Учимся разрабатывать и реализовывать инновационные проекты

2022/2023

Статус: Майнор

Кто читает: Школа инноватики и предпринимательства

Где читается: Школа инноватики и предпринимательства

Когда читается: 1, 2 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Винокуров Игорь Витальевич, Головин Тимофей Юрьевич, Ибрагимов Урал Фаритович, Лодышкин Александр Валерьевич, Никитин Денис Анатольевич, Рейнгардт Александр Раулевич, Цымбал Андрей Александрович

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 72

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Целью освоения дисциплины «Учимся разрабатывать и реализовывать инновационные проекты» является овладение студентами теоретических принципов, концепций и положений управления инновационными и предпринимательскими проектами развития компаний, развитии практических навыков использования инструментов управления проектами и программами проектов развития компаний. В результате освоения дисциплины студент должен изучить методики управления инновационными проектами, методы оценки предпринимательских проектов. Уметь разрабатывать концепции предпринимательских проектов, производить расчет и обоснование стратегической привлекательности проектов. Овладеть инструментами календарного планирования и управления рисками. Для освоения учебной дисциплины студенты должны владеть знаниями, полученными в рамках дисциплин майнора "Учимся работать в команде и придумывать новую продукцию" и "Учимся работать в инновационной компании".

Цель освоения дисциплины

Овладение студентами теоретических принципов, концепций и положений управления инновационными и предпринимательскими проектами развития корпорации, развитии практических навыков использования инструментов управления проектами, программами и портфелями проектов развития корпорации.

Планируемые результаты обучения

Знать основные понятия и определения проектного менеджмента, отличие инновационного и предпринимательского проекта от обычного. Уметь выбирать нужную методологию для управления проектом. Владеть навыками предпроектного анализа предпринимательских проектов.
Знать связь стратегии развития инноваций в компании с проектами и программами. Уметь выбирать механизмы запуска инновационных проектов и стартапов в компании. Владеть разработкой концепции предпринимательских проектов, расчетом и обоснованием стратегической привлекательности проектов.
Знать жизненные циклы проектов в зависимости от выбранной методологии. Уметь анализировать и отбирать предпринимательские идеи для запуска внутрикорпоративных проектов. Владеть навыками переноса идеи в шаблон проекта, разработки устава проекта.
Знать особенности подходов к представлению финансов проекта в зависимости от контекста проекта. Уметь составлять смету проекта. Владеть навыками расчёта основных инвестиционных показателей проекта.
Знать определения положительного и отрицательного риска проекта, отличие риска проекта от непредвиденного обстоятельства. Уметь строить таблицу качественного анализа рисков. Владеть качественным и основами количественного анализа рисков.
Знать особенности выстраивания проектного и программного подхода в компании в зависимости от типа функциональной структуры. Уметь разрабатывать организационную структуру компании с учётом выстраивания работы с предпринимательскими и инновационными проектами в компании. Владеть базовыми навыками методов управления организационным развитием и управления изменениями в компании.
Знать типичную внутреннюю организационную структура проекта . Уметь строить карту стейкхолдеров, план коммуникаций и матрицу ответственности. Владеть навыками разработки карты стейкхолдеров с помощью программных средств.
Знать подходы по определению состава работ проекта (содержания). Уметь декомпозировать продукт проекта на пакеты работ. Владеть инструментами иерархическая структура работ и диаграмма потока продукта.

Содержание учебной дисциплины

Модуль 1. Понятие инновационного проекта.
Модуль 2. Проекты и программы как способы инновационного развития организации.
Модуль 3. Инициация и планирование проекта.
Модуль 4. Управление коммуникациями.
Модуль 5. Управление содержанием и качеством.
Модуль 6. Управление сроками.
Модуль 7. Управление стоимостью.
Модуль 8. Управление рисками проекта.
Модуль 9. Выстраивание системы по внедрению инноваций.

Элементы контроля

Командное задание 1. Видеопрезентация
Максимальная оценка 2 балла.
Командное задание 2. Подготовка обоснования проекта
Максимальная оценка 4 балла.
Командное задание 3. Определение содержания проекта
Максимальная оценка 2 балла.
Командное задание 4.
Максимальная оценка 2 балла.
Индивидуальное задание
Защита проекта
Индивидуальная активность
Командное задание 1. Видеопрезентация
Максимальная оценка 2 балла.
Командное задание 2. Подготовка обоснования проекта
Максимальная оценка 4 балла.
Командное задание 3. Определение содержания проекта
Максимальная оценка 2 балла.
Командное задание 4.
Максимальная оценка 2 балла.
Индивидуальное задание
Защита проекта
Индивидуальная активность
Командное задание № 1. Разработка концепции проекта.
Разработка концепции проекта в виде Устава проекта, формат представления - презентация.
Командное задание № 2. Разработка плана коммуникаций, матрицы ответственности, организации проекта.
Разработка плана коммуникаций и матрицы ответственности согласно шаблонам, карты стейкхолдеров, организационной структуры проекта.
Командное задание № 3. Разработка содержания проекта.
Разработка иерархической структуры работ в виде графа.
Командное задание № 4. Разработка расписания проекта.
Разработка расписания проекта виде диаграммы Ганта с элементами связи.
Командное задание № 5. Разработка финансовой модели проекта.
Разработка полноценной финансовой модели проекта с расчётом основных инвестиционных показателей проекта.
Командное задание № 6. Качественный анализ рисков проекта.
Качественный анализ риска проекта в виде таблицы риска. Необходимо проанализировать не менее 10-и рисков.
Контрольный тест по управлению проектами.
Тест из 35 вопросов по основным темам управления инновационными и предпринимательскими проектами.
Экзаменационная презентация. Система по управлению инновационным проектом.
Система по управлению инновационным проектом, разрабатывается в виде презентации проекта, должна включать артефакты всех модулей.
Индивидуальное задание. Разработка дорожной карты развития продукта проекта в компании.
Разработка дорожной карты развития продукта проекта в компании. В одном из предложенных форматов/шаблонов для дорожной карты.
Активность на семинарах
Проявление активности на занятиях

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 2 модуль
0.2 * Активность на семинарах + 0.2 * Экзаменационная презентация. Система по управлению инновационным проектом. + 0.05 * Командное задание № 2. Разработка плана коммуникаций, матрицы ответственности, организации проекта. + 0.05 * Командное задание № 1. Разработка концепции проекта. + 0.1 * Индивидуальное задание. Разработка дорожной карты развития продукта проекта в компании. + 0.1 * Командное задание № 6. Качественный анализ рисков проекта. + 0.1 * Командное задание № 5. Разработка финансовой модели проекта. + 0.1 * Контрольный тест по управлению проектами. + 0.05 * Командное задание № 3. Разработка содержания проекта. + 0.05 * Командное задание № 4. Разработка расписания проекта.

Авторы

Цымбал Андрей Александрович

Программа дисциплины