Магистратура 2022/2023

Экономика: стратегическое бюджетирование и контроллинг в логистике

Статус: Курс обязательный (Стратегическое управление логистикой и цепями поставок в цифровой экономике)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент операционного менеджмента и логистики

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 2, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Борисова Людмила Андреевна, Смирнова Елена Юрьевна

Прогр. обучения: Стратегическое управление логистикой и цепями поставок в цифровой экономике

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Программа дисциплины

Аннотация

Бюджетирование как инструмент управления денежными потоками компании. Формирование бюджетной модели компании. Основы эффективного бюджетирования. Концепция и цель контроллинга. Общая структура управления. Функции контроллинга. Роль контроллинга в планировании, в организационном развитии предприятия, в управленческом учете, в контроле и анализе деятельности, в регулировании деятельности. Контроллинг как пересечение деятельности менеджера и контроллера. Основные этапы формирования и оценки эффективности логистической системы компании. Роль конкурентной стратегии в формировании логистической системы компании. Определение Сбалансированной системы показателей (ССП). Цели разработки и внедрения ССП. Этапы разработки ССП. Разработка стратегической карты целей. Структура перспектив ССП. Последовательность разработки и реализации процедуры контроллинга логистики. Цели ССП логистики. Основные измерители/показатели эффективности логистики. Установление стандартов КПЭ логистики на основе бенчмаркинга. Принципы мотивирования с использованием ССП. Общие принципы организации проекта внедрения системы контроллинга. Управление рисками проекта внедрения. Планирование проекта.

Цель освоения дисциплины

• Целью освоения дисциплины «Экономика: стратегическое бюджетирование и контроллинг в логистике» является формирование знания и умения студентов по использованию основных методов и инструментов бюджетирование и контроллинга применительно к логистическим бизнес-процессам.

Планируемые результаты обучения

• 1. Знать основные понятия бюджетирования 2. Понимать и объяснять роль бюджетирование в бизнесе и его взаимосвязь с другими функциями 3. Знать определение, цель и границы бюджетирования
• 1. Знать основные понятия и этапы развития концепции контроллинга 2. Понимать и объяснять роль контроллинга в бизнесе и его взаимосвязь с другими функциями 3. Знать определение, цель и границы контроллинга
• 1. Знать основные этапы внедрения системы контроллинга и организационную структуру проекта внедрения ССП 2. Знать основные процедуры управления рисками проекта внедрения ССП
• 1. Знать основные этапы формирования и оценки эффективности логистической системы компании 2. Понимать и объяснять роль конкурентной стратегии в формировании логистической системы компании
• 1. Знать функциональные особенности применения ССП в системе контроллинга логистических бизнес-процессов 2. Понимать и объяснять последовательность разработки и реализации процедуры контроллинга логистики 3. Знать определение и этапы проведения бенчмаркинга 4. Понимать подход по использованию индивидуальных показателей эффективности в мотивации персонала
• 1. Знать цели и общие принципы построения Сбалансированной системы показателей 2. Понимать и объяснять принципы формирования стратегических карт и стратегических инициатив

Содержание учебной дисциплины

• Бюджетирование
• Концепция и роль контроллинга
• Основы формирования и оценки эффективности логистической системы компании
• Сбалансированная система показателей - общие принципы построения, примеры для логистики
• ССП/KPI в системе контроллинга логистических бизнес-процессов
• Внедрение системы контроллинга

Элементы контроля

• Экзамен - Тестирование
  Экзамен в форме письменного тестирования. Тест содержит открытые и закрытые вопросы и задания.
• Аудиторный доклад, реферат
• Посещаемость, активность на семинарах (решение задач, участие в дискуссиях)
• Контрольная работа в форме кейса

Промежуточная аттестация

• 2022/2023 учебный год 3 модуль
  0.4 * Экзамен - Тестирование + 0.25 * Контрольная работа в форме кейса + 0.075 * Посещаемость, активность на семинарах (решение задач, участие в дискуссиях) + 0.1 * Аудиторный доклад, реферат

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях, 272 с., Волкова, О. Н., 2007
• Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга в гостиничном бизнесе : автореф. дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05, Кличева, Е. В., 2009
• Бюджетирование как инструмент управления, Карпов, А. Е., 2006
• Бюджетирование: теория и практика : учеб. пособие для вузов, Шаховская, Л. С., 2011
• Контроллинг : учебник для вузов, Карминский, А. М., 2013
• Корпоративная логистика в вопросах и ответах, Сергеев, В. И., 2013
• Логистика : интеграция и оптимизация логистических бизнес - процессов в цепях поставок: учебник, Дыбская, В. В., 2008

Рекомендуемая дополнительная литература

• Оценка эффективности деятельности компании : практ. руководство по использованию сбалансированной системы показателей, Ольве, Н.-Г., 2004
• Сбалансированная система показателей : от стратегии к действию, Каплан, Р. С., 2005

Авторы

• Борисова Людмила Андреевна