Магистратура
2021/2022
Стратегическое мышление и стратегический анализ
Статус:
Курс обязательный (Управление инвестиционными проектами)
Направление:
38.04.02. Менеджмент
Где читается:
Высшая школа бизнеса
Когда читается:
1-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Охват аудитории:
для своего кампуса
Преподаватели:
Антропов Михаил Сергеевич
Прогр. обучения:
Управление инвестиционными проектами
Язык:
русский
Кредиты:
5
Контактные часы:
40
Программа дисциплины
Аннотация
Курс состоит из двух взаимосвязанных частей. Фокус первой части курса – стратегическое мышление. Эта часть курса ориентирована на создание основ для формирования навыка стратегического мастерства, как одного из основных надпрофессиональных навыков. Основное содержание – освоение концептуальных основ стратегического менеджмента, формирования навыков разработки стратегии как на личном, так и на корпоративном уровне. Вторая часть курса сконцентрирована на освоение методов стратегического анализа, которые используются в процессе разработки стратегии бизнеса.
Цель освоения дисциплины
- • освоить методы интеграции временной перспективы, анализа стратегических альтернатив и принятия решений в условиях неопределённости;
- • освоить основные концепции стратегического мышления;
- • сформировать понимание стратегического процесса и научиться организовывать процесс управления потоком стратегических задач в рамках контура научения в действии;
Планируемые результаты обучения
- • понимание особенностей стратегического мышления в военной сфере, теории игр и бизнесе;
- • умение формулировать стратегические задачи в условиях неопределённости;
- • умение создавать видение будущего и увязывать его с целеполаганием, стратегическими альтернативами и стратегическими вызовами;
- • понимание основных способов форсайт-исследований и прогнозной аналитики;
- • умение системно описывать деятельность организации в контексте внешнего окружения в формате бизнес-модели, а также обосновывать стратегическую инициативу во взаимосвязи маркетинговых, операционных и финансовых параметров;
- • умение проводить стратегический анализ влияния динамичного внешнего окружения и потенциала организации, а также синтез адекватных решений по развитию бизнеса;
Содержание учебной дисциплины
- Часть I. Тема 1. Эволюция стратегической мысли
- Часть I. Тема 2. Введение в стратегическое мышление
- Часть I. Тема 3. Стратегический процесс
- Часть I. Тема 5. Личная стратегия
- Часть II. Тема 1. Бизнес-модель и системное описание бизнеса
- Часть II. Тема 2. Стратегическое ориентирование в ситуации
- Часть II. Тема 4. Конкурентное позиционирование и стратегия голубого океана
- Часть II. Тема 5. Стратегическое дизайн-мышление для обновления бизнес-модели
- Часть II. Тема 3. Сценарный анализ и синтез вариативных стратегий
- Часть I. Тема 4. Искусство видеть будущее
Элементы контроля
- Индивидуальная оценка за часть IЭкзамен проводится по завершению каждой части и имеет целью итоговую проверку результатов обучения по развитию стратегического мышления, анализа реальной ситуации и синтеза обоснованных решений по развитию бизнеса. Как правило, на экзамене команды представляют итоговые результаты, полученные в процессе работы в каждой части курса. На экзамене проводится оценка индивидуального развития компетенций каждого студента с помощью индивидуальных вопросов и заданий Экзаменационная оценка за часть I = 0.3 х оценка выполнения индивидуального задания + 0.7 х оценка вклада в выполнений заданий командой Экзаменационная оценка за часть II проводится в синхронном очном или в онлайн формате в виде публичной защиты специально подготовленных презентаций команд с обязательным выступлением и ответами на вопросы каждого члена команды При проведении экзамена в синхронном онлайн формате все камеры и микрофоны участников включены. Технология прокторинга не применяется.
- Индивидуальная оценка за часть IIЭкзамен проводится по завершению каждой части и имеет целью итоговую проверку результатов обучения по развитию стратегического мышления, анализа реальной ситуации и синтеза обоснованных решений по развитию бизнеса. Как правило, на экзамене команды представляют итоговые результаты, полученные в процессе работы в каждой части курса. На экзамене проводится оценка индивидуального развития компетенций каждого студента с помощью индивидуальных вопросов и заданий Экзаменационная оценка за часть I = 0.3 х оценка выполнения индивидуального задания + 0.7 х оценка вклада в выполнений заданий командой Экзаменационная оценка за часть II проводится в синхронном очном или в онлайн формате в виде публичной защиты специально подготовленных презентаций команд с обязательным выступлением и ответами на вопросы каждого члена команды При проведении экзамена в синхронном онлайн формате все камеры и микрофоны участников включены. Технология прокторинга не применяется.
Промежуточная аттестация
- 2021/2022 учебный год 1 модуль0.5 * Индивидуальная оценка за часть I + 0.5 * Индивидуальная оценка за часть II
- 2021/2022 учебный год 2 модуль0.5 * Индивидуальная оценка за часть II + 0.5 * Индивидуальная оценка за часть I
Список литературы
Рекомендуемая дополнительная литература
- Все верные решения : руководство по созданию стратегий прорыва, Маркидес, К. К., 2005
- Переход к голубому океану : за пределами конкуренции, Ким, В. Ч., 2018
- Стратегия голубого океана : как найти или создать рынок, свободный от других игроков, Ким, В. Ч., 2020