Бакалавриат 2022/2023

Управление международными проектами

Статус: Курс по выбору (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 4-й курс, 1 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Яковлева Анна Юрьевна

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 30

Программа дисциплины

Аннотация

Влияние глобальных проблем на деятельность международных компаний растет в связи с открытым характером деловых взаимодействий. Проект как инструмент реализации стратегий компании вызывает все больший спрос на специалистов, обладающих компетенциями в области международного проектного менеджмента. Изучение аспектов международного контекста становится необходимым элементом карьерного пути менеджера. Отношения с различными заинтересованными сторонами, их культурные различия, доверие к компании и к ее продуктам, вопросы разрешения конфликтов, а также отношения внутри международной проектной команды, работа в виртуальных командах, межкультурные коммуникации, развитие структур сотрудничества - наиболее значимые вопросы международного управления проектами. Таким образом, изучение вопросов управления международными проектами существенно отличается от традиционного проекта и требует дополнительных знаний и навыков.

Цель освоения дисциплины

• Понимать ключевые софт "мягкие" вопросы международного контекста реализации проекта
• Обучить планированию проектов с точки зрения международного контекста
• Изучить особенности коммуникаций в международных проектах
• Научиться навыкам сотрудничества и вовлечения членов проектной команды и заинтересованных сторон в международный проект
• Изучить особенности работы в виртуальной среде международных проектов

Планируемые результаты обучения

• Знание конкретных областей знаний в области управления международными проектами
• Знание методов, улучшающих командное сотрудничество и взаимодействие с заинтересованными сторонами
• Знать как доверие и разрешение конфликтов влияют на успешную работу международного проекта
• Знать как лидерство и коучинг используются для поддержки глобальной команды
• Знать как члены виртуальных проектных команд могут быть вовлечены в сотрудничество
• Знать направления и организационные вопросы глобальных проектных взаимодействий
• Оценка готовности проектов стать глобальными
• Понимать и использовать инструменты управления виртуальной мультикультурной командой проекта
• Узнать как можно оценить культурный интеллект, определяющий работу в международной среде
• Уметь создавать стратегию управления командой международного мультикультурного проекта

Содержание учебной дисциплины

• Глобальные аспекты проектного менеджмента
• Коммуникации в международных проектах
• Сотрудничество в виртуальных командах международных проектов
• Глобальное проектное сотрудничество

Элементы контроля

• Индивидуальное участие в лекциях и семинарах
  В данной оценке учитывается индивидуальная активность на лекциях и семинарах (выступления, участие в дискуссии)
• Индивидуальные или групповые классные и домашние задания
  Классные или домашние индивидуальные или групповые задания
• Групповое решение кейсов издательства Harvard Business Publishing
  Групповое изучение кейсов и подготовка решения их в виде презентации
• Разработка и презентация кейса
  Подготовка текста и презентации кейса, включающего описание ситуации кейса и его решения по предоставленному студентам заданию и последующая защита с обсуждением.

Промежуточная аттестация

• 2022/2023 учебный год 1 модуль
  0.2 * Групповое решение кейсов издательства Harvard Business Publishing + 0.4 * Разработка и презентация кейса + 0.2 * Индивидуальное участие в лекциях и семинарах + 0.2 * Индивидуальные или групповые классные и домашние задания

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• A. O’Connor. (2010). Managing Economies, Trade and International Business. Palgrave Macmillan.
• Binder, J. (2007). Global Project Management : Communication, Collaboration and Management Across Borders. Aldershot, England: Routledge. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=269279
• Effective virtual project teams: a design science approach to building a strategic momentum. (2019). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-030-22228-4
• Lee, M. R. (2014). Leading Virtual Project Teams : Adapting Leadership Theories and Communications Techniques to 21st Century Organizations. Boca Raton: Auerbach Publications. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=611888
• Meyer, E. (2014). The Culture Map : Decoding How People Think, Lead, and Get Things Done Across Cultures. PublicAffairs.
• Quackenbos, D., Ettenson, R., Roth, M. S., & Auh, S. (2016). Does Your Company Have What It Takes to Go Global? Harvard Business Review Digital Articles, 2–6. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=bsu&AN=118686017
• Robert L. Gordon, & Wanda Curlee. (2011). The Virtual Project Management Office: Best Practices, Proven Methods : Best Practices, Proven Methods. Management Concepts Press.
• Russ J. Martinelli, James M. Waddell, & Tim J. Rahschulte. (2017). Projects Without Boundaries : Successfully Leading Teams and Managing Projects in a Virtual World. Wiley.
• Thomas P. Wise. (2013). Trust in Virtual Teams : Organization, Strategies and Assurance for Successful Projects. Routledge.

Рекомендуемая дополнительная литература

• Agarici Corina, Scarlat Cezar, & Iorga Danuţ. (2020). Turning cross-cultural management conflict into collaboration: Indian and Romanian experiences in Global Project Teams. Proceedings of the International Conference on Business Excellence, 14(1), 1024–1034. https://doi.org/10.2478/picbe-2020-0097
• Erin Meyer. (2014). The Culture Map : Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business. PublicAffairs.
• Fossum, K. R., Binder, J. C., Madsen, T. K., Aarseth, W., & Andersen, B. (2019). Success factors in global project management:A study of practices in organizational support and the effects on cost and schedule. https://doi.org/10.1108/IJMPB-09-2018-0182
• Global Project Plaza 2019 : ; v.1, ; Global Project Forum. (2019). KOTRA (대한무역투자진흥공사).
• Janine Viol Hacker, Michael Johnson, Carol Saunders, & Amanda L. Thayer. (2019). Trust in Virtual Teams: A Multidisciplinary Review and Integration. https://doi.org/10.3127/ajis.v23i0.1757
• Khanna, T. (2014). Contextual Intelligence. Harvard Business Review, 92(9), 58–68. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=bsu&AN=97508941
• Khanna, T. (2015). A Case for Contextual Intelligence. Management International Review (MIR), 55(2), 181–190. https://doi.org/10.1007/s11575-015-0241-z
• Levin, D. G. (2008). Global project management: Communication, collaboration and management across borders. Project Management Journal, 39(4), 115. https://doi.org/10.1002/pmj.20085
• Lindner, R., & O’Brien, D. (2019). The Global Virtual Teams Project: Learning to Manage Team Dynamics in Virtual Exchange. Research-publishing.net. Research-publishing.net. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=eric&AN=ED596491
• Marcus Goncalves. (2006). Implementing the Virtual Project Management Office. McGraw-Hill Education.
• Project Management Institute. (2019). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide-Sixth Edition / Agile Practice Guide Bundle (HINDI). [N.p.]: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=2240462

Авторы

• Яковлева Анна Юрьевна