Стратегии управления человеческими ресурсами

Магистратура 2022/2023

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Статус: Курс обязательный (Управление людьми: цифровые технологии и организационное развитие)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Зеленова Ольга Игоревна, Купцова Наталья Евгеньевна, Олешек Марина Дмитриевна

Прогр. обучения: Управление людьми: цифровые технологии и организационное развитие

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина предполагает получение знаний об основных концепциях и подходах стратегического УЧР, трансформации ролей HR службы как стратегического партнера бизнеса, актуальных тенденциях в развитии стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами в российских и международных компаниях, основных этапах и уровнях стратегического HR планирования; а также развитие навыков анализа внешней и внутренней среды организации для выявления факторов, определяющих HR стратегию, ее увязки со стратегией организации, разработкой, реализацией и оценкой ее эффективности

Цель освоения дисциплины

Сформировать у студентов представления о стратегическом подходе к управлению человеческими ресурсами и интеграции УЧР в корпоративную стратегию: • помочь студентам освоить основополагающие знания в области стратегического управления человеческими ресурсами; • закрепить полученные знания и способствовать выработке навыков стратегического управления персоналом в ходе семинарских и практических занятий и обсуждения конкретных ситуаций.

Планируемые результаты обучения

Формируемые компетенции и ключевые образовательные результаты в соответствии с паспортом образовательной программы: ПК-4: Способен разрабатывать и реализовывать стратегические и тактические управленческие решения по объектам профессиональной деятельности. КОР-4: Разрабатывает и внедряет HR стратегию с учетом задач бизнеса (в том числе системы управления знаниями, программы корпоративной социальной ответственности и т.п.).

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Концепции и подходы в стратегическом управлении человеческими ресурсами.
Тема 2. Роли HR службы как партнера бизнеса.
Тема 3. Модель соответствия: связь с общей стратегией организации, место в системе стратегического планирования организации.
Тема 4. Разработка и реализация HR-стратегии.
Тема 5. Практики реализации HR-стратегии в российских и международных компаниях.

Элементы контроля

Экзамен
Выполнение проекта (индивидуально или в группах) по анализу HR стратегии
Проект выполняется в виде аналитического отчета на тему «Анализ стратегии управления человеческими ресурсами организации». Задание выполняется на примере реальной российской или зарубежной организации. Выбор организации осуществляется студентами самостоятельно. Сбор и анализ материалов об организации и ее стратегии управления человеческими ресурсами могут осуществляться студентами группой не более 4-х человек или индивидуально. Аналитический отчет направляется в электронном виде преподавателю в установленный срок. За каждые сутки опоздания снимается 1 балл. Максимальный срок опоздания составляет 3 дня. По истечении этого срока работы не принимаются. Исключение составляют ситуации, когда студент не смог сдать работу по объективным причинам, подтвержденным соответствующими документами (например, медицинской справкой). В этом случае срок предоставления работы согласуется с преподавателем. Общая оценка не округляется.
Работа на семинарских занятиях
Студент имеет право выполнить задания и получить недостающие оценки за пропущенные семинары только в том случае, если он представит преподавателю, ведущему семинарские занятия, оправдательные документы (медицинскую справку) на следующем после окончания болезни семинаре. В этом случае он может получить индивидуальное задание для отработки пропущенного семинара и согласовать дату его сдачи с преподавателем, ведущим семинарские занятия. Внимание! В более поздние сроки (в конце модуля, по окончании курса и т.д.), даже при наличии оправдательных документов, возможности отработки пропущенных семинарских занятий предоставляться не будут. Оценка за семинарские занятия не округляется.

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 2 модуль
0.15 * Работа на семинарских занятиях + 0.4 * Экзамен + 0.3 * Выполнение проекта (индивидуально или в группах) по анализу HR стратегии

Список литературы

Авторы

Рыкина Мария Николаевна
Олешек Марина Дмитриевна
Зеленова Ольга Игоревна

Программа дисциплины