Бакалавриат 2022/2023

Масштабирование операций: увязка стратегии и выполнения

Статус: Курс по выбору (Управление цепями поставок и бизнес-аналитика)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент операционного менеджмента и логистики

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 4-й курс, 2, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Коданев Виктор Васильевич

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 40

Программа дисциплины

Аннотация

За последние несколько десятилетий операционная стратегия стала играть все более важную роль в успехе бизнеса. В этом курсе студентам будут представлены модели, концепции и инструменты для построения операций таким образом, чтобы они не только поддерживали конкурентную стратегию компании, но и позволяли создавать новые возможности на рынке. В ходе курса студентов научат принимать стратегические решения, основанные на оперативной реальности. Студенты узнают, как построить и оценить «операционную систему» фирмы, чтобы максимизировать ценностное предложение. Это включает в себя адаптацию операционных компетенций, активов и процессов фирмы к конкретной бизнес-стратегии.

Цель освоения дисциплины

• В ходе курса студенты изучат тематические исследования, примут участие в дискуссиях и изучат реалистичные данные. В конце этого курса студенты будут готовы создать эффективный и действенный план масштабирования отдела или организации.

Планируемые результаты обучения

• • Знать основные модели и концепции управления операциями
• • Оценивать влияние конкурентной среды на стратегию фирмы
• • Знать суть концепций аутсорсинга и инсорсинга операций
• • Разрабатывать стратегии через повышение конкурентоспособности компании через операции
• • Знать направления автоматизации и цифровизации операций
• • Знать концепции операционной системы и операционной стратегии и оценивать их влияние на организацию
• • Понимать влияние эффекта масштаба на операции

Содержание учебной дисциплины

• Тема 1. Концепция VCAP – 3 ак. часа
• Тема 2. Возможности и конкуренция, защита и компромиссы– 3 ак. часа
• Тема 3. Стратегия активов, определение емкости – 4 ак. часа
• Тема 4. Стратегия процесса: стратегический сорсинг – 3 ак. часа
• создания ценности, и как мы должны управлять отношениями с поставщиками. Тема 5. Создание ценности и операции, взгляд инвестора – 3 ак. часа

Элементы контроля

• Групповая исследовательская работа
  *0,6
• Экзамен
  *0,4. На платформе Startexam. Оценка за экзамен не округляется, включается в общую формулу расчета оценки. Округляется итоговая оценка за дисциплину с учетом всех элементов с применением правила простого арифметического округления.

Промежуточная аттестация

• 2022/2023 учебный год 3 модуль
  0.4 * Экзамен + 0.6 * Групповая исследовательская работа

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Cases in operations management : building customer value through world-class operations, Klassen, R.D., 2006
• Global operations management, Flaherty, M.T., 1996
• Operations management for competitive advantage, Chase, R. B., 2001
• Operations strategy, Waters, D., 2006

Рекомендуемая дополнительная литература

• Business process outsourcing : process, strategies and contracts, Halvey, J. K., 2007
• Business process outsourcing : the competitive advantage, Click, R. L., 2005
• Operations management : along the supply chain: international student version, Russell, R. S., 2009
• Operations management for competitive advantage, Chase, R. B., 2001
• Operations strategy, Waters D., 2006
• Strategy deployment in business units : patterns of operations strategy cascading across global sites in a manufacturing firm, Schlickel, M., 2013

Авторы

• Коданев Виктор Васильевич
• Черенкова Елена Александровна