Магистратура
2021/2022
Проектный семинар «Управление инновационными проектами» (УИП)
Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»
Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Статус:
Курс обязательный (Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании)
Направление:
27.04.05. Инноватика
Кто читает:
Школа инноватики и предпринимательства
Где читается:
Школа инноватики и предпринимательства
Когда читается:
1-й курс, 3 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Охват аудитории:
для своего кампуса
Преподаватели:
Цымбал Андрей Александрович
Прогр. обучения:
Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании
Язык:
русский
Кредиты:
4
Контактные часы:
40
Программа дисциплины
Аннотация
Современное управление инновациями невозможно без эффективного проектного управления. Компании реализуют всё большое количество совершенно разноплановых проектов, от эффективности управления которыми зависит не только развитие компании, но и выживание в условиях всё возрастающей конкуренции. Необходимость внедрения новых товаров и услуг, оптимизации внутренних процессов, выхода на новые рынки, открытия новых филиалов, проведения корпоративной трансформации и реструктуризации делают управление проектами ключевой практикой в любой организации. Особенно актуально это для компаний, которые внедряют исследования и разработки, так это подразумевает запуск и управление инновационными проектами и программами. При этом современные методики и инструменты проектного управления представляют интерес для собственников компаний различного масштаба, руководителей разного уровня управления, сотрудников разнообразных функциональных структурных подразделений. Данный курс предлагает максимально подробный подход к управлению проектами с учётом их инновационной направленности и содержит как прочные теоретические основы проектного управления, так и конкретные практические инструменты. На курсе также подробно рассматривается подход к выявлению и работе с рисками, а также связь проектов с программой.
Цель освоения дисциплины
- Целью освоения дисциплины является получение студентами знаний и овладение практическими навыками по разработке и упаковке инновационных проектов (как в форме стартапа, так и в форме внутрикорпоративного проекта), командной работе, развития индивидуальных навыков управления инновационными проектами, выявлению рисков проектов и программ.
Планируемые результаты обучения
- Знать особенности инновационного проекта. Знать отличия проекта, продукта проекта, продукта. Уметь обосновывать целесообразность запуск инновационного проекта. Уметь строить жизненный цикл инновационного проекта.
- Знать необходимые компетенции руководителя проекта. Уметь находить компромиссы в построении и управлении командой. Владеть минимальными переговорными навыками.
- Знать принципы формулирования описания продукта. Уметь разрабатывать стратегический план проекта. Владеть навыками построения иерархической структуры работ и диаграммы потока продукта.
- Знать основные источники финансирования инновационных проектов. Уметь оценивать стоимость проекта.
- Знать способы предстваления каленарного плана. Уметь строить диаграму Ганта. Владеть методами оценки расписания проекта.
- Знать основы бережливого подхода. Уметь строить диаграмму Исикавы. Знать процессы управления качеством.
- Знать отличия рисков от неопределённости. Владеть мтеолом качественного анализа рисков. Уметь выявлять риски проекта.
- Знать проектные матрицы. Знать приниципы внедрения проетного подхода в компании. Уметь разработывать бизнес-процессы вытсривания проеткного подхода.
Содержание учебной дисциплины
- Управление качеством.
- Система управления проектом.
- Проектная деятельность. Модель жизненного цикла инновационного проекта.
- Управление содержанием проекта.
- Управление коммуникациями.
- Управление инновационными программами и портфелями инновационных проектов.
- Управление стоимостью.
- Управление сроками.
- Управление рисками.
- Методологии и методы гибкого управления проектами
Элементы контроля
- Защита командного проекта
- Активность на занятиях
- Домашние задание - индвидуальное эссе
- Тестирование1. В организации какого типа руководитель проекта имеет наибольшие власть и полномочия. 1) В проектной. 2) В сильной матрице. 3) В функциональной матрице. 2. Что является целью устава проекта: 1) Выбор и признание существования проекта, а также назначение организационных ресурсов в проект. 2) Признание существования команды, менеджера и спонсора проекта. 3) Описание методов выбора проекта. 3. Вам необходимо довести до заинтересованных сторон очень важную подробную информацию. Каким способом это лучше сделать? 1) Вербальным. 2) Вертикальным. 3) Письменным.
Промежуточная аттестация
- 2021/2022 учебный год 3 модуль0.2 * Домашние задание - индвидуальное эссе + 0.4 * Защита командного проекта + 0.1 * Активность на занятиях + 0.3 * Тестирование
