Кадровый менеджмент в публичном секторе

Магистратура 2020/2021

Статус: Курс по выбору (Государственное и муниципальное управление)

Направление: 38.04.04. Государственное и муниципальное управление

Кто читает: Департамент политики и управления

Где читается: Факультет социальных наук

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Иванова Наталья Львовна, Климова Анна Викторовна, Попова Елена Павловна

Прогр. обучения: Государственное и муниципальное управление

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 40

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Целью дисциплины является подготовка студентов к успешной профессиональной деятельности в области управления кадрами в условиях роста турбулентной и изменчивой внешней среды и глобальной конкуренции. Дисциплина дает будущим специалистам в сфере государственного управления необходимую базу для решения актуальных задач в области проблем и тенденций развития системы кадрового менеджмента в государственных организациях.

Цель освоения дисциплины

Ознакомить студентов с основными направлениями развития кадровой политики организации публичного сектора
представить студентам основные тренды развития кадрового менеджмента в организациях публичного сектора
Знакомство с подходами и методами решения проблем по оптимизации человеческих ресурсов (ЧР)
Знакомство со спецификой управления человеческими ресурсами в государственных организациях

Планируемые результаты обучения

знать современные направления формирования кадровой политики государственной организации
знать направления реформирования государственной гражданской службы в части развития квалифицированных кадров
знать типы и этапы построения и реализации кадровой политики в современной организации
знать понятия вовлеченности и идентичности персонала
уметь формировать социальную идентичность персонала организации
знать основные тренды в развитии управления кадрами в современной государственной организации
Знать типологии карьеры сотрудника
уметь выстраивать карьерные траектории в зависимости от должности
знать понятие и виды адаптации сотрудника государственной организации
уметь составить программу адаптации сотрудника
знать понятие и подходы к оценке эффективности персонала и руководителя
владеть основными технологиями оценки эффективности персонала
знать методы развития организационной культуры.
уметь применять оценку методов обучения.
уметь применять методы разрешения конфликтов в организациях публичного сектора

Содержание учебной дисциплины

Современные подходы к управлению кадрами в государственном секторе
Проблемы реализации современных подходов к управлению кадрами в государственном секторе. Направления реформирования государственной гражданской службы в части развития квалифицированных кадров.
Профессиональная культура и кадровая политика
Кадровая политика и проблемы ее реализации. Типы кадровой политики в организациях. Этапы построения кадровой политики. Условия разработки кадровой политики. Кадровая политика и проблемы ее реализации.
Психологические аспекты деятельности кадров гражданской службы.
Психологические аспекты деятельности кадров гражданской службы. Проблема работоспособности и производительности труда кадров. Идентичность, вовлеченность и лояльность персонала
HR-тренды в госсекторе.
Экономические, демографические, социальные факторы и информационные технологии как драйверы перемен. Архитектура занятости на госслужбе: тренды (гибридизация моделей управления кадрами, сокращение гарантий занятости и привилегий, упор на личную эффективность, децентрализация HR-политик). Современные тренды в УЧР (развитие подхода управления талантами, управление вовлеченностью сотрудников, выявление высокопотенциальных сотрудников, развитие карьеры, обучение персонала, гибкие системы управления проектами).
Управление карьерой
Понятие карьеры, типология карьеры, профессиональная и должностная карьеры. Карьерное развитие. Виды управления карьерой сотрудника.
Адаптация персонала
Направления адаптации. Профессиональная и социально-психологическая адаптация. Основные этапы процесса адаптации сотрудника. Программа адаптации персонала организации. Лучшие практики адаптации на государственной гражданской службе.
Эффективность персонала, руководителя в организациях публичного сектора
Эффективность персонала, руководителя в организациях публичного сектора. Оценка эффективности. Технологии, практики оценки.
Конфликты в организациях публичного сектора
Стресс в организациях публичного сектора. Методы разрешения конфликта. Формирование организационной идентичности (приверженности) как разрешение организационных конфликтов.
Развитие организации и развитие персонала
Организационная структура как условие эффективной деятельности персонала организаций публичного сектора. Методы развития организационной культуры. Проблемы обучения кадров. Оценка методов обучения.

Элементы контроля

активность на семинарах
Домашние задания
итоговая презентация

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.3 * активность на семинарах + 0.3 * Домашние задания + 0.4 * итоговая презентация

Программа дисциплины