Проектный семинар "Профессия менеджера в современном мире"

Бакалавриат 2020/2021

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)

Где читается: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 1-й курс, 4 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Багрова Алла Германовна, Бутрюмова Надежда Николаевна, Припорова Елена Александровна, Савинова Светлана Юрьевна, Сафронова Ксения Олеговна

Язык: русский

Кредиты: 8

Контактные часы: 18

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Профориентационный семинар направлен на первичное знакомство с будущими профессиями менеджмента, направлениями современного менеджмента. В По окончании профориентационного семинара студенты выбирают профиля дальнейшего обучения. В ходе семинара студенты общаются с преподавателями, реализующими профили, с выпускниками этих профилей, выполняют креативные самостоятельные задания.

Цель освоения дисциплины

Целями освоения Профориентационного семинара являются ознакомление студентов с различными профессиональными сферами менеджмента.

Планируемые результаты обучения

Владеют начальными навыками работы в команде.
Знают «умирающие» профессии в области менеджмента.
Знают особенности требований к работе менеджеров.
Знают современные направления развития менеджмента. Владеют навыками сбора информации по направлениям менеджмента: маркетинг, управление человеческими ресурсами, бизнес-процессы, предпринимательство, международный менеджмент.
Осуществляют сбор и анализ информации с применением современных технических средств.
Знают рынок профессий по направлению менеджмент в Нижегородском регионе и в РФ.

Содержание учебной дисциплины

Раздел 1. Управление человеческими ресурсами
Особенности управления человеческими ресурсами. Понятие «управление человеческими ресурсами» и его отличие от управления персоналом. Основные подходы к управлению персоналом: экономический подход, органический подход, гуманистический подход. Роль и основные задачи службы управления персоналом в жизни современной организации. Роли современного менеджера по управлению персоналом. Построение карьеры и карьерные возможности в сфере управления человеческими ресурсами. Понятие карьеры и его отличие от карьерных возможностей. Требования к специалистам службы управления персоналом. Спектр и специфика решаемых задач специалистами данной области: подбор, обучение, оценка персонала, посторенние бренда работодателя, социальная политика компании, корпоративная культура компании. Знакомство с опытом международных и российских компаний в области управления персоналом. Разбор опыта международных и российских компаний в управлении человеческими ресурсами. Встреча с представителями HR служб компаний Нижегородского региона, которые расскажут об опыте работы с персоналом и карьерных возможностях в компании. Вклад менеджеров по управлению человеческими ресурсами в деятельность компании. Оценка службы по работе с персоналом. Роль управления человеческими ресурсами в работе других подразделений компании. Международный аспект роли управления человеческими ресурсами.
Раздел 2. Business Strategies for Emerging Markets
Особенности национального управления и роль менеджера в национальных компаниях. Особенности управления в различных странах, роль и значение профессии топ - менеджера в различных национальных культурах. Карьера менеджера. Необходимые навыки и умения. Построение карьерной траектории, возможности трудоустройства, карьера выпускников. Знакомство с понятием стратегия. Зачем она нужна? Кто в компании занимается разработкой стратегии? Основные цели и задачи стратегии. Основные понятия: стратегия, условия разработки стратегии, сценарии стратегии, цели и задачи стратегии Знакомство с профессионалами. Приглашенный менеджер одной из компаний Нижнего Новгорода рассказывает о работе управленца в реальных условиях, а также отвечает на вопросы.
Раздел 3. Маркетинг
Современный этап развития маркетинга. Знакомство с основными маркетинговыми понятиями и принципами. Основные понятия: маркетинг, этапы развития маркетинга, принципы в маркетинговой деятельности Анализ макро и микро маркетинговой среды. Основные понятия: служба маркетинга, роль маркетинга в работе компании, взаимодействие маркетинга компании с внешней средой, бренд, брендирование, маркетинговые исследования Комплекс маркетинга. Изучение товарной политики, ценообразования, сбытовой политики, маркетинговых коммуникации. Основные понятия: товарная политика, цена, ценообразование, сбытовая политика, маркетинговые коммуникации.
Раздел 4. Управление бизнес-процессами и логистика
Ключевые аспекты управления бизнес-процессами. Сущность бизнес-процессов в компании. Основные характеристики бизнес-процессов. Грани бизнес-процессов. Общая характеристика логистической системы. Улучшение и совершенствование деятельности организации Кайдзен как стиль мышления. Подход кайдзен. Сущность и этапы кайдзен-блиц. Инструменты кайдзен в решении производственных проблем.
Раздел 5. Инновации и предпринимательство
Предпринимательство: сущность понятия, основные виды, характеристики предпринимателя. Предпринимательство как процесс Инновационный менеджмент: основные определения и понятия. Роль инноваций в экономике. Инновационный процесс и инновационные системы.

Элементы контроля

Эссе
Аудиторная работа

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (4 модуль)
0.5 * Аудиторная работа + 0.5 * Эссе

Программа дисциплины