Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.

  • A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2021/2022

Лидерство и управление командой

Статус: Курс по выбору (Бизнес-информатика)
Направление: 38.03.05. Бизнес-информатика
Когда читается: 4-й курс, 2 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для своего кампуса
Преподаватели: Рыкина Мария Николаевна, Филатова Ольга Геннадьевна
Язык: русский
Кредиты: 4
Контактные часы: 40

Программа дисциплины

Аннотация

Развитие цифровых технологий привело к появлению платформ, таких как YouTube, которые выступают в качестве транзакционного хаба между поставщиками и клиентами и превращают управление транзакциями в успешную бизнес-модель. Появляются новые профессии и сферы деятельности, которые являются результатом развития цифровой экономики, и бросают вызов предпринимателям и командам, желающим привести свой проект к успеху в рамках новых условий. Фундаментальные сдвиги в бизнес-логике компаний, сопровождающие цифровую трансформацию, требуют переориентации множества агентов, действующих внутри фирмы и ее экосистемы, включая команды. Такие процессы закономерно порождают сопротивление и требуют от лидеров более широкого спектра навыков. Курс фокусируется на отдельных темах, важных для современных лидеров, и предполагает работу в командах, что требует определенных компетенций для организации своей деятельности в небольших группах.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины является знакомство с современными концепциями лидерства и подходами к командообразованию. В том числе, будут рассмотрены практические идеи и методы, еще не попавшие на страницы учебников. Одной из задач является умение правильно выбирать модель команды и стиль лидерства при планировании и воплощении реальных проектов.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знание "модели производительности команды", этапов его формирования и стиля лидерства на каждом из этапов.
  • Знание модели ситуационного лидерства
  • Знание особенностей лидерства в гибридных форматах работы
  • Знание типов пороков команд
  • основные понятия современного лидерства
  • Ролевая модель команды, основные и вспомогательные роли. Знание роли лидера.
  • Сходства и различия традиционных и матричных команд
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Лекция 5. Модель «5 пороков команды» по П.Леонсиони
  • Лекция 2. Модель «Team performance model»
  • Лекция 1. Введение в лидерство
  • Лекция 3. Модель Р.М.Белбина
  • Лекция 4. Модель ситуационного лидерства
  • Лекция 6. Лидерство в гибридном формате работы
  • Лекция 7. Лидерство в матричной структуре
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Учет посещаемости на лекциях
  • неблокирующий опросы на лекциях и семинарах
    Опросы проводятся в форме онлайн тестирований. Оценки по всем формам контроля выставляются по 10-ти балльной шкале с округлением до ближайшего целого числа арифметическим способом (например, 3,4 округляется до 3, а 3,5 до 4).
  • неблокирующий оценка активности на семинаских занятиях
    Оценки по всем формам контроля выставляются по 10-ти балльной шкале с округлением до ближайшего целого числа арифметическим способом (например, 3,4 округляется до 3, а 3,5 до 4).
  • неблокирующий групповое домашнее задание
    Групповой письменный разбор предложенного кейса. Несвоевременная сдача домашнего задания возможна, но предполагает снижение оценки
  • неблокирующий экзамен
    Экзамен проводится в форме тестирования. Оценки по всем формам контроля выставляются по 10-ти балльной шкале с округлением до ближайшего целого числа арифметическим способом (например, 3,4 округляется до 3, а 3,5 до 4).
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2021/2022 учебный год 2 модуль
    0.2 * опросы на лекциях и семинарах + 0.2 * оценка активности на семинаских занятиях + 0.3 * экзамен + 0.2 * групповое домашнее задание + 0.1 * Учет посещаемости на лекциях
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач : пер. с англ., Белбин, Р. М., 2003
  • Ленсиони П. - Пять пороков команды. Притчи о лидерстве - Издательство "Манн, Иванов и Фербер" - 2013 - 192с. - ISBN: 978-5-91657-691-7 - Текст электронный // ЭБС ЛАНЬ - URL: https://e.lanbook.com/book/62189
  • Типы ролей в командах менеджеров : пер. с англ., Белбин, Р. М., 2003

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Маслоу А. Продвижение людей и команд / А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Макклелланд, Р. Белбин, Д. Грегор, У. Беннис. - Санкт-Петербург : Питер, 2014. - 208 с. - ISBN 978-5-496-01064-1. - URL: https://ibooks.ru/bookshelf/341421/reading (дата обращения: 12.10.2020). - Текст: электронный.

Авторы

  • Филатова Ольга Геннадьевна
  • Рыкина Мария Николаевна