Магистратура
2022/2023![Цель освоения дисциплины](/f/src/global/i/edu/objectives.svg)
![Планируемые результаты обучения](/f/src/global/i/edu/results.svg)
![Содержание учебной дисциплины](/f/src/global/i/edu/sections.svg)
![Элементы контроля](/f/src/global/i/edu/controls.svg)
![Промежуточная аттестация](/f/src/global/i/edu/intermediate_certification.svg)
![Список литературы](/f/src/global/i/edu/library.svg)
Научно-исследовательский семинар "Структурирование проблем и системное мышление"
Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Статус:
Курс обязательный (Менеджмент в ритейле)
Направление:
38.04.02. Менеджмент
Кто читает:
Департамент маркетинга
Где читается:
Высшая школа бизнеса
Когда читается:
1-й курс, 4 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Охват аудитории:
для своего кампуса
Преподаватели:
Давыдкина Мария Юрьевна,
Демин Александр Сергеевич
Прогр. обучения:
Менеджмент в ритейле
Язык:
русский
Кредиты:
3
Контактные часы:
24
Программа дисциплины
Аннотация
НИС «Структурирование проблем и системное мышление» в рамках образовательной программы «Менеджмент в ритейле» носит своей целью развитие у студентов навыков взаимной увязки стратегии, инициатив по развитию бизнеса, бизнес-процессов компаний в сфере ритейла, ключевых метрик эффективности бизнеса и основных проблем на пути его развития. Основной задачей данного курса является освоение студентами инструментария в области описания стратегических целей компании и предпочтений внутренних и внешних клиентов, моделирования и совершенствования бизнес-процессов и формализации подходов к разработке проектов развития бизнеса. Данный инструментарий может в дальнейшем применяться студентами при подготовке курсового проекта и ВКР студентов для структурирования как проблематики проводимых исследований в ритейле, так и предлагаемых решений по их совершенствованию.
Цель освоения дисциплины
- Формирование навыков использования инструментов структурирования проблем и их решения
Планируемые результаты обучения
- Строит Balanced Scorecard компании и предлагает стратегические альтернативы развития ритейлера
- Моделирует бизнес-процессы компании с использованием ключевых нотаций
- Определяет подходы к принятию решений ЛПР на основе частных и обобщенных критериев MCDM
- Определяет ключевые виды потерь и применяет базовые инструменты lean management
- Формализует решения по построению дорожной карты проекта
Содержание учебной дисциплины
- Balanced Scorecard как путь от стратегии к эффективности
- Управление бизнес-процессами как инструмент выявления и структурирования проблем
- Принятие решений в условиях неопределенности как подход к определению выбора ЛПР
- Решение проблем с помощью оптимизации бизнес-процессов
- Сетевые графики как инструмент структурирования проектов по совершенствованию бизнес-процессов
Элементы контроля
- Работа на семинарах (тесты, активность, решение кейсов)В рамках пяти сдвоенных семинарских занятий студентам предлагается выполнение разных форм заданий (тесты, решение кейсов, участие в дискуссии, групповые задания). Решение подобных типовых заданий может позволить студенту получить оценку 8 баллов (отлично). Для получения оценки 9-10 баллов по данному элементу контроля студентам необходимо показать отличные результаты освоения типовых заданий и выполнить дополнительное задание по тематике НИС.
- Сквозной проект по дисциплинеВ рамках сквозного проекта по дисциплине студентам в команде из 3-4 человек необходимо разработать проект по совершенствованию деятельности компании-ритейлера, используя инструментарий данного курса, чье применение будет обосновано спецификой поставленной проблемы, а инструменты взаимоувязаны и логически выстроены. Проект презентуется на последнем семинаре и принимается комиссией из преподавателей по курсу.
- Письменный экзаменЭкзамен проводится в формате теста по всем разделам курса, включает в себя закрытые и открытые вопросы.
Промежуточная аттестация
- 2022/2023 учебный год 4 модуль0.5 * Письменный экзамен + 0.2 * Работа на семинарах (тесты, активность, решение кейсов) + 0.3 * Сквозной проект по дисциплине
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- 756 - Д.Вумек; Д.Джонс - Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании - 9785961424997 - Alpina - Альпина Паблишер - 2018 - https://hse.alpinadigital.ru/book/756
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review, 74(1), 75–85. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=bsu&AN=9601185348
- Системный анализ в логистике : выбор в условиях неопределенности: учебник для вузов, Бродецкий, Г. Л., 2010
Рекомендуемая дополнительная литература
- Системный анализ в логистике. Выбор при многих критериях : учебник для вузов, Бродецкий, Г. Л., 2018
- Экономико - математические методы и модели в логистике. Процедуры оптимизации : учебник для вузов, Бродецкий, Г. Л., 2012