• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2022/2023

Управление операционной эффективностью

Статус: Майнор
Когда читается: 3, 4 модуль
Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ
Язык: русский
Кредиты: 5
Контактные часы: 50

Программа дисциплины

Аннотация

В большинстве отраслей компании производят похожие продукты при помощи схожих технологий, с использованием схожих ресурсов, реализуют их на схожих рынках. Однако у этих компаний различные результаты. Операционная эффективность предприятия – это достижение наилучшего соотношения между задействованными ресурсами и конечными результатами работы. Компания, функционирующая подобным образом, выполняет одинаковые действия быстрее, результативнее и с меньшим количеством ошибок, затрат, нежели конкуренты. При этом речь не идет о простой экономии ресурсов, а об оптимальном их использовании. Операционная эффективность – тактический инструмент, без которого, тем не менее, невозможна нормальная повседневная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке. В процессе изучения данной дисциплины будут использоваться конкретные ситуации, имитационные упражнения, видеоролики, чтобы демонстрировать способности и развивать навыки, которые позволяют компаниям-лидерам достигать лучших показателей безопасности, качества, себестоимости, производительности и других критических операционных показателей, характерных для каждой конкретной отрасли. В процессе обучения студенты ознакомятся с основными принципами и инструментами производственных систем Toyota, Сбербанка и других компаний, приобретут навыки разбора конкретных ситуаций, ознакомятся на практике с различными типами операций и процессов.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Изучить основы операционного менеджмента предприятия
  • На основе кейсов различных компаний ознакомить слушателей с различными типа операций и процессов.
  • Сформировать практические навыки разбора и анализа конкретных ситуаций по решению задач повышения операционной эффективности на примере отдельных компаний.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знает основы системного подхода в анализе операционной эффективности
  • Знаком с инструментами повышения операционной эффективности. Умеет рассчитывать экономический эффект
  • демонстрирует способность использования базовых моделей операционной эффективности и процессов для описания вопросов, связанных с организацией
  • иллюстрирует теоретические знания по операционной эффективности
  • формулирует проблемы и задачи в терминах модели операционной эффективности
  • Выбирает и использует основные инструменты бережливого производства для выявления потерь и повышения операционной эффективности.
  • Знает основы операционного менеджмента предприятия
  • Знает и умеет использовать традиционные модели организации операционных систем
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Основные понятия операционного менеджмента и управления операционной эффективностью предприятия. (6 а.ч.)
  • Тема 2. Система показателей оценки операционной эффективности организации. (6.а.ч.)
  • Тема 3. Основные составляющие комплексной программы повышения операционной эффективности предприятия. (8.а.ч.)
  • Тема 4. Основные методы и модели управления операционной эффективностью предприятия. (8 а.ч.)
  • Тема 5. Реализация основных задач управления операционной эффективностью предприятий различных сфер с использованием соответствующих методов и показателей. (6 а.ч.)
Элементы контроля

Элементы контроля

  • блокирующий Экзамен - Тестирование
    Экзамен в форме письменного тестирования. Тест содержит открытые и закрытые вопросы и задания.
  • неблокирующий Самостоятельная работа (аудиторный доклад, сообщение с презентацией, реферат)
  • неблокирующий Посещаемость, активность на семинарах (участие в дискуссиях, ответы на вопросы)
  • неблокирующий Мини-кейсы, тесты, решение задач на семинарах.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 4 модуль
    0.1 * Самостоятельная работа (аудиторный доклад, сообщение с презентацией, реферат) + 0.075 * Посещаемость, активность на семинарах (участие в дискуссиях, ответы на вопросы) + 0.125 * Мини-кейсы, тесты, решение задач на семинарах. + 0.4 * Экзамен - Тестирование
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • 195 - Д.Лайкер - Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира - 9785961426793 - Alpina - Издательская группа «Точка» - 2017 - https://hse.alpinadigital.ru/book/195
  • Гемба кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества, Имаи, М., 2007
  • Менеджмент систем: Как начать путь Toyota: Учебное пособие / Фидельман Г.Н., - 2-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 136 с.: ISBN 978-5-9614-5219-8 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/914321
  • Операционный (производственный) менеджмент : учеб. пособие для вузов, Стерлигова, А. Н., 2009
  • Операционный (производственный) менеджмент : учеб. пособие для вузов, Стерлигова, А. Н., 2019
  • Производственный и операционный менеджмент, Чейз, Р. Б., 2007
  • Управление операционной средой организации : учебник, Моисеева, Н. К., 2013

Рекомендуемая дополнительная литература

  • 253 - Коллектив авторов - Канбан и точно вовремя на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте - 9785961421052 - Alpina - Альпина Паблишер - 2016 - https://hse.alpinadigital.ru/book/253