Введение в управление международной конкурентоспособностью

2020/2021

Статус: Майнор

Кто читает: Базовая кафедра компании «Автопромимпорт»

Где читается: Факультет мировой экономики и мировой политики

Когда читается: 3, 4 модуль

Преподаватели: Галкина Анастасия Николаевна, Подчуфаров Андрей Юрьевич, Рыбас Александр Леонидович, Шилов Максим Анатольевич

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 76

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Введение в управление международной конкурентоспособностью» знакомит слушателей с основными факторами и закономерностями, определяющими формирование конкурентоспособности на международном рынке. В рамках программы рассматривается деятельность основных функциональных подразделений международной компании, их особенности, области ответственности и показатели эффективности. Отдельное внимание уделяется роли анализа и прогнозирования при разработке и реализации планов развития. Студенты познакомятся с подходами к оценке особенностей ведения бизнеса в разных странах, разработкой и реализацией проектов на международном рынке, отработают практические навыки их использования.

Цель освоения дисциплины

Целью дисциплины «Введение в управление международной конкурентоспособностью» является формирование у слушателей целостного восприятия совокупности факторов, определяющих конкурентоспособность на международном рынке, а также совершенствование базовых навыков, направленных на эффективное достижение целевых показателей в международном бизнесе. Для достижения данной цели применяется практико-ориентированный подход к подаче материала, в котором, наряду с освещением теорий международного бизнеса, большое значение придается разбору бизнес-кейсов и проведению мастер-классов с представителями международных компаний и экспертами в таких областях как финансы, информационные технологии, управление и моделирование.

Планируемые результаты обучения

Использует положения системного подхода, анализирует его составляющие и определяет их направления развития при принятии управленческих решений
Разрабатывает управленческие решения на основе сформированного видения структуры знаний, используемых при разработке управленческих решений и состава факторов, определяющих их эффективность.
Определяет условия достижения сбалансированности систем для бизнес-кейсов и примеров, получивших широкую прикладную практику
Определяет этапы достижения внутренней согласованности систем для бизнес-кейсов и примеров, получивших широкую прикладную практику
Использует положения теории подобия на бизнес-кейсах и примерах, получивших широкую прикладную практику
Описывает этапы эволюции и современные подходы к оценке и прогнозированию конкурентоспособности при формировании структуры внешних и внутренних факторов для анализа конкурентоспособности участников международного рынка
Использует современные методы моделирования, используемые для повышения эффективности деятельности международных компаний и органов государственного управления
Использует трехконтурную модель оценки и прогнозирования конкурентоспособности на основе матрицы ключевых компетенций для выработки управленческих решений
Определяет области ответственности функциональных подразделений при декомпозиции задач, возникающих в процессе деятельности международной компании и органов государственного управления
Разрабатывает и описывает бизнес-идею для внешней аудитории, выделяет исходные данные и рассчитывает основные показатели
Определяет, анализирует и интерпретирует анализирует показатели деятельности международной компании
Определяет особенности ведения бизнеса в разных странах, взвешивает альтернативы при принятии решений по обоснованию рациональной структуры территориального размещения международной компании и перечня особенностей деятельности на выбранных территориях
Разрабатывает и реализовывает проекты на международном рынке с учетом влияния достигаемых проектных показателей на эффективность деятельности международной компании
Разрабатывает и реализовывает стратегию развития международной компании с учетом положений системного подхода, теории конкурентоспособности и области ответственности функциональных подразделений
Разрабатывает и принимает управленческие решения при согласовании условий инвестиционных проектов в условиях взаимодействия бизнеса и государства на основе сформированных целевых установок, собранной информации, обсуждения подготовленных материалов
Определяет современное положение российского бизнеса в системе международного сотрудничества
Выделяет глобальные направления эволюции ценностей в мировой экономике

Содержание учебной дисциплины

Прикладные аспекты теории систем.
Понятие системы. Системный подход. Общие условия сбалансированности. Жизненный цикл систем управления.
Управленческие решения.
Система знаний. Профессиональный опыт. Факторы эффективности.
Сбалансированность систем.
Понятия внутренней и внешней согласованности. Согласованность по подсистемам жизненного цикла.
Внутренняя согласованность.
Согласованность по целям, качеству, времени, эффективности. Оптимизация по ресурсам.
Основы теории подобия.
Соотношение теоретических знаний и прикладных компетенций. Условия применимости лучших практик.
Понятие конкурентоспособности.
Эволюция понятия. Методы оценки. Внешние и внутренние факторы конкурентоспособности на международном рынке.
Современные методы моделирования в международном бизнесе.
Регрессионные модели, модели общего равновесия, имитационное моделирование, нейросети, системы искусственного интеллекта.
Трехконтурная модель оценки и прогнозирования конкурентоспособности на основе матрицы ключевых компетенций (МКК-модель).
Структура модели. Сравнительные показатели и показатели значимости. Декомпозиция и кросс-влияние факторов. Показатели необъяснимости и вовлеченности. Рычаг ключевых компетенций. Внутренние контуры верификации.
Области ответственности функциональных подразделений международной компании.
Области ответственности подразделений маркетинга, операционной специализации, управления финансами, управления человеческими ресурсами, исследований и развития, управления рисками.
Представление бизнес-идеи.
Описательная часть, формирование массива исходных данных, расчетные алгоритмы, оценка показателей.
Основы финансово-экономического анализа.
Формы отчетности и показатели деятельности. Практика применения. Система сбалансированных показателей. Оценка эффективности деятельности международной компании.
Особенности ведения бизнеса в разных странах.
Социально-экономические факторы, правовая и политическая среда, структура экономики. Разбор кейса.
Разработка и реализация проектов на международном рынке.
Проектное управление. Оценка эффективности проектов. Разбор кейса.
Разработка и развертывание стратегии международной компании.
Классификация стратегий развития. Стратегические альтернативы. Ключевые компетенции. Комплексное управление стоимостью. Разбор кейса.
Взаимодействие бизнеса и государства при согласовании условий инвестиционных проектов на международном рынке.
Роль государства и общества в обеспечении конкурентоспособности бизнеса. Области влияния и показатели эффективности. Целевые установки, исходная информация, аргументация и граничные условия. Подготовка материалов и переговорный процесс.
Российский бизнес в системе международного сотрудничества.
Современная экономическая структура мира. Глобальные мотивации и формирование управленческих воздействий в мировой экономике. Противоборство, конкуренция, сотрудничество. Национальные особенности ведения бизнеса. Сильные и слабые стороны российского бизнеса.
Эволюция системы ценностей в мировой экономике.
Общечеловеческие ценности как основной фактор состояния мировой экономической среды. Эволюция системы потребления и модель будущего общества.

Элементы контроля

Анализ и защита материалов итоговой деловой игры на основе теоретического раздела курса
Защита домашних заданий на основе теоретического раздела курса.
Подготовка и представление домашних заданий
Подготовка и представление материалов итоговой деловой игры.
Посещение занятий и активность на занятиях
Анализ и защита материалов итоговой деловой игры на основе теоретического раздела курса
Защита домашних заданий на основе теоретического раздела курса.
Подготовка и представление домашних заданий
Подготовка и представление материалов итоговой деловой игры.
Посещение занятий и активность на занятиях

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (4 модуль)
0.2 * Анализ и защита материалов итоговой деловой игры на основе теоретического раздела курса + 0.2 * Защита домашних заданий на основе теоретического раздела курса. + 0.2 * Подготовка и представление домашних заданий + 0.2 * Подготовка и представление материалов итоговой деловой игры. + 0.2 * Посещение занятий и активность на занятиях

Программа дисциплины