Стратегический менеджмент

Бакалавриат 2022/2023

Статус: Курс обязательный (Маркетинг и рыночная аналитика)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 3-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: с онлайн-курсом

Онлайн-часы: 10

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Волкова Ирина Олеговна, Крупенич Елизавета Алексеевна, Тюлькина Юлия Александровна

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 40

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Курс предполагает сочетание теоретических и практических занятий. Практические занятия имеют целью освоение навыков стратегического анализа, принятия и реализации стратегических решений. В процессе изучения дисциплины студенты приобретают навыки использования классических инструментов стратегического анализа на материалах российских и западных кейсов. Методика кейс-анализа предполагает освоение студентами моделей̆ и инструментов стратегического анализа, апробированных в практике менеджмента и в управленческом консультировании.

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Стратегический̆ менеджмент» являются развитие способностей̆ стратегического мышления и навыков разработки стратегических альтернатив для принятия решений в области стратегического управления организацией̆, функционирующей̆ в условиях высокой̆ конкуренции, изменчивости и непредсказуемости внешней̆ среды. Курс предполагает сочетание теоретических и практических занятий. Практические занятия имеют целью освоение навыков стратегического анализа, принятия и реализации стратегических решений. В процессе изучения дисциплины студенты приобретают навыки использования классических инструментов стратегического анализа на материалах российских и западных кейсов. Методика кейс-анализа предполагает освоение студентами моделей̆ и инструментов стратегического анализа, апробированных в практике менеджмента и в управленческом консультировании. В самостоятельную работу студента входит освоение классических концепций теории стратегического менеджмента по рекомендуемой̆ учебной̆ и научной̆ литературе, подготовка к практическим занятиям, промежуточному и итоговому контролю знаний.

Планируемые результаты обучения

Владеет инструментами и методами анализа внутренней среды компании и использует их для проведения стратегического анализа компании и выявления и оценки эффективности стратегических альтернатив
Владеет инструментами анализа макроокружения компании и методами отраслевого анализа, навыками проведения конкурентного анализа и использует их для разработки стратегии развития компании с учетом условий ее функционирования;
Владеет характеристиками корпоративной стратегии фирмы, вопросами управления многопрофильными корпорациями и их корпоративным головным центром, использует матричные методы методы для анализа и разработке предложений по управлению бизнес портфелем корпораций.
Знает базовые понятия и модели стратегического менеджмента и умеет их использовать для решения задач развития компании
Знает как основные элементы реализации стратегии, влияющие на достижение успеха, возможности изменения систем компании, корпоративные системы и культура влияют на внедрение стратегии и используют их для изменения стратегии и бизнес-модели компании
Определяет виды и ценности ресурсов и компетенций и используют их при проведении VRIS анализа ресурсов компании
Определяет типы базовых стратегиях М.Портера, в т.ч. в части характеристик стратегий лидерства по издержкам, дифференциации и фокусирования, особенности стратегий на разных этапах жизненного цикла отрасли, гибридные и иные виды бизнес стратегий и используют их при разработке стратегических решений
Приводит примеры стратегий в различных отраслях, объясняет выбор ими бизнес-модели и формирует предложения по разработке и стратегии компании на различных уровнях

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Введение в стратегический̆ менеджмент
Тема 2. Теория стратегии: основные элементы, базовые концепции и модели.
Тема 3. Стратегическое направление развития организации: целевые установки.
Тема 4. Конкурентные преимущества организации как основа ее стратегии
Тема 5. Внешняя среда организации: определение возможностей̆ и угроз.
Тема 6. Стратегический̆ анализ внутренней̆ среды организации.
Тема 7. Портфельный̆ анализ диверсифицированной̆ компании
Тема 8. Корпоративные и конкурентные стратегии
Тема 9. Определение и выбор стратегических альтернатив развития организации.
Тема 10. Обоснование бизнес-стратегии организации в формате бизнес-модели.
Тема 11. Реализация стратегии: управление организационными изменениями

Элементы контроля

Контрольные тесты
Контрольные тесты – в течение всего курса вне занятий студенты выполняют 5 тестов по теоретическому материалу и изученным академическим публикациям. В каждом тесте 10 вопросов. Каждый правильный ответ – 1 балл. В итоговую формулу оценки идет средняя оценка за все 5 тестов (оценка не подлежит округлению).
Групповой проект «Разработка бизнес-стратегии компании в формате бизнес-модели»
Экзамен-2
Экзамен– проводится по итогам освоения теоретической части дисциплины в рамках экзаменационной сессии 4 модуля в формате индивидуальной письменной работы и включает задачу и 3 открытых вопроса.
Экзамен-1
Экзамен –2 проводится по итогам выполнения 1 части группового проекта «Разработка бизнес-стратегии компании» в рамках экзаменационной сессии 1 модуля. Формат – видеопрезентация.

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 1 модуль
0.55 * Контрольные тесты + 0.45 * Экзамен-1
2022/2023 учебный год 2 модуль
0.51 * Экзамен-2 + 0.11 * Контрольные тесты + 0.38 * Групповой проект «Разработка бизнес-стратегии компании в формате бизнес-модели»

Список литературы

Авторы

Волкова Ирина Олеговна

Программа дисциплины