• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2022/2023

Научно-исследовательский семинар "Развитие производственных систем в промышленных и сервисных компаниях"

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»
Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Направление: 38.04.02. Менеджмент
Когда читается: 1-й курс, 3, 4 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для своего кампуса
Преподаватели: Давыдкина Мария Юрьевна, Порошкин Алексей Георгиевич
Прогр. обучения: Производственные системы и операционная эффективность
Язык: русский
Кредиты: 6
Контактные часы: 48

Программа дисциплины

Аннотация

На семинаре будут рассмотрены разные типы производственных систем как промышленных, так и сервисных компаний. Производственная система - это система, использующая операционные ресурсы компании (персонал, машины, методы, материалы) для преобразования вводимого фактора производства ("входа") в избранную ею продукцию или услугу ("выход"). Будут разобраны примеры из дискретного и непрерывного производства, горнодобывающей промышленности, металлургии, автомобилестроения, авиастроения, телекоммуникаций, капитального строительства, сервиса, банков. Любая производственная система может развиваться и имеет стадии жизненного цикла. Основой развития производственной системы является непрерывное улучшение бизнес-процессов. На семинаре будут даны методики и инструменты развертывания, диагностики, развития производственных систем. Эти навыки востребованы в любой современной организации, как коммерческой, так и государственной.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Семинар посвящен особенностям производственных систем разнообразных отраслей, инструментам повышения эффективности бизнес-процессов. Студенты смогут разбираться в производственных системах, процессном управлении, самостоятельно разрабатывать архитектуру производственных систем и бизнес-процессов, проводить диагностику производственных систем и заниматься их развитием. По итогам курса студенты научатся разрабатывать программу внедрения и развития производственной (бизнес) системы производственных и сервисных организаций с учетом уровня зрелости системы и стратегических целей компании; формировать операционную стратегию компании.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • 13. Владеет подходом и методологией трансформации системы управления организацией
  • Умеет идентифицировать особенности производственной системы промышленной организации
  • Умеет идентифицировать особенности производственной системы сервисной компании
  • Умеет разрабатывать архитектуру бизнес-процессов
  • Владеет основными принципами и алгоритмами описания бизнес-процессов
  • Владеет инструментами аудита организационных структур
  • Умеет идентифицировать функционал подразделений, отвечающих за управление бизнес-процессами
  • Умеет проводить диагностику производственной системы
  • Умеет оценивать зрелость и стадию жизненного цикла производственной системы
  • Умеет идентифицировать деятельность, добавляющую и не добавляющую ценность
  • Владеет ключевыми инструментами для выявления и минимизации потерь в процессах
  • Умеет разбираться в типах производственных систем
  • Умеет оценить эффективность бизнес-процессов
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • 1) Основы производственных систем и их особенности
  • 2) Управление организацией
  • 3) Управление бизнес-процессами, процессное управление в компании
  • 4) Оценка эффективности производственной системы
  • 5) Профиль специалиста по производственным системам
  • 6) Отраслевые примеры ( 4 приглашенных лектора)
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Участие в текущей работе
    * 0,3
  • блокирующий Групповой проект
    *0,3
  • неблокирующий Экзамен
    *0,4 (тест 30%+case study 70%)
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 4 модуль
    0.4 * Экзамен + 0.3 * Участие в текущей работе + 0.3 * Групповой проект
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Гемба кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества, Имаи, М., 2007
  • Догнать зайца : Как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их..., Спир, С., 2010
  • Результативность : секреты эффективного поведения, Стюарт-Котце, Р., 2012
  • Сиртаки по-японски : о производственной системе Тойоты и не только, Деннис, П., 2007
  • Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода, предисл. В. Болтрукевича, 199 с., Филиппов, С., Турусов, С., Волянский, В., Эренбург, М., 2010
  • Управление результативностью : система оценки результатов в действии, Армстронг, М., 2014

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Догнать зайца : как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь, Спир, С., 2021
  • Результативность : секреты эффективного поведения, Стюарт-Котце, Р., 2019
  • Сломай стереотип! : производственная система Братского алюминиевого завода, , 2020

Авторы

  • Черенкова Елена Александровна
  • Давыдкина Мария Юрьевна
  • Баев Григорий Олегович