Стратегическое мышление и стратегический анализ

Магистратура 2022/2023

Статус: Курс обязательный (Производственные системы и операционная эффективность)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: с онлайн-курсом

Онлайн-часы: 24

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Волкова Ирина Олеговна

Прогр. обучения: Производственные системы и операционная эффективность

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Курс «Стратегическое мышление и стратегический анализ» относится к базовой части дисциплин направления и формирует у студентов знания и навыки для подготовки к карьере профессионального менеджера. Программой дисциплины предусмотрено овладение знаниями и навыками в проведении современного стратегического анализа, а также основами стратегического дизайн-мышления для разработки корпоративной стратегии развития бизнеса и бизнес-стратегий отдельных направлений деятельности. В рамках курса будет сделан фокус на создание основ для формирования стратегического мышления как одного из основных надпрофессиональных навыков. Основой обучения является освоение концептуальных основ стратегического менеджмента, принципов построения стратегического процесса в организации на основе формирования планов и проектирования организационной структуры, организационного научения и предпринимательства. Важной особенностью курса является практическая отработка изучаемых методов стратегического анализа.

Цель освоения дисциплины

Практически освоить концепции стратегического мышления и техники современного стратегического анализа;
Сформировать понимание стратегического процесса и обеспечить развитие необходимых компетенций для эффективного участия в его организации и реализации;
Освоить методы интеграции временной перспективы, анализа стратегических альтернатив и принятия решений в условиях неопределённости;
Развить системное представление о деятельности фирмы и реализации проекта в контексте внешнего окружения;
Сформировать понимание процессов конкуренции-сотрудничества и создания инноваций ценности, а также умение обосновывать стратегии развития бизнеса на корпоративном уровне и бизнес-стратегии в рамках отдельных направлений деятельности.

Планируемые результаты обучения

Детально проектировать стратегию развития в формате бизнеса, завершая подготовкой инвестиционного проекта
Знать основные способы форсайт-исследований и прогнозной аналитики
Обосновывать позиционирование ценностных предложений относительно конкурентов, создавать инновации ценности и стратегии голубого океана
Понимать особенности стратегического мышления в бизнесе
Провести аудит корпоративного портфеля с применением портфельных матриц и оценить его сбалансированность, а также выявить и оценить ядро (ядра) корпоративного портфеля и оценить их потенциал
Проводить стратегический анализ влияния внешнего окружения и потенциала организации, а также синтез адекватных решений по развитию бизнеса
Проводить стратегический анализ и синтез цепочки (сети) создания ценности, обосновывать in house/outsourcing варианты ее развития, включая цифровую трансформацию в направлении формирования платформы и цифровой экосистемы
Системно описывать деятельность организации в контексте внешнего окружения в формате бизнес-модели, а также обосновывать стратегическую инициативу во взаимосвязи маркетинговых, операционных и финансовых параметров
Строить карты смежных зон и оценивать их стратегический потенциал для обоснования диверсификационных и интеграционных стратегий развития корпорации
Уметь создавать видение будущего и увязывать его с целеполаганием, стратегическими альтернативами и стратегическими вызовами
Уметь формулировать стратегические задачи в условиях неопределённости

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Современный бизнес: тренды, тенденции, ландшафт и модели развития.
Тема 2. Введение в стратегическое мышление.
Тема 3. Введение в стратегическое мышление
Тема 3. Стратегический процесс.
Тема 6. Бизнес-модель и системное описание бизнеса.
Тема 7. Корпоративная стратегия.
Тема 4. Стратегический анализ: основные концепции и модели
Тема 5. Сценарный анализ и планирование
Тема 8. Конкурентное позиционирование и стратегия голубого океана.
Тема 9. Реализация стратегии.

Элементы контроля

Проект "РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ Х В ФОРМАТЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ"
Студенты выполняют в малых группах по 4-5 человек проекты по разработке стратегию развития бизнеса по перспективному направлению деятельности в формате бизнес-модели. На практическом занятии №12 команды готовят итоговую презентацию и представляют ее комиссии.
Кейс-практикум
В течение курса студенты выполняют 4 практических заданий/кейсов в группах по 4-5 человек, результаты которых представляются в виде презентации: 1. Анализ влияния мегатрендов. 2. Ассоциативная карта будущего. 3. Личная стратегия. 4. Стратегическое позиционирование компании. Оценка за данный элемент контроля рассчитывается как средняя арифметическая за 4 решения кейсов/практических заданий.
Экзамен
Экзамен – проводится по итогам освоения дисциплины в рамках экзаменационной сессии 2 модуля в формате индивидуальной письменной работы и включает 2 открытых вопроса.

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 2 модуль
0.4 * Проект "РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ Х В ФОРМАТЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ" + 0.35 * Кейс-практикум + 0.25 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Волкова Ирина Олеговна

Программа дисциплины