Организационное поведение

Бакалавриат 2022/2023

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами

Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Волченко Татьяна Вячеславна, Гоголева Анна Сергеевна, Макарова Анна Васильевна, Мусич Елена Александровна, Смирнов Павел Сергеевич, Татевосян Стелла Альбертовна

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 48

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Курс «Организационное поведение» посвящен ключевым подходам и результатам эмпирических исследований поведения людей в организационное среде. Курс раскрывает представления о деятельности сотрудников организаций и обращает внимание на ключевые факторы (индивидуальные, групповые, организационные, условия макро контекста), которые предопределяют индивидуальное поведение (в том числе, в группе) и его результаты. Макросреда определяет национально-культурные основы социальных взаимодействий в деловой среде, представляет специфические черты отраслевой и региональной дифференциации, создает контекст трудовых отношений, формирует основные модели профессиональной деятельности и пр. Организация представляется как целостная система институционально-практических и ценностно-культурных элементов, создающая совокупность условий, в которых сотрудники действуют, принимают решения, выбирают стратегии поведения. Группы, процессы их формирования и функционирование в условиях достижения целей описываются как основная форма организации трудовой деятельности, а социальные отношения в группах оказывают непосредственное влияние на установки и отношение людей к работе и к организации. Индивидуально-личностные черты и характеристики, с одной стороны, также являются факторами поведения, мотивационно-ценностной основой предпочтений, намерений. Но, с другой стороны, личные установки, такие как вовлеченность, приверженность, удовлетворенность являются результатом воздействия всего комплекса влияющих факторов и лучше всего способно предсказывать результаты трудовой деятельности. Таким образом в рамках курса будут раскрыты факторы поведения сотрудников в организации на нескольких уровнях, будет показано, каким образом в организациях соотносятся планируемые воздействия и стихийные, непреднамеренные.

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Организационное поведение» является подготовка выпускников к организационно-управленческой, предпринимательской и информационно-аналитической деятельности в качестве исполнителей или руководителей младшего уровня, способных решать задачи по работе с человеческими ресурсами в рамках функциональных подразделений. После прохождения курса слушатели смогут объяснять причины и мотивы поведения сотрудников разных уровней в организационных условиях, прогнозировать реакции групп сотрудников на определенные ситуации.

Планируемые результаты обучения

Выделяет проблемы и вопросы, относящиеся к предмету организационного поведения
Выделяет модели поведения работников организации и факторы их стимулирующих
Объясняет характер влияния ключевых факторов (индивидуальных, групповых, организационных, условий макро контекста), предопределяющих индивидуальное поведение (в том числе, в группе) и его результаты
Иллюстрирует границы применения теорий и моделей организационного поведения в конкретно описанных условиях
Объясняет основные ограничения и возможности коллективной работы и принятия решений в группе
Иллюстрирует формы проявления власти в организации
Иллюстрирует теоретический материал об индивидуальных характеристиках личности и установках работника, влияющих на трудовое поведение
Объясняет основные зависимости между индивидуальными качествами работника и готовностью брать ответственность, выполнять различные виды работ и другими характеристиками организационного поведения
Различает ролевое, сверх-ролевое и антиролевое поведение в конкретно описанных примерах
Сравнивает применимость концепций и моделей организационной и деловой культуры
Прогнозирует реакции сотрудников на конкретные управленческие воздействия (практики)
Выявляет и определяет основные условия и факторы, определяющие деятельность сотрудников организаций в заданных примерах

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Введение в организационное поведение
Тема 2. Социальная макросреда как фактор организационного поведения
Тема 3. Организационная культура
Тема 4. Власть, лидерство и руководство в организации
Тема 5. Условия работы и управленческие практики
Тема 6. Группы и команды в организации
Тема 7. Личность в организации
Тема 8. Отношение сотрудника к организации и к работе
Тема 9. Российские практики в управлении организационным поведением

Элементы контроля

Групповой проект
Проект представляет собой письменную работу по анализу практических кейсов по организационному поведению и представление результатов в формате выступления с презентацией.
Семинары
Экзамен

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 2 модуль
0.3 * Семинары + 0.3 * Групповой проект + 0.4 * Экзамен

Программа дисциплины