• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2022/2023

Научно-исследовательский семинар "Проблемы стратегического управления портфелем инвестиционных проектов"

Статус: Курс обязательный (Управление инвестиционными проектами)
Направление: 38.04.02. Менеджмент
Когда читается: 1-й курс, 3 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для своего кампуса
Прогр. обучения: Управление инвестиционными проектами
Язык: русский
Кредиты: 3
Контактные часы: 24

Программа дисциплины

Аннотация

В рамках семинара рассматриваются вопросы формирования и разработки портфеля проектов как инструмента реализации стратегии компании. Анализируются процессы возникновения проектов в части покрытия стратегических разрывов и во взаимосвязи с инвестиционной и инновационной стратегиями бизнеса, слияниями и присоединениями. Изучаются во взаимосвязи процессы стратегического управления портфелем проектов, методы оценки и отбора проектов и программ в портфель, вопросы организации и математические модели управления портфелем.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины " НИС "Проблемы стратегического управления портфелем инвестиционных проектов" является получение студентами теоретических знаний и практических навыков стратегического управления портфелем проектов и программами развития организации.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Понимание содержания управления проектами на основе освоения лекционного материала, обсуждения, дискуссии, презентаций.
  • Навыки самостоятельной разработки СУПП, презентации и защиты проектов
  • Ролевой комплекс и постановка портфельного управления, создание портфельного совета, стратегического офиса. Понимание содержания зрелости проектного и портфельного управления, путей ее повышения по результатам работы с литературой, лекций, дискуссий
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Теоретико-методологические аспекты стратегического управления портфелем проектом
  • Постановка и организация управления портфелем проектов
  • Дискуссия и обсуждение научно-методических и практических проблем стратегического управления портфелем проектов по материалам отечественных и зарубежных научных статей и книг
  • Портфели проектов как материальная база стратегии развития страны и компаний
  • Обсуждение и защита кейсов по постановке СУПП
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Экзаменационный тест
    Экзамен не является блокирующим. Оценка определяется по шкале по результатам экзамена. Проводится в StartExam.
  • неблокирующий Активность на занятиях
    Оценка за активность (Оакт) определяется как суммарная оценка ( сумма единичных правильных ответов), полученная студентом за ответы на вопросы преподавателя, выступления и презентации и другие активности, приведенная к 10-бальной шкале.
  • неблокирующий Кейс
  • неблокирующий Научно-методическое эссе
    Самостоятельная микро-научная работа, посвященная исследованию важной проблемы стратегического управления портфелем проектов (по выбору студента и согласовании с преподавателем) . Объем – до 10 страниц.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 3 модуль
    0.2 * Кейс + 0.2 * Активность на занятиях + 0.2 * Научно-методическое эссе + 0.4 * Экзаменационный тест
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Project Management Institute. (2017). The Standard for Portfolio Management: Vol. Fourth Edition. Project Management Institute.
  • Аньшин В. М., Ильина О. Н. под ред. - Управление проектами: фундаментальный курс - 978-5-7598-0868-8 - Москва: ВШЭ - 2013 - 338068 - https://ibooks.ru/bookshelf/338068/reading - iBOOKS

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Cooper, R. G., Edgett, S. J., & Kleinschmidt, E. J. (2012). Portfolio management for new products. Slovenia, Europe: Perseus Books. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.BD81A6AA
  • Dickinson, M. W. (Michael W. (2013). Technology portfolio management : optimizing interdependent projects over multiple time periods.
  • R K Padhy, & S Sahu. (2011). A real option based six sigma project evaluation and selectionmodel. Http://Isiarticles.Com/Bundles/Article/Pre/Pdf/1726.Pdf.

Авторы

  • Аньшин Валерий Михайлович