• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2022/2023

Научно-исследовательский семинар "Цифровые технологии в логистике"

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Статус: Курс обязательный (Стратегическое управление логистикой и цепями поставок в цифровой экономике)
Направление: 38.04.02. Менеджмент
Когда читается: 1-й курс, 3, 4 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для своего кампуса
Прогр. обучения: Стратегическое управление логистикой и цепями поставок в цифровой экономике
Язык: русский
Кредиты: 6
Контактные часы: 60

Программа дисциплины

Аннотация

Научно-исследовательский семинар ориентирует учащихся на овладение методами поиска и обработки релевантной информации, выбора и применения современных информационно-аналитический технологий и инструментов для анализа и исследования сложных логистических систем и цепей поставок, поддержки принятия стратегических решений в логистике и УЦП, а также навыков формирования концепции построения информационно-аналитической поддержки и комплексной ИТ-инфраструктуры управления цепями поставок в условиях цифровых трансформаций.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • формирование у студентов базовых знаний и практического понимания технологий в области организации электронного взаимодействия субъектов логистических цепей поставок в современных условиях цифровой экономики
  • подготовка студентов к самостоятельному решению управленческих задач по цифровизации логистических процессов с использованием современных механизмов цифровой трансформации
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Аргументирует базовые механизмы интеграции информации на транспорте
  • Аргументирует механизмы оптимизации цифрового взаимодействия в транспортных цепях поставок
  • Аргументирует механизмы организации международных транспортных процессов
  • Иллюстрирует механизмы построения единой информационной среды в процессах управления цепями поставок на транспорте и в таможне
  • Иллюстрирует механизмы построения единой информационной среды на транспорте
  • Иллюстрирует, объясняет и оценивает принципиальные особенности реальных проектов электронных сервисов на транспорте и в таможне
  • Описывает принципы реализации новых подходов к реализации электронного взаимодействия в международных транспортных системах
  • Описывает принципы реализации электронного взаимодействия в международных транспортных системах
  • Определяет место логистики в современной парадигме цифровой экономики и рассмотрению процессов на транспорте
  • Определяет место транспортной экспедиции в организации международных транспортных процессов
  • Придумывает варианты формирования агрегации данных сервисов цифрового управления на транспорте
  • Различает и описывает сервисы интегрального сбора информации для транспортных процессов
  • Различает процессы цифровой трансформации от процессов автоматизации (информатизации, цифровизации)
  • Сравнивает, критикует, судит и систематизирует особенности реальных проектов стартапов электронных сервисов во внешнеторговых цепях поставок
  • предлагает решения по трансформации логистической деятельности компании
  • создает проект разработки SaaS-решения в логистике и цепях поставок
  • различает отличия 3-й и 4-й промышленной революции и их роли в логистике
  • определяет основные подходы консалтинговых компаний к цифровизации логистики
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Цифровая Логистика - методологическая основа построения новых технологий в логистических системах
  • Практические примеры цифровой трансформации логистических бизнес-процессов. Общий обзор пилотных проектов.
  • Практические кейсы Цифровой трансформации логистических бизнес-процессов. Цифровые сервисы организации взаимодействия B2G в логистике
  • Сквозные технологии в области электронного взаимодействия в логистике
  • Отдельные «стартапы» в цифровой логистике
  • Практические примеры Цифровой трансформации логистических бизнес-процессов. Цифровые сервисы современного управления логистическими процессами
  • Основные информационные и цифровые технологии в логистике
  • Стратегические аспекты внедрения цифровых технологий в логистике
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Доклад
  • блокирующий Экзамен
  • неблокирующий Активность на семинарах
  • неблокирующий Обсуждение отчетов консалтинговых компаний
    Проводится на сдвоенном занятии. На первом занятии студенты получают отчет консалтинговой компании по их видению цифровизации логистики. Задача студентов - структурировать информацию из отчета и сформировать презентацию от лица консалтинговой компании направленный на вовлечение бизнеса на покупку услуг компании.
  • неблокирующий Трансформация логистической деятельности компании
    Первая точка контроля посвящена трансформации логистики реально действующей компании с использованием рассмотренных цифровых технологий: RPA, robotics, 3D printing, AR/VR. Вторая точка контроля предполагает разработки проект разработки SaaS-решения в сфере логистики и управления цепями поставок. Основной технологией данного решения может являться цифровая платформа, блокчейн или Big Data.
  • неблокирующий Выполнение текущих заданий на семинарах и по их итогам
    Обсуждение каждой из 8 ключевых технологий предполагает мини-задание на семинаре или по его итогам. Средняя оценка за данные задания формирует итоговую оценку по данному элементу контроля
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 4 модуль
    0.18 * Трансформация логистической деятельности компании + 0.25 * Экзамен + 0.08 * Обсуждение отчетов консалтинговых компаний + 0.24 * Выполнение текущих заданий на семинарах и по их итогам + 0.15 * Активность на семинарах + 0.1 * Доклад
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Aćimović, S., & Stajić, N. (2019). Digital Supply Chain: Leading Technologies and Their Impact on Industry 4.0. Proceedings of International Scientific Conference Business Logistics in Modern Management, 75–90. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=bsu&AN=139446790
  • Iddris, F. (2018). Digital Supply Chain : Survey of the Literature. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.4121D805
  • Дыбская, В. В.  Логистика в 2 ч. Часть 1 : учебник для бакалавриата и магистратуры / В. В. Дыбская, В. И. Сергеев ; под общей редакцией В. И. Сергеева. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 317 с. — (Бакалавр и магистр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-03586-5. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/445029 (дата обращения: 28.08.2023).
  • Дыбская, В. В.  Логистика в 2 ч. Часть 2 : учебник для бакалавриата и магистратуры / В. В. Дыбская, В. И. Сергеев. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 341 с. — (Бакалавр и магистр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-7032-6. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/434214 (дата обращения: 28.08.2023).

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Davenport, T. H. (2014). Big Data at Work : Dispelling the Myths, Uncovering the Opportunities: Vol. [Academic Subscription]. Harvard Business Review Press.
  • Ustundag, A., & Cevikcan, E. (2018). Industry 4.0: Managing The Digital Transformation. Cham: Springer. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1595475
  • Информационные системы управления производственной компанией : учебник и практикум для академического бакалавриата / под редакцией Н. Н. Лычкиной. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 249 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-00764-0. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/433043 (дата обращения: 28.08.2023).
  • Смотрицкая И.И., & Черных С.И. (n.d.). Современные Тенденции Цифровой Трансформации Государственного Управления.

Авторы

  • Зубаков Геннадий Викторович
  • Сергеев Игорь Викторович
  • Демин Александр Сергеевич