Бакалавриат
2022/2023![Цель освоения дисциплины](/f/src/global/i/edu/objectives.svg)
![Планируемые результаты обучения](/f/src/global/i/edu/results.svg)
![Содержание учебной дисциплины](/f/src/global/i/edu/sections.svg)
![Элементы контроля](/f/src/global/i/edu/controls.svg)
![Промежуточная аттестация](/f/src/global/i/edu/intermediate_certification.svg)
![Список литературы](/f/src/global/i/edu/library.svg)
Управление организационными изменениями
Статус:
Курс по выбору (Управление бизнесом)
Направление:
38.03.02. Менеджмент
Где читается:
Высшая школа бизнеса
Когда читается:
4-й курс, 1 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Охват аудитории:
для своего кампуса
Язык:
русский
Кредиты:
3
Контактные часы:
30
Программа дисциплины
Аннотация
Настоящий курс является важной составляющей практической подготовки менеджеров организаций, реализующих проекты управляемых организационных изменений. Основной курса является представление об организации, как о социо-технической системе, любые изменения в которой требуют системного подхода. Особое значение курс приобретает в связи с практически тотальной цифровизацией, при которой трансформации происходят как в социальной, так и в технологической подсистемах организации.
Цель освоения дисциплины
- Получение базовых знаний по основным проблемам управляемых организационных изменений
- Понимание необходимости и смысла использования моделей организационных изменений
- Получение навыков анализа корпоративной культуры и планирования ее трансформации для решения стратегических задач организации
- Понимание круга вопросов диагностики состояния организации и организационных интервенций с целью повышения ее конкурентоспособности
- Формирование навыков применения моделей организационных изменений для решения практических задач деловых организаций
Планируемые результаты обучения
- Умение разрабатывать систему организационных интервенций с целью решения стратегических тактических и оперативных задач компании
- Знание основных вопросов, возникающих при подготовке и проведении проектов организационных изменений
- Умение планировать и осуществлять организационную диагностику и целенаправленным образом обобщать ее результаты для выработки рекомендаций по проведению изменений в организации
- Умение проводить диагностику корпоративной культуры в связи с реализацией стратегии организации
- Умение разрабатывать модель организационных изменений для повышения эффективности компании и ее конкурентоспособности
- Умение определять и анализировать последствия организационных изменений связанных с цифровизацией
Содержание учебной дисциплины
- Тема 1. Типы организационных изменений
- Тема 2. Модели организационных изменений
- Тема 3. Корпоративная культура и ее трансформация
- Тема 4. Метод организационного развития
- Тема 5. Реинжиниринг бизнес-процессов как метод управляемых организационных изменений
- Тема 6. Цифровизация бизнеса и организационные изменения
Элементы контроля
- домашнее заданиеДомашнее задание выполняется группой до 5 человек. Состав группы и объект анализа определяется преподавателем, ведущим семинары. Домашнее задание оформляется в виде презентации.
- ответы на вопросы по кейсуКейс предоставляется для изучения накануне экзамена, вопросы по кейсу – непосредственно во время экзамена.
- активная работа на семинарском занятии
Промежуточная аттестация
- 2022/2023 учебный год 1 модуль0.25 * домашнее задание + 0.15 * активная работа на семинарском занятии + 0.6 * ответы на вопросы по кейсу
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- 19071 - Д.Коттер - Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования - 9785961424867 - Alpina - Альпина Паблишер - 2019 - https://hse.alpinadigital.ru/book/19071
- Управление изменениями : хрестоматия, , 2010
- Шейн Э. Г. - Организационная культура и лидерство. 4-е изд. - 978-5-459-01127-2 - Санкт-Петербург: Питер - 2012 - 28362 - https://ibooks.ru/bookshelf/28362/reading - iBOOKS
Рекомендуемая дополнительная литература
- Преобразование организации, Гуияр, Ф. Ж., 2000