Проектный семинар "Цифровой HR проект"

Магистратура 2022/2023

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Статус: Курс обязательный (Управление людьми: цифровые технологии и организационное развитие)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Ворогушин Егор Николаевич

Прогр. обучения: Управление людьми: цифровые технологии и организационное развитие

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Данный курс рассматривает контекст, задачи, подходы и типовые инструменты выбора, внедрения и эксплуатации HR IT решений в их связи с потребностями развития функции управления персоналом в крупных корпорациях. На занятиях будут рассмотрены проблемы и практика управления портфолио HR-tech решений в крупных российских корпорациях, в т.ч. подходы к цифровой трансформации HR, управление внедрением HRITпродуктов и проектами по заказной разработке HRIT решений. Отдельный блок курса посвящён роли HR как владельца HR-данных: управление базами данных и качеством данных, управление HR-аналитикой для улучшения качества принятия бизнес-решений

Цель освоения дисциплины

Студенты освоят навыки и получат знания в области: • Автоматизация, цифровизация и цифровая трансформация HR-функции • Управление портфолио HR-tech продуктов в корпорации: дорожная карта, приоритезация бэклога задач автоматизации • Выполнение роли заказчика при реализации HR IT проектов разработки или внедрении HRIT продуктов • Управление данными HR-функции, управление HR-аналитикой в корпорации

Планируемые результаты обучения

- Понимание принципов, последовательности и практики выбора IT-решений для автоматизации HR-процессов
- Понимание ключевых тенденций рынка труда, бизнес-решений и организационного развития, определяющих потребность корпорации в HRIT
- Навыки и типовые решения по оценке экономической эффективности HRIT проектов
- Подходы и особенности внедрения HRIT решений в крупных российских корпорациях
- Знание специфики планирования, реализации и анализа успешности проектов HRIT внедрений
- Понимание концепции data-driven HR и требований к data governance, которые она формирует в бизнес-организациях

Содержание учебной дисциплины

Тема №1. Стратегический контекст digital tech
Тема №2
Тема №3
Тема №4
Тема №5
Тема №6

Элементы контроля

Посещаемость
10% от общего балла- посещаемость
Вопросы и ответы
15% от общего балла- вопросы и ответы, продвигающие группу вперед по мнению преподавателя.
Активность на семинаре
30% от общего балла - активность на семинарах
Экзамен
45% от общего балла - письменный экзамен. Итоговая групповая работа по материалам лекций и семинаров, материалов для предварительного чтения. Работа должна выполняться самостоятельно группой до пяти студентов. Предполагается защита работы в виде групповой презентации, подготовка и представление письменного отчёта, в которой у каждой части должен быть один автор (студент группы может быть автором не более 2-х частей).

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 3 модуль
Итоговый балл (0-1) =0,1*посещаемость+ 0,15*вопросы/ответы на лекциях и семинарах + 0,3 групповая работа на лекциях и семинарах +0,45· экзамен

Список литературы

Авторы

Ворогушин Егор Николаевич
Зеленова Ольга Игоревна
Артюшенкова Евгения Александровна

Программа дисциплины