2023/2024

Управление продуктом

Статус: Майнор

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 3, 4 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Водолазский Николай Александрович

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 50

Программа дисциплины

Аннотация

Любая коммерческая деятельность организации формируется через создание и продажу товаров и услуг. В современном мире все больше компаний применяют для интенсивного развития на выбранных бизнес-направлениях «продуктовый подход» – то есть разработку продуктов с опорой на изученные потребности клиентов и с принятием решений на основе объективных данных. Сегодня профессиональный продакт-менеджер – одна из самых востребованных и высокооплачиваемых позиций в крупных компаниях. Данный курс построен на балансе теоретических знаний и управленческой практики. Студенты изучат жизненный цикл продукта, современные подходы к разработке нового продукта, ключевые методики развития продукта, используемые компаниями проектные методологии в продуктовом управлении, возможные стратегии развития продуктов, ключевые подходы к масштабированию и подходы к управлению продуктовым портфелем. Во время курса студенты будут вовлечены в групповую проектную работу по созданию и развитию новых продуктов с использованием ключевых методик продуктового подхода. Данная работа будет выполняться студентами из роли и ключевых обязанностей продакт-менеджеров.

Цель освоения дисциплины

• Цель курса – сформировать у слушателей̆ необходимый̆ объём фундаментальных и прикладных знаний, практических навыков, необходимых для успешного управления созданием и развитием продуктов.

Планируемые результаты обучения

• Знать ключевые принципы продуктового управления в организации.
• Знать ключевые подходы к управлению инновациями.
• Владеть практиками проведения исследований рынка и продукта.
• Уметь проводить и анализировать проблемные и пользовательские (продуктовые) интервью.
• Уметь формировать продуктовые концепции и создавать прототипы.
• Иметь навыки формирования бизнес-модели и оценки потенциальной экономики продукта.
• Уметь выбирать актуальную модель монетизации продукта.
• Владеть практиками оценки результативности и эффективности продуктов.
• Уметь применять подходы к оценке влияния планируемых изменений продукта на метрики и экономику продукта.
• Уметь применять на практике ключевые методики проектного управления для создания и развития продуктов.
• Уметь выбирать подходящий метод проектного управления в зависимости от типа продукта и стадии развития продукта.
• Знать ключевые подходы к масштабированию продукта.
• Владеть практиками по управлению продуктовым бэклогом, продуктовым маркетингом и тестированием гипотез.
• Владеть подходами в области управления продуктовой стратегией.
• Уметь проводить анализ рынка и оценку текущего положения продукта на рынке, установку стратегических целей по продукту, формирование ресурсной дорожной карты развития продукта.
• Уметь выявлять стейкхолдеров в управлении продуктом и организовывать взаимодействие с ними.
• Уметь оценивать соответствие текущих ресурсов организации стратегическим целям в области продуктового развития.
• Уметь классифицировать текущий продуктовый портфель в организации.
• Знать подходы к оценке, анализу, приоритезации и ресурсном обеспечении портфеля.
• Уметь проводить анализ и приоритезацию портфеля существующих продуктов организации, оценивать потенциальные зоны роста.
• Знать карты компетенций основных ролей в продуктовом управлении.
• Уметь оценивать соответствие компетенций текущих менеджеров продукта организации существующим российским и мировым практикам.
• Знать инструменты и методы работы продуктового трекера, способы оценки динамики продуктовых команд.

Содержание учебной дисциплины

• Введение в продуктовое управление
• Разработка продукта
• Развитие продукта
• Проектное управление в продуктовом подходе
• Масштабирование продукта
• Стратегия развития продукта
• Управление продуктовым портфелем
• Роли в продуктовом управлении

Элементы контроля

• Активность
• Разработка и развитие продукта
  Разработать и развить в организованных по 4-5 человек группах студентов (окончательная численность определяется преподавателем) новый продукт и сделать по результатам отчет и презентацию
• Экзамен
  Экзамен по дисциплине, включающий тестовую и расчетную часть и открытые вопросы

Промежуточная аттестация

• 2023/2024 4th module
  0.1 * Активность + 0.1 * Активность + 0.4 * Разработка и развитие продукта + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Barkley, B. (2008). Project Management in New Product Development. New York: McGraw-Hill Professional. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=214049
• Бизнес с нуля : метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес - модели, Рис, Э., 2023
• Построение бизнес-моделей, настольная книга стратега и новатора, пер. с англ. М. Куньевой ; ред. М. Савина ; дизайн А. Смит, 6-е изд., 287 с., Остервальдер, А., Пинье, И., 2016
• Просто об Agile : Agile Project Management For Dummies: пер. с англ., Лейтон, М. С., 2017

Рекомендуемая дополнительная литература

• Innovation Management and New Product Development, 5th ed., 620 p., Trott, P., 2012
• Managing innovation : integrating technological, market and organizational change, Tidd, J., 2014
• Гибкое управление проектами и продуктами, Вольфсон, Б., 2017

Авторы

• Водолазский Николай Александрович