Магистратура
2021/2022
Проектный семинар «Управление инновационными проектами» (УИП)
Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»
Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Статус:
Курс обязательный (Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании)
Направление:
27.04.05. Инноватика
Кто читает:
Школа инноватики и предпринимательства
Где читается:
Школа инноватики и предпринимательства
Когда читается:
1-й курс, 3 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Охват аудитории:
для своего кампуса
Преподаватели:
Цымбал Андрей Александрович
Прогр. обучения:
Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании
Язык:
русский
Кредиты:
4
Контактные часы:
40
Программа дисциплины
Аннотация
Современное управление инновациями невозможно без эффективного проектного управления. Компании реализуют всё больше разноплановых проектов, от эффективности управления которыми зависит не только их развитие, но и выживание в условиях растущей конкуренции.
Необходимость внедрения новых товаров и услуг, оптимизации внутренних процессов, выхода на новые рынки, открытия филиалов, а также корпоративной трансформации и реструктуризации делает управление проектами ключевой практикой в любой организации. Это особенно актуально для компаний, которые занимаются исследованиями и разработками, поскольку их деятельность напрямую связана с запуском и управлением инновационными проектами и программами.
Современные методики и инструменты проектного управления представляют интерес для собственников компаний любого масштаба, руководителей всех уровней и сотрудников различных функциональных подразделений.
Данный курс предлагает комплексный подход к управлению проектами с учётом их инновационной направленности. Он содержит как прочные теоретические основы, так и конкретные практические инструменты. В программе курса также подробно рассматриваются подходы к выявлению и управлению рисками, а также взаимосвязь проектов с программами и портфелями проектов.
Цель освоения дисциплины
- Целью освоения дисциплины является получение студентами знаний и овладение практическими навыками в области разработки и упаковки инновационных проектов (как в формате стартапа, так и внутрикорпоративных проектов), командной работы, развития индивидуальных компетенций для управления такими проектами, а также выявления рисков, управления программами и портфелями проектов в организации.
Содержание учебной дисциплины
- Управление качеством.
- Система управления проектом.
- Проектная деятельность. Модель жизненного цикла инновационного проекта.
- Управление содержанием проекта.
- Управление коммуникациями.
- Управление инновационными программами и портфелями инновационных проектов.
- Управление стоимостью.
- Управление сроками.
- Управление рисками.
- Методологии и методы гибкого управления проектами
Элементы контроля
- Защита командного проекта
- Активность на занятиях
- Домашние задание - индвидуальное эссе
- Тестирование1. В организации какого типа руководитель проекта имеет наибольшие власть и полномочия. 1) В проектной. 2) В сильной матрице. 3) В функциональной матрице. 2. Что является целью устава проекта: 1) Выбор и признание существования проекта, а также назначение организационных ресурсов в проект. 2) Признание существования команды, менеджера и спонсора проекта. 3) Описание методов выбора проекта. 3. Вам необходимо довести до заинтересованных сторон очень важную подробную информацию. Каким способом это лучше сделать? 1) Вербальным. 2) Вертикальным. 3) Письменным.
Промежуточная аттестация
- 2021/2022 учебный год 3 модуль0.1 * Активность на занятиях + 0.2 * Домашние задание - индвидуальное эссе + 0.4 * Защита командного проекта + 0.3 * Тестирование
