• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2021/2022

Проектный семинар "Моделирование организации"

Статус: Курс обязательный (Бизнес-информатика)
Направление: 38.03.05. Бизнес-информатика
Когда читается: 2-й курс, 3 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для своего кампуса
Преподаватели: Атрохов Ярослав Андреевич, Горчаков Ярослав Витальевич, Казанцев Николай Сергеевич
Язык: русский
Кредиты: 3
Контактные часы: 30

Программа дисциплины

Аннотация

Тематика моделирования деятельности организации является междисциплинарной, что подчеркивает актуальность изучения дисциплины: студенты могут использовать полученные знания для подготовки курсовых, а затем и квалификационных работ самой разнообразной тематики. Практическая направленность семинара определяется рассмотрением реальных кейсов, поэтому результаты семинара также могут применяться для работы студентов в научно-учебных лабораториях, различных инициативных проектах и в коллективной научно-исследовательской деятельности университета. Дисциплина предполагает изучение основных концепций и методов управления бизнес-процессами в различных сферах создания товаров и услуг, студенты систематизируют принципы и подходы процессно-ориентированного управления организацией с изучением методологий моделирования, анализа и оптимизации бизнес-процессов. Для освоения учебной дисциплины студентам желательно иметь базовые представления о менеджменте как науке, а также об информатике как специфической сфере знаний в части информационных технологий, использующихся в управлении организацией. Особенности реализации дисциплины: поддержка творческой активности учащихся в разработке индивидуальных проектов, максимальное использование новейших образовательных технологий, отработка навыков создания презентаций и навыков работы в группах для эффективного достижения целей проектов.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины является получение и систематизация знаний, а также совершенствование навыков по тематике моделирования деятельности организаций различных сфер деятельности и размеров на основе проектных работ. Применение на практике ИТ-инструментов моделирования также позволит студентам реализовать индивидуальные курсовые проекты и квалификационные работы.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • знать тенденции в области управления бизнес-процессами; принципы структурирования деятельности организации; современные методологии моделирования процессов; методы анализа и совершенствования бизнес-процессов
  • Проводит диагностику деятельности организации как системы: документирует процессы, использует методы анализа процессов, классификацию ошибок процесса, материальных, технических и ИТ ресурсов
  • Умение разрабатывать модели бизнес-процессов на основе эталонных и референтных моделей, выбирать из классификаторов моделей соответствующие специфике организации
  • Умеет корректно формулировать и структурировать ключевые показатели эффективности (КПЭ-KPI) целей и метрик процессов, связывать цели с бизнес-процессами. Обосновывает альтернативы при создании стратегической карты и перспектив ССП. Формулирует ключевые факторы успеха (КФУ) для достижения целей, связывает КФУ и проектные работы - мероприятия. Анализирует возможности реализации ССП в организации, формулирует гипотезы о необходимых проектных работах и особенностях управления изменениями.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Диагностика организации, выявление ее специфики и подхода к управлению
  • Эталонные и референтные модели процессов. Зрелость процессов.
  • Анализ и совершенствование бизнес-процессов.
  • Связь стратегии и бизнес-процессов организации. Система сбалансированных показателей (ССП)
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Практические задания, проектные задания по кейсу, сдача этапов проекта
  • блокирующий Экзаменационная работа (защита финального отчета по проекту)
    Экзамен может быть сдан в форме доклада-презентации по кейсу (проекту), в том числе на группу (подгруппу) из 5-6 студентов. В этом случае оценка за доклад (экзамен) выставляется каждому из членов группы (подгруппы)
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2021/2022 учебный год 3 модуль
    0.4 * Экзаменационная работа (защита финального отчета по проекту) + 0.6 * Практические задания, проектные задания по кейсу, сдача этапов проекта
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Долганова О. И., Виноградова Е. В., Лобанова А. М. ; Под ред. Долгановой О.И. - МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. Учебник и практикум для вузов - М.:Издательство Юрайт - 2020 - 289с. - ISBN: 978-5-534-00866-1 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/modelirovanie-biznes-processov-450550
  • Каменнова М. С., Крохин В. В., Машков И. В. - МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. В 2 Ч. ЧАСТЬ 1. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 282с. - ISBN: 978-5-534-05048-6 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/modelirovanie-biznes-processov-v-2-ch-chast-1-431307
  • Каменнова М. С., Крохин В. В., Машков И. В. - МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. В 2 Ч. ЧАСТЬ 2. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 228с. - ISBN: 978-5-534-09385-8 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/modelirovanie-biznes-processov-v-2-ch-chast-2-444022
  • Свод знаний по управлению бизнес-процессами. BPM СВОК 3.0: Учебное пособие / Под ред. Белайчук А.А. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 480 с.: 60x90 1/8 (Обложка) ISBN 978-5-9614-5455-0 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/558829

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Ключевые показатели эффективности : разработка, внедрение и применение решающих показателей, Парментер, Д., 2008

Авторы

  • Казанцев Николай Сергеевич
  • Горчаков Ярослав Витальевич