции предпринимательских проектов, производить расчет и обоснование стратегической привлекательности проектов. Овладеть инструментами календарного планирования и управления рисками. Для освоения учебной дисциплины студенты должны владеть знаниями, полученными в рамках дисциплин майнора "Учимся работать в команде и придумывать новую продукцию" и "Учимся работать в инновационной компании".
Цель освоения дисциплины
- Овладение студентами теоретических принципов, концепций и положений управления инновационными и предпринимательскими проектами развития корпорации, развитии практических навыков использования инструментов управления проектами, программами и портфелями проектов развития корпорации.
Планируемые результаты обучения
- Знать основные понятия и определения проектного менеджмента, отличие инновационного и предпринимательского проекта от обычного. Уметь выбирать нужную методологию для управления проектом. Владеть навыками предпроектного анализа предпринимательских проектов.
- Знать связь стратегии развития инноваций в компании с проектами и программами. Уметь выбирать механизмы запуска инновационных проектов и стартапов в компании. Владеть разработкой концепции предпринимательских проектов, расчетом и обоснованием стратегической привлекательности проектов.
- Знать жизненные циклы проектов в зависимости от выбранной методологии. Уметь анализировать и отбирать предпринимательские идеи для запуска внутрикорпоративных проектов. Владеть навыками переноса идеи в шаблон проекта, разработки устава проекта.
- Знать особенности подходов к представлению финансов проекта в зависимости от контекста проекта. Уметь составлять смету проекта. Владеть навыками расчёта основных инвестиционных показателей проекта.
- Знать определения положительного и отрицательного риска проекта, отличие риска проекта от непредвиденного обстоятельства. Уметь строить таблицу качественного анализа рисков. Владеть качественным и основами количественного анализа рисков.
- Знать особенности выстраивания проектного и программного подхода в компании в зависимости от типа функциональной структуры. Уметь разрабатывать организационную структуру компании с учётом выстраивания работы с предпринимательскими и инновационными проектами в компании. Владеть базовыми навыками методов управления организационным развитием и управления изменениями в компании.
- Знать типичную внутреннюю организационную структура проекта . Уметь строить карту стейкхолдеров, план коммуникаций и матрицу ответственности. Владеть навыками разработки карты стейкхолдеров с помощью программных средств.
- Знать подходы по определению состава работ проекта (содержания). Уметь декомпозировать продукт проекта на пакеты работ. Владеть инструментами иерархическая структура работ и диаграмма потока продукта.
Содержание учебной дисциплины
- Модуль 1. Понятие инновационного проекта.
- Модуль 2. Проекты и программы как способы инновационного развития организации.
- Модуль 3. Инициация и планирование проекта.
- Модуль 4. Управление коммуникациями.
- Модуль 5. Управление содержанием и качеством.
- Модуль 6. Управление сроками.
- Модуль 7. Управление стоимостью.
- Модуль 8. Управление рисками проекта.
- Модуль 9. Выстраивание системы по внедрению инноваций.
Элементы контроля
- Командное задание 1. ВидеопрезентацияМаксимальная оценка 2 балла.
- Командное задание 2. Подготовка обоснования проектаМаксимальная оценка 4 балла.
- Командное задание 3. Определение содержания проектаМаксимальная оценка 2 балла.
- Командное задание 4.Максимальная оценка 2 балла.
- Индивидуальное задание
- Защита проекта
- Индивидуальная активность
- Командное задание 1. ВидеопрезентацияМаксимальная оценка 2 балла.
- Командное задание 2. Подготовка обоснования проектаМаксимальная оценка 4 балла.
- Командное задание 3. Определение содержания проектаМаксимальная оценка 2 балла.
- Командное задание 4.Максимальная оценка 2 балла.
- Индивидуальное задание
- Защита проекта
- Индивидуальная активность
- Командное задание № 1. Разработка концепции проекта.Разработка концепции проекта в виде Устава проекта, формат представления - презентация.
- Командное задание № 2. Разработка плана коммуникаций, матрицы ответственности, организации проекта.Разработка плана коммуникаций и матрицы ответственности согласно шаблонам, карты стейкхолдеров, организационной структуры проекта.
- Командное задание № 3. Разработка содержания проекта.Разработка иерархической структуры работ в виде графа.
- Командное задание № 4. Разработка расписания проекта.Разработка расписания проекта виде диаграммы Ганта с элементами связи.
- Командное задание № 5. Разработка финансовой модели проекта.Разработка полноценной финансовой модели проекта с расчётом основных инвестиционных показателей проекта.
- Командное задание № 6. Качественный анализ рисков проекта.Качественный анализ риска проекта в виде таблицы риска. Необходимо проанализировать не менее 10-и рисков.
- Контрольный тест по управлению проектами.Тест из 35 вопросов по основным темам управления инновационными и предпринимательскими проектами.
- Экзаменационная презентация. Система по управлению инновационным проектом.Система по управлению инновационным проектом, разрабатывается в виде презентации проекта, должна включать артефакты всех модулей.
- Индивидуальное задание. Разработка дорожной карты развития продукта проекта в компании.Разработка дорожной карты развития продукта проекта в компании. В одном из предложенных форматов/шаблонов для дорожной карты.
- Активность на семинарахПроявление активности на занятиях
Промежуточная аттестация
- 2022/2023 учебный год 2 модуль0.2 * Активность на семинарах + 0.2 * Экзаменационная презентация. Система по управлению инновационным проектом. + 0.05 * Командное задание № 2. Разработка плана коммуникаций, матрицы ответственности, организации проекта. + 0.05 * Командное задание № 1. Разработка концепции проекта. + 0.1 * Индивидуальное задание. Разработка дорожной карты развития продукта проекта в компании. + 0.1 * Командное задание № 6. Качественный анализ рисков проекта. + 0.1 * Командное задание № 5. Разработка финансовой модели проекта. + 0.1 * Контрольный тест по управлению проектами. + 0.05 * Командное задание № 3. Разработка содержания проекта. + 0.05 * Командное задание № 4. Разработка расписания проекта.