Цифровая трансформация УЧР: управление бизнес-процессами

Магистратура 2022/2023

Статус: Курс обязательный (Управление людьми: цифровые технологии и организационное развитие)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 3, 4 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Смыслов Дмитрий Анатольевич

Прогр. обучения: Управление людьми: цифровые технологии и организационное развитие

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

В данном курсе рассматриваются особенности, вызовы, подходы и лучшие практики планирования и реализации цифровой трансформации УЧР и HR бизнес-процессов в рамках стратегии бизнеса и стратегии управления персоналом. Дисциплина предполагает изучение целей и задач цифровой трансформации HR, особенностей, этапов и подходов к цифровизации бизнес-процессов в HR, связи бизнес-процессов УЧР между собой и их оптимальной реализации для различных задач бизнеса, а также создания уникального цифрового опыта сотрудника. В курсе отдельное внимание уделено роли HR-специалистов в цифровой трансформации УЧР и компании в целом.

Цель освоения дисциплины

Развитие у студентов понимания принципов разработки цифровой трансформации основных бизнес-процессов HR современных организаций и освоение навыков управления человеческими ресурсами с помощью цифровых HR бизнес-процессов в рамках реализации стратегических задач компании

Планируемые результаты обучения

• Знает базовые понятия цифровой трансформации HR бизнес-процессов и подходы к проектированию цифровых HR бизнес-процессов, умеет их использовать для решения задач повышения эффективности компании
• Знает основные элементы, этапы и особенности реализации цифровой трансформации HR бизнес-процессов, влияющие на достижение успеха, и использует их для усовершенствования HR-процессов компании в рамках стратегических бизнес-задач
• Владеет инструментами планирования и реализации цифровой трансформации УЧР и бизнес-процессов HR для создания цифрового опыта сотрудника и реализации бизнес стратегии
• Приводит примеры конкретных практик и подходов цифровизации HR процессов по всему спектру системы управления персоналом, объясняет выбор подхода и формирует предложения по разработке модели цифровой трансформации HR бизнес-процессов
• Умеет анализировать текущие HR бизнес-процессы, их взаимосвязи и логику, а также разрабатывать план их цифровой трансформации
• Владеет инструментами разработки дизайна цифровых HR бизнес-процессов
• Умеет планировать внедрение и управление изменениями HR процессов современной организации

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Цифровая трансформация HR: цели, задачи, целевое видение. Связь с HR циклом и системой управления персоналом
Тема 2. Дизайн цифровых HR бизнес-процессов. HR бизнес-процессы глазами сотрудника, руководителя. Опыт сотрудника
Тема 3. Цифровая трансформация процессов привлечение персонала: поиск, подбор, прием и оформление / кадровое администрирование. Цифровая трансформация процессов адаптации
Тема 4. Цифровая трансформация процессов управления эффективностью
Тема 5. Цифровая трансформация процессов управления компенсациями и льготами
Тема 6. Цифровая трансформация процессов управления талантами. Разработка автоматизированной системы и базы данных талантов
Тема 7. Цифровая трансформация процессов управления обучением и развитием LXP системы и их разработка
Тема 8. Цифровая трансформация процессов управления режимами работы. Гибридный/дистанционный/офисный форматы работы и бизнес-процессы для них

Элементы контроля

Тесты
Студенты выполняют 10 онлайн-тестов во время занятий по пройденным темам
Домашнее задание
Студенты выполняют 3 домашних задания. Их можно выполнить только в отведенное преподавателем время до оглашенного дедлайна, позже работы не принимаются
Семинары
Оценивается активность за групповые задания на семинарах. Преподаватель и/или приглашенные спикеры выдают кейс. Команды студентов решают. Получить оценку за решение кейса можно только во время семинара
Экзамен
Экзамен проводится по итогам освоения дисциплины в формате защиты группового проекта. Проект выполняется командой студентов из 4-5 человек. На экзамене студенты представляют итоговую презентацию проекта комиссии и выступают с ее защитой.

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 4 модуль
О итог= 0,2*О тесты + 0,2*О семинары + 0,2*О домашние задания + 0,4*О экзамен

Список литературы

Авторы

Зеленова Ольга Игоревна
Артюшенкова Евгения Александровна

Программа дисциплины