Кадровая безопасность современной организации

Магистратура 2020/2021

Статус: Курс по выбору (Управление кадрами государственных организаций)

Направление: 38.04.04. Государственное и муниципальное управление

Кто читает: Департамент политики и управления

Где читается: Факультет социальных наук

Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Подольский Дмитрий Андреевич, Попова Елена Павловна

Прогр. обучения: Управление кадрами государственных организаций

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 44

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Целью дисциплины является подготовка студентов к успешной профессиональной деятельности в области управления кадрами в государственных организациях и развитие управленческих компетенций. Дисциплина позволяет развить у будущих специалистов понимание технологий и процессов, обеспечивающих устойчивое развитие организации и компетенций, необходимых руководителю для создания и поддержания кадрового потенциала организации. Для достижения указанной цели предусмотрено обучение ключевым аспектам управления процессами обеспечения кадровой безопасности организации, в том числе за счет создания системы поиска и подбора кадров, развития и обучения кадров, оптимизации кадровых процессов.

Цель освоения дисциплины

Целью дисциплины является подготовка студентов к успешной профессиональной деятельности в области управления кадрами в государственных организациях и развитие управленческих компетенций.

Планируемые результаты обучения

Знать методы анализа внутренней среду организации
Уметь проводить оценку эффективности и результативности управленческих кадров государственных организаций
Владеть навыками оценки рисков и использования основных методов управления кадрами
Знать риски, возникающие при низком качестве подбора кадров организаций
Знать современные технологии и процедуры кадрового отбора для замещения вакантных должностей
Знать профессиональное образование, оценку компетенций (в том числе аттестацию)
Знать формы организации работы по ротации кадров и избежание основных рисков при ротации кадров
Знать методы создания «командной» среды способствующей успешной совместной работе сотрудников
Знать безопасность кадрового документооборота, применения информационных технологий, создания и ведения баз данных и баз знаний
Владеть навыками реализации проектов в сфере управления кадровым потенциалом в государственных организаций.
Знание основ стратегического управления человеческими ресурсами

Содержание учебной дисциплины

Кадровая безопасность как основа функционирования организации
Управление кадровым потенциалом организации. Основные подходы к формированию кадрового потенциала организации. Проблемы реализации современных подходов к развитию кадрового потенциала организации. Основные подходы к обеспечению кадровой безопасности государственной организации, ее основные функции. Специфика управления персоналом в государственном учреждении. Государственная политика в области развития кадрового капитала.
Организация кадровой работы. Направления кадровой работы. Показатели эффективности кадровых служб
Профессиональный профиль специалиста по работе с кадрами. Инструменты реализации кадровой политики организации. Кадровые процессы в организации и управление ими. Минимизация рисков при построении системы управления персоналом. Методы и технологии руководителя по управлению персоналом. Разработка и мониторинг показателей эффективности деятельности кадровых служб.
Мотивация труда как фактор обеспечения кадровой безопасности.
Системы и подходы к формированию мотивационных профилей. Типы и виды мотивации. Управление системой вознаграждения. Понятие нематериальной мотивации. Инструменты управления мотивацией персонала. Горизонтальное и вертикальное управление. Мотивационные риски. Формирование мотивации персонала на постоянное совершенствование.
Эффективный анализ угроз и рисков. Разработка программы кадровой безопасности
Построение карты рисков. Методы анализа внутренней среды организации. Выявление внешних угроз кадровой безопасности организации. Потенциальные риски снижения кадрового потенциала организации. Инструменты руководителя по минимизации кадровых рисков. Выявление и работа руководителя с проблемными сотрудниками. Инструменты разработки программы кадровой безопасности
Формирование руководителем управленческой команды
Типология руководителей. Стили руководства и формирование корпоративной культуры. Оценка рисков при кадровом планировании. Проектирование структуры организации. Планирование состава кадров: проблемы и тенденции. Оценка потребности в персонале. Методы формирования кадрового состава. Конкурсный набор и оценка кандидатов при приеме на работу. Кадровый резерв и его формирование
Кадровое делопроизводство и защита информации. Организация работы с персональными данными
нальными данными. Процессы и инструменты кадрового документооборота. Организация работы по информационной безопасности. Угрозы безопасности со стороны персонала организации в сфере кадрового делопроизводства и противодействия им. Правила передачи персональных данных работников.
Оценка внутренней среды организации.
Стадии развития организации. Корпоративная культура. Процессы и технологии внутренних коммуникаций. Информационные системы и кадровая безопасность. Риски и возможности развития внутренней среды организации. Управленческие инструменты развития внутренней среды организации.
Управление изменениями и кадровая безопасность
Этапы внедрения изменений в организации. Анализ рисков внедрения изменений. Кадровое обеспечение внедрения изменений в организации. Стили руководства как фактор внедрения изменений. Методы оценки эффективности внедрения изменений.

Элементы контроля

Эссе
Экзамен
Эссе
Экзамен

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.3 * Экзамен + 0.7 * Эссе

Программа дисциплины