Бакалавриат
2023/2024
Принятие управленческих решений
Статус:
Курс обязательный
Направление:
38.03.02. Менеджмент
Где читается:
Факультет менеджмента (Пермь)
Когда читается:
3-й курс, 4 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Охват аудитории:
для своего кампуса
Преподаватели:
Шакина Марина Анатольевна
Язык:
русский
Кредиты:
4
Контактные часы:
28
Программа дисциплины
Аннотация
дисциплина предназначена для изучения студентами. в процессе изучения дисциплины студенты получат знания о теоретических аспектах принятия решений, изучат основные методы принятия решений а также модели принятия управленческих решений. в процессе изучения дисциплины студенты овладевают умениями работать в группе, принимать решения как индивидуально, так и в группе, использовать количественные и качественные методы для принятия управленческих решений.
Цель освоения дисциплины
- научиться разрабатывать и принимать управленческие решения на основе использования изученных методов
Планируемые результаты обучения
- Знать основные этапы разработки и принятия управленческого решения; уметь работать в группе для разработки решения; иметь навыки применения различных методов принятия решения
- Создавать математические модели принятия решений при планировании и управлении социально-экономическими системами
- использовать модели принятия решений в ситуации ценностных конфликтов и этических дилемм;
- уметь проводить диагностику проблемы с помощью методов диагностики
- уметь разработать управленческое решение на основе метода PICOC
- уметь принимать управленческие решения в условиях неопределенности и риска, уметь оценивать риски, уметь разработать программу снижения рисков
Содержание учебной дисциплины
- Понятие и сущность управленческого решения
- модели принятия решений
- доказательный менеджментсознательное, явное и разумное использование множественных источников информации через: • запрос: перевод практического аспекта или проблемы в вопрос, имеющий ответ; • изыскание: систематический поиск и получение свидетельств; • оценку качества: критическую оценку достоверности и релевантности свидетельства; • агрегирование: взвешивание и объединение свидетельств; • применение: внедрение свидетельств в процесс принятия решений; • анализ: оценку результата принятого решения, с целью повышения вероятности благоприятного результата.
- принятие управленческих решений в условиях риска
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Филинов-Чернышев, Н. Б. Разработка и принятие управленческих решений : учебник и практикум для вузов / Н. Б. Филинов-Чернышев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 324 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03558-2. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/490235 (дата обращения: 27.08.2024).
Рекомендуемая дополнительная литература
- Найденова, Л. И. Разработка и принятие управленческих решений : учебное пособие / Л. И. Найденова, Л. Ф. Каримова. — Пенза : ПГУ, 2020. — 56 с. — ISBN 978-5-907262-60-7. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/322739 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.