Магистратура
2021/2022![Цель освоения дисциплины](/f/src/global/i/edu/objectives.svg)
![Планируемые результаты обучения](/f/src/global/i/edu/results.svg)
![Содержание учебной дисциплины](/f/src/global/i/edu/sections.svg)
![Элементы контроля](/f/src/global/i/edu/controls.svg)
Проектный семинар «Управление инновационными проектами» (УИП)
Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»
Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Статус:
Курс обязательный (Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании)
Направление:
27.04.05. Инноватика
Кто читает:
Школа инноватики и предпринимательства
Где читается:
Школа инноватики и предпринимательства
Когда читается:
1-й курс, 3 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Охват аудитории:
для своего кампуса
Преподаватели:
Цымбал Андрей Александрович
Прогр. обучения:
Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании
Язык:
русский
Кредиты:
4
Контактные часы:
40
Программа дисциплины
Аннотация
Современное управление инновациями невозможно без эффективного проектного управления. Компании реализуют всё большое количество совершенно разноплановых проектов, от эффективности управления которыми зависит не только развитие компании, но и выживание в условиях всё возрастающей конкуренции. Необходимость внедрения новых товаров и услуг, оптимизации внутренних процессов, выхода на новые рынки, открытия новых филиалов, проведения корпоративной трансформации и реструктуризации делают управление проектами ключевой практикой в любой организации. Особенно актуально это для компаний, которые внедряют исследования и разработки, так это подразумевает запуск и управление инновационными проектами и программами. При этом современные методики и инструменты проектного управления представляют интерес для собственников компаний различного масштаба, руководителей разного уровня управления, сотрудников разнообразных функциональных структурных подразделений. Данный курс предлагает максимально подробный подход к управлению проектами с учётом их инновационной направленности и содержит как прочные теоретические основы проектного управления, так и конкретные практические инструменты. На курсе также подробно рассматривается подход к выявлению и работе с рисками, а также связь проектов с программой.
Цель освоения дисциплины
- Целью освоения дисциплины является получение студентами знаний и овладение практическими навыками по разработке и упаковке инновационных проектов (как в форме стартапа, так и в форме внутрикорпоративного проекта), командной работе, развития индивидуальных навыков управления инновационными проектами, выявлению рисков проектов и программ.
Планируемые результаты обучения
- Знать особенности инновационного проекта. Знать отличия проекта, продукта проекта, продукта. Уметь обосновывать целесообразность запуск инновационного проекта. Уметь строить жизненный цикл инновационного проекта.
- Знать необходимые компетенции руководителя проекта. Уметь находить компромиссы в построении и управлении командой. Владеть минимальными переговорными навыками.
- Знать принципы формулирования описания продукта. Уметь разрабатывать стратегический план проекта. Владеть навыками построения иерархической структуры работ и диаграммы потока продукта.
- Знать основные источники финансирования инновационных проектов. Уметь оценивать стоимость проекта.
- Знать способы предстваления каленарного плана. Уметь строить диаграму Ганта. Владеть методами оценки расписания проекта.
- Знать основы бережливого подхода. Уметь строить диаграмму Исикавы. Знать процессы управления качеством.
- Знать отличия рисков от неопределённости. Владеть мтеолом качественного анализа рисков. Уметь выявлять риски проекта.
- Знать проектные матрицы. Знать приниципы внедрения проетного подхода в компании. Уметь разработывать бизнес-процессы вытсривания проеткного подхода.
Содержание учебной дисциплины
- Управление качеством.
- Система управления проектом.
- Проектная деятельность. Модель жизненного цикла инновационного проекта.
- Управление содержанием проекта.
- Управление коммуникациями.
- Управление инновационными программами и портфелями инновационных проектов.
- Управление стоимостью.
- Управление сроками.
- Управление рисками.
- Методологии и методы гибкого управления проектами
Элементы контроля
- Защита командного проекта
- Активность на занятиях
- Домашние задание - индвидуальное эссе
- Тестирование1. В организации какого типа руководитель проекта имеет наибольшие власть и полномочия. 1) В проектной. 2) В сильной матрице. 3) В функциональной матрице. 2. Что является целью устава проекта: 1) Выбор и признание существования проекта, а также назначение организационных ресурсов в проект. 2) Признание существования команды, менеджера и спонсора проекта. 3) Описание методов выбора проекта. 3. Вам необходимо довести до заинтересованных сторон очень важную подробную информацию. Каким способом это лучше сделать? 1) Вербальным. 2) Вертикальным. 3) Письменным.