Проектный семинар "SWOT-анализ"

Бакалавриат 2021/2022

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс обязательный

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Айрапетян Диана Ареновна, Веселова Анна Сергеевна, Григорян Ара Шагенович, Фокеев Максим Александрович

Язык: русский

Кредиты: 2

Контактные часы: 20

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Метод «SWOT-анализа» является одним из основных инструментов стратегического анализа, который широко используется для определения стратегических направлений развития компаний различных форм собственности и видов деятельности. Также, метод «SWOT-анализа» применим для стратегического анализа отдельных брендов, продуктов, проектов и др. Проектный семинар «SWOT-анализ» является первым обязательным элементом проектной деятельности в рамках учебных планов для студентов, обучающихся на программах бакалавриата по направлениям 38.03.02 «Менеджмент» и 38.03.05 «Бизнес-информатика». В рамках семинара оказывается необходимая организационная и методическая поддержка для выполнения курсового проекта.

Цель освоения дисциплины

Целью проектного семинара «SWOT-анализ» является знакомство студентов с набором инструментов для проведения стратегического анализа деятельности компании, их практической отработке для формирования у студентов навыков научно-практической и консультационной работы, формирование у студентов навыков командной работы.

Планируемые результаты обучения

знать методологические основы первичного и поэлементного SWOT-анализа как аналитического инструмента;
уметь организовывать командную работу, распределять ответственность, координировать и контролировать работу членов команды;
уметь применять инструменты PESTEL-анализа, анализа Пяти конкурентных сил М. Портера, выделять ключевые факторы успеха компании;
уметь проводить качественный и непротиворечивый первичный и поэлементный SWOT-анализ и формировать предложения по направлению стратегического развития компаний различных форм собственности;
уметь публичной представлять свою работу в формате презентации.
уметь самостоятельно подбирать, систематизировать и критически анализировать первичную и вторичную информацию по вопросам практики управления, а также применять научную литературу по актуальным вопросам современного менеджмента;

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Введение в проектный семинар «SWOТ-анализ» – 4 ак. часа
Тема 2. Анализ внешней макросреды компании – 4 ак. часа
Тема 3. Анализ внешней микросреды компании, выявление КФУ – 4 ак. часа
Тема 4. SWOT-анализ как инструмент стратегического анализа – 4 ак. часа
Тема 5. Эффективные презентации – 4 ак. часа

Элементы контроля

Тест 1
Групповое задание 1
Экзамен
Оценка за экзамен не округляется, включается в общую формулу расчета оценки. Округляется итоговая оценка за дисциплину с учетом всех элементов с применением правила простого арифметического округления.
Тест 2
Тест 3
Групповое задание 2
Групповое задание 3

Промежуточная аттестация

2021/2022 учебный год 3 модуль
0.1 * Тест 2 + 0.4 * Экзамен + 0.1 * Групповое задание 3 + 0.1 * Тест 1 + 0.1 * Групповое задание 1 + 0.1 * Групповое задание 2 + 0.1 * Тест 3

Список литературы

Авторы

Смельцова Светлана Вячеславовна
Веселова Анна Сергеевна

Программа дисциплины