Учимся со-управлять инновационной компанией

2022/2023

Статус: Майнор

Кто читает: Школа инноватики и предпринимательства

Где читается: Школа инноватики и предпринимательства

Когда читается: 3, 4 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Винокуров Игорь Витальевич, Ибрагимов Урал Фаритович, Никитин Денис Анатольевич, Пульвер Наталья Александровна, Рейнгардт Александр Раулевич, Титов Сергей Анатольевич, Цымбал Андрей Александрович

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 80

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Целью освоения дисциплины «Учимся со-управлять инновационной компанией» является овладение студентами теоретических принципов управления компаний, которая активно запускает инновационные проекты и использует инновационные решения в части бизнес-процессов. В результате освоения дисциплины студент должен изучить принципы и положения современного стратегического менеджмента, содержание и сущность стратегических инноваций, разновидности инновационных бизнес-моделей и стратегий развития. Уметь проводить анализ внешней и внутренней среды компании, анализировать механизмы и возможности реализацией компании инноваций (как внутренних, так и внешних). Овладеть инструментами и моделями стратегического анализа, методами разработки инновационных стратегий развития компаний.

Цель освоения дисциплины

Овладение студентами теоретических принципов, концепций и положений управления инновационной компанией, разработки стратегии инновационного развития компании, практических навыков использования инструментов управления программами и портфелями проектов развития компании.

Планируемые результаты обучения

Распознаёт все самые распространённые типы организационных культур. Интерпритирует культуру в оргнизациии и ее роль в развитии внутрикорпоративного предпринимательства.
Анализирует стратегию компании. Формулирует видение, миссию, ценности, цели и задачи компании. Различает разновидности стратегий. Разрабатывает бизнес-модель, технорадар компании.
Определяет рынок компании с ключевыми параметрами. Проводит PESTEL-анализ, анализ 5-ти рыночных сил. Разрабатывает карту стратегических групп, конкурентный (стратегический) профиль. Определяет ключевые факторы успеха.
Разрабатывает цепочку ценностей. Проводит сравнительный анализ ресурсов и компетенций и VRIO-анализ.
Проводит обобщающий SWOT-анализ, сценарный анализ, GAP-анализ. Определяет стратегические проблемы и возможности. Проводит структуризацию стратегических альтернатив.
Различает стратегию голубого океана и другие ииновационные стратегии между собой. Классифицирует инновационные бизнес-модели. Распознаёт стратегические инновации. Отличает программы инновационного развития, стратегии цифровой трансформации.
Различает отраслевые акселераторы, хакатоны, совместные предприятия, спин-оффы, внутренние венчурные фонды, стартап-студии. Перечисляет варианты привлечения финансирования под проект.
Разрабатывает проект пилотного тестирования инновационного проекта в компании. Проверяет бизнес-гипотезы на примере пилотного проекта. Анализирует результаты пилотного проекта.
Проверяет бизнес-гипотезы на внутренних заказчиках (внутри компании). Обосновывает проектное решение. Экспериментирует с инструментами внутреннего и внешнего стртегического анализа в компании. Предлагает концепцию внутрикорпоративного предпринимательства для заказчика.
Применяет инструменты синхронизации команды вокруг целей и метрик по инновационным проектам, тайм-менеджерские техники планирования и отслеживания задач развития, правила подготовки, проведения и отслеживания итогов совещаний с командой.
Понятие корпоративной зрелости. Понятие инновационной зрелости. Построение модели работающих инноваций в компании. Защита инноваций от недружественных действий внутри компании. Оценка результативности и мотивация к инновациям.
Распознаёт базовые стратегические варианты развития. Различает вертикальную интеграцию и диверсификацию. Разрабатывает концепцию стратегии развития (органический и механический рост; кооперация).
Выделяет принципы работы инновационной компании с точки зрения организационной структуры, бизнес-процессов, подходов к управлению персоналом, использования ресурсов. Интерпретирует типы лидерства. Предлагает подходы к развитию инновационной и предпринимательской культуры в компании.

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Управление организацией, общие принципы.
Тема 2. Организационная структура и культура.
Тема 3. Стратегический менеджмент. Ситуационный анализ.
Тема 4. Внешний стратегический анализ.
Тема 5. Внутренний стратегический анализ.
Тема 6. Обобщающий стратегический анализ.
Тема 7. Базовые стратегические варианты.
Тема 8. Инновационные стратегии развития.
Тема 9. Взаимодействие стартапов с компаниями для реализации стратегических целей компании.
Тема 10. Пилотные проекты с компаниями.
Тема 11. Реализация стратегии инновационного развития организаций через внутренние проекты.
Тема 12. Инструменты управления задачами и тайм-менеджмент для реализации стратегических целей компаниии, управление по целям.
Тема 13. Модели и практика управления инновациями в компании.

Элементы контроля

ДЗ 1. Анализ управления инновационной компании.
Провести анализ инновационной компании в части подходов к упралению всей организацией.
ДЗ 2. Стратегический анализ инновационной компании.
ДЗ 3. Стратегия развития инновационной компании.
ДЗ 4. Разработка корпоративной культуры по работе с инновациями.
Экзамен
Разработать стратегию управления инновационной компанией.
Активность на семинарах
Посещение лекций
Посщение всех часов лекций в данный день.

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 4 модуль
0.1 * ДЗ 2. Стратегический анализ инновационной компании. + 0.3 * Экзамен + 0.2 * Активность на семинарах + 0.1 * ДЗ 3. Стратегия развития инновационной компании. + 0.1 * Посещение лекций + 0.1 * ДЗ 1. Анализ управления инновационной компании. + 0.1 * ДЗ 4. Разработка корпоративной культуры по работе с инновациями.

Список литературы

Авторы

Цымбал Андрей Александрович

Программа дисциплины