2022/2023![Цель освоения дисциплины](/f/src/global/i/edu/objectives.svg)
![Планируемые результаты обучения](/f/src/global/i/edu/results.svg)
![Содержание учебной дисциплины](/f/src/global/i/edu/sections.svg)
![Элементы контроля](/f/src/global/i/edu/controls.svg)
![Промежуточная аттестация](/f/src/global/i/edu/intermediate_certification.svg)
![Список литературы](/f/src/global/i/edu/library.svg)
Основы комплексного управления стоимостью
Статус:
Майнор
Кто читает:
Базовая кафедра компании «Автопромимпорт»
Где читается:
Факультет мировой экономики и мировой политики
Когда читается:
3, 4 модуль
Охват аудитории:
для всех кампусов НИУ ВШЭ
Преподаватели:
Аустер Иван Александрович,
Ванина Светлана Сергеевна,
Галкина Анастасия Николаевна,
Любакова Нина Михайловна,
Подчуфаров Андрей Андреевич,
Подчуфаров Андрей Юрьевич,
Рыбас Александр Леонидович,
Соколовский Александр Александрович,
Шилов Максим Анатольевич
Язык:
русский
Кредиты:
5
Контактные часы:
76
Программа дисциплины
Аннотация
Целями освоения дисциплины «Основы комплексного управления стоимостью (TCM)» является ознакомление студентов с различными система управления стоимостью международного бизнеса и проектов. Предусмотрено изучение следующего круга вопросов: основы управления стоимостью проектов и портфелей проектов, система комплексного управления стоимостью (Total Cost Management – TCM), оценка стоимости операций и проектов, разработка бюджета задач и проектов, управление стоимостью проектов, прогнозирование сроков окончания работ и стоимости, метод освоенного объема. Курс также включает рассмотрение особенностей методов стоимостного инжиниринга и комплексного управления стоимостью, которое включает в себя не только рассмотрение специфических экономических параметров, но и более широкого круга критериев, определяющих уровень конкурентоспособности международного бизнеса. Изучение дисциплины «Основы комплексного управления стоимостью» будет способствовать формированию у слушателей навыков и умений управления и прогнозирования стоимости проектов и бизнеса на международных рынках.
Цель освоения дисциплины
- Целью дисциплины является развитие у слушателей знаний и практических навыков, направленных на комплексное управление стоимостью стратегических активов в международном бизнесе. Для достижения данной цели применяется практико-ориентированный подход к подаче материала, в котором, наряду с освещением теоретических положений, отдельное внимание уделяется разбору бизнес-кейсов и проведению мастер-классов с представителями международных компаний и экспертами в области комплексного управления активами и стратегического развития компаний, активно работающих на международном рынке.
Планируемые результаты обучения
- Аргументирует выбор структуры ключевых компетенций на основании анализа факторов конкурентоспособности международной компании. Использует матрицу ключевых компетенций для обоснования структуры проектов, обеспечивающих эффективное управление стоимостью.
- Использует инструментарий управления проектами для достижения базовых целевых показателей комплексного управления стоимостью. Решает задачи обеспечения эффективности международного бизнеса с использованием процессов управления проектами.
- Использует методологический аппарат комплексного управления стоимостью для разработки стратегии международной компании.
- Классифицирует базовые понятия в области комплексного управления стоимостью. Выделяет основные цели комплексного управления стоимостью при обеспечении эффективного управления международным бизнесом.
- Разрабатывает и аргументирует структуру факторов внешней среды и ключевых компетенций при обосновании альтернативных сценариев стратегического развития международной компании.
Содержание учебной дисциплины
- Введение в комплексное управление стоимостью
- Управление проектами
- Управление ключевыми компетенциями
- Сбалансированная система факторов внешней среды и стратегического управления
- Разработка и развертывание стратегии в международном бизнесе
Элементы контроля
- Подготовка и представление домашних заданий
- Подготовка и представление материалов итоговой деловой игры
- Посещение занятий и активность на занятиях
- Анализ и защита материалов итоговой деловой игры на основе теоретического раздела курса
- Защита домашних заданий на основе теоретического раздела курса
Промежуточная аттестация
- 2022/2023 учебный год 4 модуль0.2 * Защита домашних заданий на основе теоретического раздела курса + 0.2 * Подготовка и представление материалов итоговой деловой игры + 0.2 * Подготовка и представление домашних заданий + 0.2 * Анализ и защита материалов итоговой деловой игры на основе теоретического раздела курса + 0.2 * Посещение занятий и активность на занятиях
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Amir, A., Auzair, S. M., & Amiruddin, R. (2016). Cost Management, Entrepreneurship and Competitiveness of Strategic Priorities for Small and Medium Enterprises. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.ADCBFD25
- Blokdijk, G. (2008). PMP/PMBOK : 100 Success Secrets, Project Management Professional, the Missing Exam Study, Certification Preparation and Project Management Body of Knowledge Guide Application Guide. [S.l.]: Emereo Pty Ltd. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=280092
- Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 246 с. — (Бакалавр и магистр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-7126-2. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/434211 (дата обращения: 28.08.2023).
- Корпоративные финансы: перспективы и реальность : управление стоимостью компании: сб. ст. участников Третьей межвуз.конф. молодых ученых, , 2006
- Сбалансированная система показателей : от стратегии к действию, Каплан, Р. С., 2005
- Стратегический менеджмент : концепции и ситуации для анализа, Томпсон-мл., А. А., 2009
- Управление проектами : фундаментальный курс: учебник для вузов, Алешин, А. В., 2013
Рекомендуемая дополнительная литература
- Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 270 с. — (Бакалавр и магистр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-7127-9. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/433585 (дата обращения: 28.08.2023).
- Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под редакцией Ю. В. Фролова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 154 с. — (Университеты России). — ISBN 978-5-534-09015-4. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/437776 (дата обращения: 28.08.2023).