Бакалавриат
2021/2022
Управление человеческими ресурсами
Статус:
Курс обязательный (Маркетинг и рыночная аналитика)
Направление:
38.03.02. Менеджмент
Где читается:
Высшая школа бизнеса
Когда читается:
2-й курс, 3 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Охват аудитории:
для своего кампуса
Преподаватели:
Зеленова Ольга Игоревна,
Малина Арина Ефимовна,
Решетникова Кира Викторовна,
Татевосян Стелла Альбертовна
Язык:
русский
Кредиты:
4
Контактные часы:
48
Программа дисциплины
Аннотация
Дисциплина «Управление человеческими ресурсами» охватывает важнейшие аспекты современного управления человеческими ресурсами. В рамках дисциплины на теоретическом и практическом уровне рассматриваются основы построения системы управления человеческими ресурсами организации; вопросы реализации программ и мероприятий по управлению человеческими ресурсами в организации; современные технологии и методы планирования, найма, адаптации, стимулирования, развития и оценки персонала.
Цель освоения дисциплины
- Целями освоения дисциплины является формирование у студентов системного представления о месте человека (сотрудника) в организационной среде, представления о ключевых принципах управления человеческими ресурсами, навыков самостоятельного анализа организационно-управленческих ситуаций и принятия решений в данной сфере.
Планируемые результаты обучения
- • Знание и понимание основ построения системы управления человеческими ресурсами организации.
- • Знание примеров реализации программ и мероприятий по управлению человеческими ресурсами в организации.
- • Освоение современных технологий и методов планирования, найма, адаптации, стимулирования, развития и оценки персонала.
Содержание учебной дисциплины
- Тема 1. Теоретические концепции и современные тренды в управлении человеческими ресурсами.
- Система управления человеческими ресурсами организации.
- Стратегия и политика управления человеческими ресурсами.
- Планирование персонала.
- Привлечение и отбор персонала
- Адаптация персонала
- Мотивация и стимулирование персонала.
- Обучение и развитие персонала.
- Оценка персонала.
- Трудовые отношения.
Элементы контроля
- Работа на семинарских занятияхСтудент имеет право выполнить задания и получить недостающие оценки за пропущенные семинары только в том случае, если он представит преподавателю, ведущему семинарские занятия, оправдательные документы (медицинскую справку) на следующем после окончания болезни семинаре. В этом случае он может получить индивидуальное задание для отработки пропущенного семинара и согласовать дату его сдачи с преподавателем, ведущим семинарские занятия. Внимание! В более поздние сроки (в конце модуля, по окончании курса и т.д.), даже при наличии оправдательных документов, возможности отработки пропущенных семинарских занятий предоставляться не будут. Оценка за семинарские занятия не округляется.
- Домашнее заданиеДомашнее задание выполняется в виде аналитического отчета на тему «Анализ системы управления человеческими ресурсами организации». Задание выполняется на примере реальной российской или зарубежной организации. Выбор организации осуществляется студентами самостоятельно. Сбор и анализ материалов об организации и ее системе управления человеческими ресурсами могут осуществляться студентами группой не более 4-х человек или индивидуально. Но, письменное домашнее задание (аналитический отчет) выполняется и сдается только индивидуально. Аналитический отчет направляется в электронном виде преподавателю, ведущему семинарские занятия, в установленный срок. За каждые сутки опоздания снимается 1 балл. Максимальный срок опоздания составляет 3 дня. По истечении этого срока работы не принимаются. Исключение составляют ситуации, когда студент не смог сдать работу по объективным причинам, подтвержденным соответствующими документами (например, медицинской справкой). В этом случае срок предоставления работы согласуется с преподавателем, ведущим семинарские занятия.
- выполнение экзаменационного тестаПример экзаменационного задания: Знакомство нового сотрудника с должностными обязанностями и связями по должности осуществляется в ходе (выберите один вариант ответа): А) профессиональной адаптации Б) первичной адаптации В) социально-психологической адаптации Г) вторичной адаптации
Промежуточная аттестация
- 2021/2022 учебный год 3 модуль0.4 * Домашнее задание + 0.3 * выполнение экзаменационного теста + 0.3 * Работа на семинарских занятиях
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Основы управления персоналом : учебник / А.Я. Кибанов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 440 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс; Режим доступа: http://www.znanium.com]. — (Высшее образование: Бакалавриат). — www.dx.doi.org/10.12737/4118.