• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2023/2024

Управление операционной эффективностью

Статус: Майнор
Когда читается: 3, 4 модуль
Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ
Преподаватели: Борисова Людмила Андреевна
Язык: русский
Кредиты: 5
Контактные часы: 50

Программа дисциплины

Аннотация

Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности. Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 38.03.02 Менеджмент, изучающих дисциплину «Управление операционной эффективностью». В ходе изучения дисциплины студенты знакомятся с основными процессами по управлению операционной эффективностью, а также изучают их особенности в различных сферах бизнеса. Программа разработана в соответствии с Образовательным стандартом Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», в отношении которого установлена категория «Национальный исследовательский университет», по направлению подготовки бакалавров 38.03.02 Менеджмент.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Формирование у студентов базового понимания основных понятий и закономерностей по управлению операционной эффективностью, а также ее места и роли в системе управления предприятием.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знать основные типы логистических стратегий, уметь для каждого из них приводить примеры ситуаций, когда этот тип стратегии будет отвечать целям бизнеса
  • Знает основы системного подхода в анализе операционной эффективности
  • Знаком с инструментами повышения операционной эффективности. Умеет рассчитывать экономический эффект
  • демонстрирует способность использования базовых моделей операционной эффективности и процессов для описания вопросов, связанных с организацией
  • иллюстрирует теоретические знания по операционной эффективности
  • формулирует проблемы и задачи в терминах модели операционной эффективности
  • Выбирает и использует основные инструменты бережливого производства для выявления потерь и повышения операционной эффективности.
  • Знает основы операционного менеджмента предприятия
  • Знает и умеет использовать традиционные модели организации операционных систем
  • Знать и объяснять последовательность шагов по формированию системы управления операционной эффективностью на предприятии
  • Уметь выявлять потоки и анализировать процессы в организации
  • Уметь описывать операционную (производственную) систему компании
  • Уметь находить узкие места, предлагать мероприятия для улучшений
  • Уметь строить карты потока создания ценности
  • Владеть методом A3 для решения проблем и реализации проектов по операционной эффективности
  • Знать общие социально-политические и экономические тенденции, влияющие на интерес бизнеса к управлению операционной эффективностью
  • Знать основные группы KPI в области управления операционной эффективностью
  • Перечислять основные задачи управления операционной эффективностью и связывать их с общими целями и задачами управления на предприятии
  • Рассчитать необходимую мощность для удовлетворения спроса
  • Выбирать и использовать инструменты и методы для решения проблем
  • Выбирать и использовать основные инструменты бережливого производства для выявления потерь и повышения операционной эффективности
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Основные понятия операционного менеджмента и управления операционной эффективностью предприятия. (6 а.ч.)
  • Тема 2. Система показателей оценки операционной эффективности организации. (6.а.ч.)
  • Тема 3. Основные составляющие комплексной программы повышения операционной эффективности предприятия. (8.а.ч.)
  • Тема 4. Основные методы и модели управления операционной эффективностью предприятия. (8 а.ч.)
  • Тема 5. Реализация основных задач управления операционной эффективностью предприятий различных сфер с использованием соответствующих методов и показателей. (6 а.ч.)
Элементы контроля

Элементы контроля

  • блокирующий Экзамен - Тестирование
  • неблокирующий Самостоятельная работа (аудиторный доклад, сообщение с презентацией, реферат)
  • неблокирующий Посещаемость, активность на семинарах (участие в дискуссиях, ответы на вопросы)
  • неблокирующий Мини-кейсы, тесты, решение задач на семинарах.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2023/2024 учебный год 4 модуль
    0.125 * Мини-кейсы, тесты, решение задач на семинарах. + 0.125 * Мини-кейсы, тесты, решение задач на семинарах. + 0.075 * Посещаемость, активность на семинарах (участие в дискуссиях, ответы на вопросы) + 0.075 * Посещаемость, активность на семинарах (участие в дискуссиях, ответы на вопросы) + 0.1 * Самостоятельная работа (аудиторный доклад, сообщение с презентацией, реферат) + 0.1 * Самостоятельная работа (аудиторный доклад, сообщение с презентацией, реферат) + 0.4 * Экзамен - Тестирование
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Alpina - 195 - Д.Лайкер - Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира - 9785961426793 - Издательская группа «Точка» - 2017 - https://hse.alpinadigital.ru/book/195
  • Гемба кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества, Имаи, М., 2007
  • Менеджмент систем: Как начать путь Toyota: Учебное пособие / Фидельман Г.Н., - 2-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 136 с.: ISBN 978-5-9614-5219-8 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/914321
  • Операционный (производственный) менеджмент : учеб. пособие для вузов, Стерлигова, А. Н., 2009
  • Операционный (производственный) менеджмент : учеб. пособие для вузов, Стерлигова, А. Н., 2019
  • Производственный и операционный менеджмент, Чейз, Р. Б., 2007
  • Управление операционной средой организации : учебник, Моисеева, Н. К., 2013

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Alpina - 253 - Коллектив авторов - Канбан и точно вовремя на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте - 9785961421052 - Альпина Паблишер - 2016 - https://hse.alpinadigital.ru/book/253

Авторы

  • Борисова Людмила Андреевна