2023/2024
Управление операционной эффективностью
Статус:
Майнор
Где читается:
Высшая школа бизнеса
Когда читается:
3, 4 модуль
Охват аудитории:
для всех кампусов НИУ ВШЭ
Преподаватели:
Борисова Людмила Андреевна
Язык:
русский
Кредиты:
5
Контактные часы:
50
Программа дисциплины
Аннотация
Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности. Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 38.03.02 Менеджмент, изучающих дисциплину «Управление операционной эффективностью». В ходе изучения дисциплины студенты знакомятся с основными процессами по управлению операционной эффективностью, а также изучают их особенности в различных сферах бизнеса. Программа разработана в соответствии с Образовательным стандартом Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», в отношении которого установлена категория «Национальный исследовательский университет», по направлению подготовки бакалавров 38.03.02 Менеджмент.
Цель освоения дисциплины
- Формирование у студентов базового понимания основных понятий и закономерностей по управлению операционной эффективностью, а также ее места и роли в системе управления предприятием.
Планируемые результаты обучения
- Знать основные типы логистических стратегий, уметь для каждого из них приводить примеры ситуаций, когда этот тип стратегии будет отвечать целям бизнеса
- Знает основы системного подхода в анализе операционной эффективности
- Знаком с инструментами повышения операционной эффективности. Умеет рассчитывать экономический эффект
- демонстрирует способность использования базовых моделей операционной эффективности и процессов для описания вопросов, связанных с организацией
- иллюстрирует теоретические знания по операционной эффективности
- формулирует проблемы и задачи в терминах модели операционной эффективности
- Выбирает и использует основные инструменты бережливого производства для выявления потерь и повышения операционной эффективности.
- Знает основы операционного менеджмента предприятия
- Знает и умеет использовать традиционные модели организации операционных систем
- Знать и объяснять последовательность шагов по формированию системы управления операционной эффективностью на предприятии
- Уметь выявлять потоки и анализировать процессы в организации
- Уметь описывать операционную (производственную) систему компании
- Уметь находить узкие места, предлагать мероприятия для улучшений
- Уметь строить карты потока создания ценности
- Владеть методом A3 для решения проблем и реализации проектов по операционной эффективности
- Знать общие социально-политические и экономические тенденции, влияющие на интерес бизнеса к управлению операционной эффективностью
- Знать основные группы KPI в области управления операционной эффективностью
- Перечислять основные задачи управления операционной эффективностью и связывать их с общими целями и задачами управления на предприятии
- Рассчитать необходимую мощность для удовлетворения спроса
- Выбирать и использовать инструменты и методы для решения проблем
- Выбирать и использовать основные инструменты бережливого производства для выявления потерь и повышения операционной эффективности
Содержание учебной дисциплины
- Тема 1. Основные понятия операционного менеджмента и управления операционной эффективностью предприятия. (6 а.ч.)
- Тема 2. Система показателей оценки операционной эффективности организации. (6.а.ч.)
- Тема 3. Основные составляющие комплексной программы повышения операционной эффективности предприятия. (8.а.ч.)
- Тема 4. Основные методы и модели управления операционной эффективностью предприятия. (8 а.ч.)
- Тема 5. Реализация основных задач управления операционной эффективностью предприятий различных сфер с использованием соответствующих методов и показателей. (6 а.ч.)
Элементы контроля
- Экзамен - Тестирование
- Самостоятельная работа (аудиторный доклад, сообщение с презентацией, реферат)
- Посещаемость, активность на семинарах (участие в дискуссиях, ответы на вопросы)
- Мини-кейсы, тесты, решение задач на семинарах.
Промежуточная аттестация
- 2023/2024 учебный год 4 модуль0.125 * Мини-кейсы, тесты, решение задач на семинарах. + 0.125 * Мини-кейсы, тесты, решение задач на семинарах. + 0.075 * Посещаемость, активность на семинарах (участие в дискуссиях, ответы на вопросы) + 0.075 * Посещаемость, активность на семинарах (участие в дискуссиях, ответы на вопросы) + 0.1 * Самостоятельная работа (аудиторный доклад, сообщение с презентацией, реферат) + 0.1 * Самостоятельная работа (аудиторный доклад, сообщение с презентацией, реферат) + 0.4 * Экзамен - Тестирование
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Alpina - 195 - Д.Лайкер - Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира - 9785961426793 - Издательская группа «Точка» - 2017 - https://hse.alpinadigital.ru/book/195
- Гемба кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества, Имаи, М., 2007
- Менеджмент систем: Как начать путь Toyota: Учебное пособие / Фидельман Г.Н., - 2-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 136 с.: ISBN 978-5-9614-5219-8 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/914321
- Операционный (производственный) менеджмент : учеб. пособие для вузов, Стерлигова, А. Н., 2009
- Операционный (производственный) менеджмент : учеб. пособие для вузов, Стерлигова, А. Н., 2019
- Производственный и операционный менеджмент, Чейз, Р. Б., 2007
- Управление операционной средой организации : учебник, Моисеева, Н. К., 2013
Рекомендуемая дополнительная литература
- Alpina - 253 - Коллектив авторов - Канбан и точно вовремя на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте - 9785961421052 - Альпина Паблишер - 2016 - https://hse.alpinadigital.ru/book/253