Мастерская "Мотивация и управление вознаграждением"

Магистратура 2020/2021

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс по выбору (Управление юридическим бизнесом и правовой службой компании)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Высшая школа юриспруденции и администрирования

Где читается: Высшая школа юриспруденции и администрирования

Когда читается: 2-й курс, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Митрофанова Ольга Игоревна

Прогр. обучения: Управление юридическим бизнесом и правовой службой компании

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 20

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Целью освоения дисциплины «Мотивация и управление вознаграждением» являются усвоение студентами основ мотивации и управление вознаграждения персонала. Получение профессиональных навыков, умений и знаний

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Мотивация и управление вознаграждением» являются усвоение студентами основ мотивации и управление вознаграждения персонала

Планируемые результаты обучения

Знать модели и методы анализа бизнес-среды и рынков для целей разработки стратегии организации, уметь произвести методологическую оценку определенного подхода или научной теории в сфере управления, владеть навыками обоснования и согласования стратегических решений в условиях неопределенности

Содержание учебной дисциплины

1. Комплексный подход к построению системы управления вознаграждением
Современные системы управления вознаграждением Мотивация персонала. Введение в управление вознаграждением. Бизнес стратегии, стратегии управления социальным капиталом и стратегии вознаграждения. Total Rewards Анализ эффективности системы вознаграждения Современные технологии сбора, обобщения и группировки информации о функционале ролей.
2. Семьи должностей и индивидуальные описания должностей
Статистика и количественные методы Финансовая структура компании. Бюджетирование расходов на персонал Анализ рынка труда Льготы Управление изменением системы вознаграждения. Внедрение новых систем и инструментов
3. Практика применения трудового законодательства
Современный этап развития трудового права: принципы, источники, пробелы и коллизии Риск-ориентированный подход при проведении мероприятий по контролю (надзору) за соблюдением трудового законодательства 1.2.3 Соотношение нормативно-правового, коллективно-договорного, локального-нормативного и индивидуально-договорного способов регулирования трудовых отношений Система социального партнерства. Трудовой договор: заключение, изменение и прекращение Дисциплинарная и материальная ответственность работников. Ответственность работодателя за нарушения в сфере труда
4.Заработная плата, гарантии и компенсации в системе управления вознаграждением
Современные технологии построения зарплатной структуры и управление доходами сотрудников Оценка стоимости должности (job pricing), сопоставление должностей с каталогом стандартных описаний должностей (job mapping) Оценка должностей: количественные и неколичественные методы (job evaluation): теория и практика Построение зарплатной структуры Подходы к управлению окладами в зарплатной структуре. Моделирование компетенций. Оценка по компетенциям в рамках грейдов Управление эффективностью деятельности

Элементы контроля

Устный опрос
Экзамен

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.3 * Устный опрос + 0.7 * Экзамен

Программа дисциплины