Консультационный проект

Бакалавриат 2021/2022

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент менеджмента

Где читается: Факультет менеджмента (Пермь)

Когда читается: 3-й курс, 1 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Светлакова Анна Дмитриевна

Язык: русский

Кредиты: 2

Контактные часы: 24

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Целью проектного семинара «Консалтинговый проект» является знакомство студентов с набором инструментов для проведения стратегического анализа деятельности компаний, их практическая отработка для формирования у студентов навыков консультационной работы, а также формирования навыков командной работы.

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Консалтинговый проект» являются: 1) практическое освоение и отработка методов и инструментов, применяемых в консалтинговой деятельности, на материалах реальных компаний; 2) формирование и развитие навыков поиска, оценки, систематизации и критического анализа первичной и вторичной информации из различных источников, статистических и фактологических материалов об изучаемой отрасли и деятельности конкретной компании; 3) развитие навыков командной работы; 4) формирование базовых навыков управления консалтинговыми проектами; 5) формирование и развитие презентационных навыков и навыков публичной защиты результатов реализации проекта.

Планируемые результаты обучения

Использует для формулировки проблемы и поиска первопричин причинно-следственные диаграммы, разрабатывает рекомендации по устранению первопричин проблем
Понимает методологические основы консалтинга и применяет аналитические инструменты
Применяет инструменты PESTEL-анализа, анализа Пяти конкурентных сил М. Портера, выделяет ключевые факторы успеха отрасли, сильные стороны компании в сравнении с конкурентами, составляет поэлементную матрицу SWOT-анализа, определяет стратегические альтернативы
Самостоятельно подбирает, систематизирует и критически анализировать первичную и вторичную информацию по вопросам практики управления, а также применяет научную литературу по актуальным вопросам современного менеджмента. Готовит коммерческое предложение и техническое задание на оказание консалтинговых услуг
Умеет публично представлять свою работу в формате презентации, выстраивать убедительную аргументацию