Бакалавриат 2021/2022

Проектный семинар

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент менеджмента

Где читается: Факультет менеджмента (Пермь)

Когда читается: 2-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Кашин Дмитрий Викторович, Редькина Анастасия Юрьевна

Язык: русский

Кредиты: 2

Контактные часы: 24

Программа дисциплины

Аннотация

Цель дисциплины «Проектный семинар» заключается в формировании и развитии у студентов навыков планирования и реализации проектов с применением современных методов и технологий проектного управления. При изучении дисциплины студенты знакомятся с основными функциями, принципами организации и инструментальными средствами реализации проектов, формируют навыки работы в команде, составления проектной документации, презентации результатов проектной работы. В рамках курса подробно рассматриваются следующие вопросы: • Особенности реализации проекта в команде; • Проектная документация: виды, структура, правила оформления; • Технологии проектного менеджмента; • Основы анализа отраслевых рынков; • Стратегические и нестратегические барьеры входа на рынок.

Цель освоения дисциплины

• Целями освоения дисциплины «Проектный семинар» по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент являются: ● формирование, развитие и закрепление у студентов устойчивых знаний и умений в вопросах проектного управления. ● развитие проектных компетенций студентов; ● развитие навыков self-менеджмента, обеспечивающих эффективный контроль собственного состояния, времени и процессов; ● выработать у студентов навыки эмпирического анализа рынков с использованием инструментария микроэкономической теории и институциональной экономики, которые необходимы в процессе организационно-управленческой, аналитической, и предпринимательской деятельности; ● подготовить студентов к проведению научных исследований рынков и способов конкуренции компаний на них
• Целями освоения дисциплины «Проектный семинар» по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент являются:  формирование, развитие и закрепление у студентов устойчивых знаний и умений в вопросах проектного управления.  развитие проектных компетенций студентов;  развитие навыков self-менеджмента, обеспечивающих эффективный контроль собственного состояния, времени и процессов;  накопление студентами практического опыта взаимодействия с представителями бизнес-сообщества;  укрепление организационного и лидерского потенциала студентов.

Планируемые результаты обучения

• Способен изучать модели и критическим оценивать их практическую значимость. Может анализировать способы конкуренции фирм на рынках и определять барьеры входа на рынок
• Способен собирать и анализировать данные необходимых для анализа конкурентной среды Демонстрирует навыки работы в команде Умеет решать задачи по изучаемым моделям, критически оценивать прикладное значение последних
• Студент выбирает технологию управления проектом в зависимости от состояния внутренней и внешней среды
• Студент определяет основные особенности проектного формата работы и способен составлять базовую проектную документацию
• Студент осваивает основы проектного подхода к управлению

Содержание учебной дисциплины

• Сервисные проекты: особенности реализации
• Общие положения о проектной работе
• Технологии реализации проектов
• РЫНОК И ОТРАСЛЬ. ГРАНИЦЫ РЫНКА И ОТРАСЛИ. ПОКАЗАТЕЛИ РЫНОЧНОЙ ВЛАСТИ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КОНЦЕНТРАЦИИ
• БАРЬЕРЫ ВХОДА

Элементы контроля

• Контрольная работа
• Аудиторная работа
• Самостоятельная работа
• Экзамен
• Аудиторная работа
• Самостоятельная работа
  Самостоятельная работа студентов предполагает проработку темы "Применение Agile-технологий в практике бизнеса". Для проработки указанной темы студенты могут выбрать одну из представленных альтернатив. Задание выполняется индивидуально или в паре. АЛЬТЕРНАТИВА 1. Провести компаративный анализ Agile-подхода и методологии Waterfall к разработке проекта (продукта). В основу анализа может быть заложена общая теория и практика реализации указанных подходов, кейс конкретной компании и пр. Обязательно отразить: • Критерии сравнения и обоснование их выбора; • Результаты сравнения; • Достоинства и недостатки каждого из подходов; • Обобщающий вывод. АЛЬТЕРНАТИВА 2. Проанализировать «лучшие практики» внедрения принципов Agile в российских и зарубежных компаниях. В основу анализа должно быть заложено не менее четырех кейсов. Анализ может быть направлен на выявление особенностей применения Agile как и в рамках одной отрасли, так и в нескольких. Обязательно отразить: • Обоснование выбора «лучших практик» (почему выбранные кейсы являются «лучшими практиками»?); • Результаты анализа; • Описание основных барьеров внедрения гибких технологий; • Обобщающий вывод.
• Домашнее задание № 1
  Тема «Общий анализ рынка» 1. Задание Необходимо разбиться на минигруппы (3-4 человека), выбрать рынок, для которого дать общую характеристику рынка: 1. Обосновать выделение продуктовых и географических границ рынка; 2. Дать краткую характеристику основных игроков (лидеров) ; 3. выявить особенности и тенденции (динамика рынка). 4. Рассчитать основные показатели a. рыночной концентрации (не менее 4-х, из них обязательными является CRk и HHI) и дать их интерпретацию; b. монопольной власти (рекомендуется использовать индекс Лернера). 5. Сделать выводы
• Домашнее задание № 2
  Тема «Анализ барьеров входа» Выбрать рынок и провести для него анализ барьеров входа по схеме, предложенной на семинаре Работа должна быть выполнена в микрогруппе по 3-4 человека Результаты должны быть представлены в виде устного доклада (презентация на семинаре) и в виде письменного отчета.

Промежуточная аттестация

• 2020/2021 учебный год 2 модуль
  0.3 * Самостоятельная работа + 0.3 * Контрольная работа + 0.2 * Аудиторная работа + 0.2 * Экзамен
• 2021/2022 учебный год 3 модуль
  0.1 * Аудиторная работа + 0.35 * Домашнее задание № 2 + 0.2 * Самостоятельная работа + 0.35 * Домашнее задание № 1

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Sixth Edition, 2017. Режим доступа: http://library.books24x7.com/bookshelf.asp
• Agile. Оценка и планирование проектов: Практическое руководство / Кон М. - М.:Альпина Паблишер, 2018. - 418 с.: ISBN 978-5-9614-6947-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1003486
• Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)–Sixth Edition (RUSSIAN) (Vol. Шестое издание). Newtown Square, Pennsylvania: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1689594
• Project Management Institute. (2019). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) —— Sixth Ed. (HINDI). [N.p.]: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=2240461
• Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели / Э. Рис; Пер. с англ. А. Стативки. - 5-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 253 с.: 70x100 1/16 (Переплёт,с/о) ISBN 978-5-9614-5401-7 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/768886
• Розанова Н. М. - ТЕОРИЯ ОТРАСЛЕВЫХ РЫНКОВ В 2 Ч. ЧАСТЬ 1 3-е изд., пер. и доп. Учебник для вузов - М.:Издательство Юрайт - 2020 - 345с. - ISBN: 978-5-534-01822-6 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/teoriya-otraslevyh-rynkov-v-2-ch-chast-1-451579
• Стартап: Настольная книга основателя / Бланк С.М., Дорф Б., - 3-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 616 с.: ISBN 978-5-9614-5027-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/924002
• Управление проектами : учеб. пособие, Мазур И.И., 2014

Рекомендуемая дополнительная литература

• Goodpasture J. Project Management the Agile Way: Making it Work in the Enterprise, Second Edi-tion, 2016 (доступ через электронную библиотеку НИУ ВШЭ http://library.books24x7.com/bookshelf.asp, для перехода по ссылке нужна авторизация в системе удаленного доступа ресурса)
• Holbeche, L. (2018). The Agile Organization : How to Build an Engaged, Innovative and Resilient Business: Vol. 2 edition. Kogan Page.
• Melanie McBride. (2016). Project Management Basics : How to Manage Your Project with Checklists. Apress.
• Главная книга основателя бизнеса: Кого брать с собой, как делить прибыль, как распределять роли и другие вопросы, которые надо решить с самого начала: Учебное пособие / Вассерман Н., Гутман Т. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 364 с.: 70x100 1/16 ISBN 978-5-9614-4445-2 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/912683
• Организация отраслевых рынков. Теория и ее применение : [учебник], Шай О., Шилова Н.В., 2014

Авторы

• Джидалаева Полина Андреевна
• Кашин Дмитрий Викторович
• Курганов Максим Андреевич