Проектный семинар "Управление проектами и консалтинг для устойчивого бизнеса"

Магистратура 2022/2023

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс обязательный (Управление устойчивым развитием компании)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Ильина Ольга Николаевна

Прогр. обучения: Управление устойчивым развитием компании

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Проектный семинар «Управление проектами и консалтинг для устойчивого бизнеса»» носит инструментально-методологический характер и нацелен, с одной стороны, на формирование практических навыков владения методами и инструментами управления проектами, и, с другой стороны, на создание у студентов целостной картины о возможностях применения лучшего консалтингового опыта и практик современного управления проектами для достижения целей устойчивого бизнеса

Цель освоения дисциплины

Целью семинара являются: освоение фундаментальных понятий о структуре и составе элементов традиционных и гибких методологий управления проектами, закрепленных в том числе в российских и международных профессиональных стандартах в сфере управления проектами, а также лучших практик их применения в контексте устойчивого бизнеса

Планируемые результаты обучения

Знать структуру и состав элементов традиционных и гибких методологий управления проектами
Иметь навыки структуризации работ и участников проекта
Знать систему требований международных профессиональных стандартов в сфере управления проектами (PMBOK, ISO 21500, PRINCE2, P2M, ICB IPMA) и зеленого управления проектами GPM P5
Знать ключевые методы и инструменты управления проектами
Уметь формировать базу методологических источников для решений различных практических задач в сфере управления проектами в контексте устойчивого бизнеса
Уметь проводить диагностику системы управления проектом на соответствие целям устойчивого развития
Уметь определять технологию разработки ключевых решений по управлению проектом
Иметь навыки планирования проекта и расчетов по методу критического пути
Иметь навыки организации проектной командной работы
Иметь навыки подготовки ключевых документов (Устав проекта, структурная декомпозиция работ проекта, организационная структура проекта, матрица ролей и ответственности, расписание проекта, план управления коммуникациями) и презентации проекта
Иметь навыки подготовки ТЗ на консалтинг в области управления проектами

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Введение в управление проектами
Тема 2. Традиционные подходы к управлению проектами: управление содержанием, сроками, человеческими ресурсами и коммуникациями проекта. Управление рисками, стоимостью и качеством проекта.
Тема 3. Стандарты PMBOK, P2M, PRINCE2, ISO 21500/502. Методология Green Project Management (P5)
Тема 4. Гибкая методология управления проектами
Тема 5. Корпоративная система управления проектами (КСУП. Лучшие практики и консалтинговые подходы

Элементы контроля

Контрольная работа (КР)
Домашнее задание (ДЗ)
Эссе на заданную тему
Экзамен (Э)
Письменный, блокирующий, развернутые ответы на 2 вопроса по курсу.

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 3 модуль
0.5 * Экзамен (Э) + 0.25 * Домашнее задание (ДЗ) + 0.25 * Контрольная работа (КР)

Список литературы

Авторы

Ильина Ольга Николаевна

Программа дисциплины