2020/2021
Введение в предпринимательство. «Customer development»
Статус:
Майнор
Кто читает:
Департамент менеджмента
Где читается:
Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента
Когда читается:
1, 2 модуль
Преподаватели:
Бойко Ксения Андреевна,
Кайсаров Александр Александрович,
Мельченко Сергей Владимирович,
Прокофьев Дмитрий Андреевич,
Самус Евгений Вадимович,
Терещенко Татьяна Алексеевна
Язык:
русский
Кредиты:
5
Контактные часы:
60
Программа дисциплины
Аннотация
Основы предпринимательства – базово необходимое знание для любой сферы деятельности, включающее основы проектного менеджмента, юридические основы, анализ рынка и целевой аудитории. На сегодняшний день теория сталкивается с реалиями рынка, но знание базовых концепций и шагов к действию способно упростить и ускорить старт.
Цель освоения дисциплины
- познакомить студента с природой предпринимательства
- дать представление о формировании предпринимательской идеи
- дать представление о проверке предпринимательской идеи на жизнеспособность
- дать представление о стадиях жизненного цикла и подходе «Customer development».
Планируемые результаты обучения
- способен описать структуру организации и провести разделение полномочий и ответственности
- способен находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать новые бизнес-идеи
- возможность разработки бизнес-планов по созданию и развитию новых организаций (направлений, видов деятельности, продуктов и др.)
- способен оценивать экономические и социальные условия ведения предпринимательской деятельности
- способен обеспечить реализацию социальной ответственности предприятия через тесные связи между процессом предпринимательской деятельности всех заинтересованных сторон, включая органы местного самоуправления, профессиональные подразделения, местное общество и др.
Содержание учебной дисциплины
- Природа предпринимательства. Предпринимательская идея и поиск возможностейОпределение источников идей для бизнеса. Выявление методов первичной фильтрации идей. Выбор успешных бизнес-идей. Прокачка одной-двух идей студентов. Экспертная сессия с по-лучением обратной связи от экспертов по перспективности идей
- Предпринимательский проект (стартап) как форма предпринимательской деятельностиОпределение основных форм предпринимательской деятельности. Learning Startup Basic. Экспертная форсайт-сессия
- Стадии жизненного цикла стартапа. Методология «Customer development».Описание методологии Customer Development. Практика прохождения Customer Development. Прокачка одной-двух идей студентов. Экспертная сессия с получением обратной связи от экспертов по плану развития стартапа.
- Формирование и проверка основных гипотез стартапаОписание основных гипотез стартапа – от проблемы на рынке до ценностного предложения. Практика проведения проблемных интервью. Прокачка одной-двух идей студентов. Экспертная сессия с получением обратной связи от экспертов по проведению проблемных интервью.
- Команда стартапаОсновные принципы формирования команды стартапа. Деловая игра по формированию команды стартапа. Презентационная сессия с планом работы каждого члена команды.
- Коммуникации стартапа с партнерамиОпределение ключевых партнеров стартапа и правил работы с ними. Принципы налаживания отношений с крупным бизнесом. Экспертная сессия по формированию окружения стартапа
- Основные метрики стартапаАнализ результатов проведения проблемных интервью. Использование результатов проблемных интервью в развитии стартапа. Экспертная сессия по результатам проблемного интервью
- Информационные технологии в реализации стартапаИспользование различных инструментов для аналитики и управления реализацией проекта. Обсуждение использования цифровых инструментов в конкретных студенческих проектах
Элементы контроля
- домашняя работа №1
- домашняя работа №2
- домашняя работа №3
- домашняя работа №4
- контрольная работа
- экзамен«Отлично» (8-10) Ответы на поставленные вопросы в билете излагаются логично, последовательно и не требуют дополнительных пояснений. Делаются обоснованные выводы. Решены все задачи. «Хорошо» (6-7) Ответы на поставленные вопросы излагаются систематизировано и последовательно. В ответе нет чёткого доказательства теоремы. В решении одной из задач допущены арифметические ошибки. «Удовлетворительно» (4-5) В ответе на поставленные вопросы отсутствует доказательство теоремы. При решении задач допущен ряд арифметических ошибок, существенно не повлиявших на ход решения. «Неудовлетворительно» (0-3) Материал излагается непоследовательно, не представляет определенной системы знаний. Не продемонстрированы навыки решения задач.
Промежуточная аттестация
- Промежуточная аттестация (2 модуль)0.05 * домашняя работа №1 + 0.05 * домашняя работа №2 + 0.05 * домашняя работа №3 + 0.05 * домашняя работа №4 + 0.3 * контрольная работа + 0.5 * экзамен
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Стартап-гайд: Как начать… и не закрыть свой интернет-бизнес: Учебное пособие / Зобнина М.Р. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 166 с.: ISBN 978-5-9614-4824-5 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/924028
Рекомендуемая дополнительная литература
- Оптимальная бизнес-модель: Четыре инструмента управления рисками / Гиротра К. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 216 с.: ISBN 978-5-9614-4652-4 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/915743