2023/2024

Управление проектами

Статус: Майнор

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 3, 4 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Чижиков Владимир Владимирович, Яковлева Анна Юрьевна

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 50

Программа дисциплины

Аннотация

Целью освоения дисциплины «Управление проектами» является подготовка студентов к практической работе в качестве члена команды проекта. Изучаемая предметная область охватывает знания и навыки, распространённые при выполнении проектов. Глубина изучения дисциплины достаточна для получения студентами трех принципиальных навыков, необходимых члену команды проекта: 1) Владение специфической терминологией; 2) Владение методами, инструментами и приёмами управления проектом; 3) Знание правил и принципов разработки документов проекта. Дисциплина носит практико-методический характер и включает в себя освоения приемов и методов выполнения ключевых задач проекта, наработку навыков члена команды проекта. Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов 3-го курса бакалавриата (майноров) направления подготовки 38.04.02«Менеджмент». Программа разработана в соответствии с: - Образовательными стандартами НИУ ВШЭ для направлений подготовки магистров; - Федеральными государственными стандартами направлений подготовки магистров; - Образовательной программой 03.04.02 «Менеджмент»; - Рабочим учебным планом университета по направлению подготовки 03.04.02 «Менеджмент.

Цель освоения дисциплины

• Цель курса – сформировать у слушателей необходимый объём фундаментальных и прикладных знаний, практических навыков, необходимых для успешного управления проектами

Планируемые результаты обучения

• Знать основные задачи команды проекта,состав и функции членов команды проекта. Формировать и развивать команды проекта, составлять устав проекта.
• Знать стадии процесса управления проектом по временным параметрам и модели, методы и процедуры управления проектом по временным параметрам
• ▪ Анализирует ключевые элементы управления в проектах.
• Знать этапы исторической эволюции управления проектами как практической деятельности и научной дисциплины
• Иметь навыки организации командной работы в соответствии с Agile-подходом
• Знать структуру и состав элементов традиционных и гибких методологий управления проектами
• Уметь формировать базу методологических источников для решений различных практических задач в сфере управления проектами
• Иметь навыки организации командной работы в проект в соответствии с традиционными и гибкими методами
• Иметь навыки сетевого планирования проекта и расчетов длительности проекта по методу критического пути
• Умеет идентифицировать, оценивать и диверсифицировать риски проекта
• Умеет организовать «правильное» управление проектами, в соответствие с типами и характерами проектов организации
• Организовывать эффективную коммуникацию, уметь разрешать конфликты
• Уметь применять методики оценки и контроля за ресурсами проекта
• Знать основные подходы к оценке стоимости проекта
• Знать и отличать подходы к управлению качеством продукта проекта и управлению качеством проекта

Содержание учебной дисциплины

• Введение в управление проектами
• Управление содержанием, сроками, человеческими ресурсами и коммуникациями проекта
• Управление рисками, стоимостью и качеством проекта
• Гибкая методология управления проектам
• Система управления проектной деятельностью (СУПД) в компании

Элементы контроля

• Разработка плана проекта и его презентация
  Разработать в организованных по 4-5 человек групп студентов (окончательная численность определяется преподавателем) документы плана проекта и сделать на основе них презентацию. План разрабатывается в течении 2х модулей, презентация - в конце модуля в онлайн формате.
• Экзамен
  Экзамен по дисциплине, включающий тестовую и расчетную часть и открытые вопросы
• Эссе
• Активность
  активное участие в дискуссии на лекции, групповая работа на семинаре, онлайн тесты

Промежуточная аттестация

• 2023/2024 учебный год 4 модуль
  0.05 * Активность + 0.05 * Активность + 0.4 * Разработка плана проекта и его презентация + 0.3 * Экзамен + 0.2 * Эссе

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Просто об Agile : Agile Project Management For Dummies: пер. с англ., Лейтон, М. С., 2017
• Управление проектами : учеб. пособие, Мазур, И. И., 2005
• Управление проектами : фундаментальный курс: учебник для вузов, Ильина, О. Н., 2013

Рекомендуемая дополнительная литература

• David Hillson, & Peter Simon. (2020). Practical Project Risk Management, Third Edition : The ATOM Methodology. Berrett-Koehler Publishers.
• Huo, X., Zhang, L., & Guo, H. (2016). Antecedents of Relationship Conflict in Cross-Functional Project Teams. Project Management Journal, 47(5), 52–69. https://doi.org/10.1177/875697281604700505
• Kerzner, H. (2017). Project Management : A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (Vol. Twelfth edition). Hoboken, New Jersey: Wiley. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1472845
• Lev Virine, & Michael Trumper. (2017). Project Risk Analysis Made Ridiculously Simple. World Scientific Publishing Co. Pte. Ltd. https://doi.org/10.1142/9963
• Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (ENGLISH): Vol. Seventh edition. Project Management Institute.
• Блистательный Agile : гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban, Коул, Р., 2019
• Гибкое управление проектами и продуктами, Вольфсон, Б., 2017
• Гладченко, Т. Н. Управление командой проекта : учебное пособие / Т. Н. Гладченко. — Донецк : ДОНАУИГС, 2021. — 252 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/225845 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
• Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие, Ильина, О. Н., 2017