Магистратура
2021/2022
Научно-исследовательский семинар "Межфункциональная и межорганизационная интеграция в логистике"
Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Статус:
Курс обязательный (Стратегическое управление логистикой)
Направление:
38.04.02. Менеджмент
Где читается:
Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента
Когда читается:
2-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Охват аудитории:
для своего кампуса
Прогр. обучения:
Стратегическое управление логистикой
Язык:
русский
Кредиты:
6
Контактные часы:
52
Программа дисциплины
Аннотация
В рамках научно-исследовательского семинара к обсуждению представлены следующие темы: логистическая интеграция и координация, межфунциональные конфликты в логистическом процессе, управление конфликтными ситуациями, а также роль логистики на производственном предприятии, складирование и управление запасами, принципы бережливой логистики.
Цель освоения дисциплины
- Целями освоения программы «Межфункциональная и межорганизационная интеграция в логистике» являются: развитие компетенций в области конфликт менеджмента с учетом использования теоретических основ и практико-ориентированных моделей, овладение навыками разработки и реализации стратегии организации, проектирования и стратегического управления логистической инфраструктурой производственного предприятия, направленными на обеспечение конкурентоспособности предприятия.
Планируемые результаты обучения
- Владение навыками разработки и реализации стратегии организации, проектирования и стратегического управления логистической инфраструктурой производственного предприятия, направленными на обеспечение конкурентоспособности предприятия
- Получение знаний в области траспортной логистики и бережливой логистики
- Развитие навыков критического и аналитического мышления в рамках оценки конфликтной ситуации;
- Умение определить и проанализировать межфункциональный конфликт, возникающий в результате межфункционального взаимодействия с указанием характеристик конфликтной ситуации;
Содержание учебной дисциплины
- Координация и интеграция. Теоретические модели
- Управление конфликтной ситуацией: диагностика
- Межфункциональная координация
- Разрешение конфликта
- Межфункциональная и межорганизационнная координация
- Ключевая роль логистики на производственном предприятии
- Прогноз продаж, планирование производства и управление цепочкой поставок.
- Транспортная логистика. Роль ведущего поставщика логистических услуг
- Готовая продукция. Импортозамещение. Таможня
- Складирование и управление запасами
- Внутризаводские доставки
- Упаковка. Бережливая логистика
Промежуточная аттестация
- 2021/2022 учебный год 2 модуль0.6 * Экзамен + 0.4 * Активное участие на семинаре (задания, дискуссии)
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Boysen, N., Emde, S., Hoeck, M., & Kauderer, M. (2015). Part logistics in the automotive industry: Decision problems, literature review and research agenda. European Journal of Operational Research, 1, 107.
- Jaehn, F. (2016). Sustainable Operations. European Journal of Operational Research, 2, 243.
Рекомендуемая дополнительная литература
- Chen, X., Luo, Z., & Wang, X. (2019). Compete or cooperate:Intensity, dynamics, and optimal strategies. https://doi.org/10.1016/j.omega.2018.07.002
- Grazia Speranza, M. (2018). Trends in transportation and logistics. European Journal of Operational Research, (3), 830. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsrep&AN=edsrep.a.eee.ejores.v264y2018i3p830.836
- Perera, H. N., Hurley, J., Fahimnia, B., & Reisi, M. (2019). The human factor in supply chain forecasting: A systematic review. European Journal of Operational Research, 2, 574.