Управление организационными изменениями

Бакалавриат 2021/2022

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс по выбору (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 4-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Филонович Сергей Ростиславович, Ямщикова Наталья Александровна

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 30

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Настоящий курс является важной составляющей подготовки менеджеров к работе в организациях, относящихся к различным отраслям и реализующих проекты управляемых организационных изменений. Основой курса является представление об организации как социо-технической системе, любые изменения в которой требуют системного подхода. Особое значение данный курс приобретает в связи с практически тотальной цифровизацией современного бизнеса, при которой радикальные трансформации происходят как в социальной, так и в технологической подсистемах организации.

Цель освоения дисциплины

Получение базовых знаний по основным проблемам управляемых организационных изменений
Понимание необходимости и смысла использования моделей организационных изменений
Получение навыков анализа корпоративной культуры и планирования ее трансформации для решения стратегических задач организации
Понимание круга вопросов диагностики состояния организации и организационных интервенций с целью повышения ее конкурентоспособности
Формирование навыков применения моделей организационных изменений для решения практических задач деловых организаций

Планируемые результаты обучения

Умение разрабатывать систему организационных интервенций с целью решения стратегических тактических и оперативных задач компании
Знание основных вопросов, возникающих при подготовке и проведении проектов организационных изменений
Умение планировать и осуществлять организационную диагностику и целенаправленным образом обобщать ее результаты для выработки рекомендаций по проведению изменений в организации
Умение проводить диагностику корпоративной культуры в связи с реализацией стратегии организации
Умение разрабатывать модель организационных изменений для повышения эффективности компании и ее конкурентоспособности