Бакалавриат 2022/2023

Управление человеческими ресурсами

Статус: Курс по выбору (Управление и аналитика в государственном секторе)

Направление: 38.03.04. Государственное и муниципальное управление

Кто читает: Департамент государственного администрирования

Где читается: Санкт-Петербургская школа социальных наук

Когда читается: 4-й курс, 1 модуль

Формат изучения: с онлайн-курсом

Онлайн-часы: 10

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Минина Вера Николаевна

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 28

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина ориентирована на ознакомление обучающихся с современными технологиями и практиками управления человеческими ресурсами. Цели курса - формирование у обучающихся базовых знаний об управлении человеческими ресурсами современной организации, в том числе в организациях публичного сектора, а также навыков принятия управленческих решений в области управления персоналом современной организации. В рамках дисциплины предполагается знакомство с базовыми концепциями управления человеческими ресурсами, а также с современными технологиями и практиками управления человеческими ресурсами (УЧР), в том числе с использованием информационно-коммуникативных технологий.

Цель освоения дисциплины

• Ознакомить с основными проблемами и задачами актуальной практики УЧР
• Освоить основные концепции, на которых базируются практики УЧР
• Сформировать представления о системе УЧР, ее составе и структуре
• Сформировать умения анализа качественного состава организации в зависимости от ее характеристик
• Сформировать умения анализировать тренды рынка труда и формулировать гипотезы в области проблем трудовых отношений
• Сформировать умения оценки возможностей УЧР системы в организации в зависимости от условий ее деятельности
• Сформировать представления об особых категориях работников и умения оказывать на них направленное воздействие
• Сформировать представления о ключевых противоречиях позиций субъектов управления персоналом в организации и умения предотвращать / устранять конфликты

Планируемые результаты обучения

• • Знание ключевых концепций и теорий в области УЧР
• • Понимание актуальных и перспективных проблем в области развития и использования человеческих ресурсов
• • Умение критически анализировать практики управления человеческими ресурсами в коммерческих и публичных организациях
• • Умение прогнозировать и планировать действия в области управления человеческими ресурсами в конкретных ситуациях
• • Умение формулировать гипотезы о развитии отношений в области «работодатель-работник» на основе анализа ситуации и представления о трендах

Содержание учебной дисциплины

• Управление человеческими ресурсами в современных условиях: особенности, вызовы и пути развития УЧР практики
• Основные понятия и теоретические концепции УЧР
• Система УЧР в организации: цели, функции, статус специалистов по управлению персоналом
• Современные технологии УЧР: общая характеристика
• Технологии маркетинга персонала
• Технологии планирования персонала
• Технологии рекрутмента и адаптации персонала
• Технологии оценки, обучения, развития и вознаграждения персонала
• Управление человеческими ресурсами в организациях публичной сферы

Элементы контроля

• Письменная контрольная работа
  Контрольная работа представляет собой перечень открытых вопросов и закрытых вопросов с множественным выбором. Текст работы направляется на проверку посредством отправки на корпоративную почту преподавателя в заданный дедлайн. Оценка выставляется не позднее чем через неделю проведения контрольной работы
• Участие студента в групповом решении кейса на семинарском занятии
  Студенты разбиваются на малые группы в произвольном составе
• Домашнее задание (доклад по теме)
  Доклад по одной теме может быть подготовлен двумя-тремя студентами. В случае групповой подготовки индивидуальные оценки выставляются на основании той части доклада (презентации), которую представил конкретный студент
• Письменный экзамен
  Вопросы экзамена представляют собой закрытые вопросы с множественным выбором и открытые вопросы. Готовые ответы направляются преподавателю на корпоративную почту в заранее установленный дедлайн. Оценки выставляются в течение 3-х дней с момента проведения экзамена.

Промежуточная аттестация

• 2022/2023 учебный год 1 модуль
  0.2 * Домашнее задание (доклад по теме) + 0.4 * Письменный экзамен + 0.2 * Письменная контрольная работа + 0.2 * Участие студента в групповом решении кейса на семинарском занятии

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Архипова Н.И., Седова О.Л. - Основы управления персоналом. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие - 978-5-392-19260-1 - Проспект - 2016 - http://ebs.prospekt.org/book/30065 - 30065 - PROSPECT
• Основы управления персоналом : учебник / А.Я. Кибанов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 440 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс; Режим доступа: http://www.znanium.com]. — (Высшее образование: Бакалавриат). — www.dx.doi.org/10.12737/4118.
• Управление человеческими ресурсами организации. : учебник / И. А. Иванова, В. Н. Пуляева, К. Х. Абдурахманов [и др.] ; под ред. Ю. Г. Одегова, М. В. Полевой, В. С. Половинко. — Москва : КноРус, 2019. — 583 с. — ISBN 978-5-406-06837-3. — URL: https://book.ru/book/931990 (дата обращения: 25.08.2023). — Текст : электронный.
• Управление человеческими ресурсами организации. : учебник / И. А. Иванова, В. Н. Пуляева, К. Х. Абдурахманов [и др.] ; под ред. Ю. Г. Одегова, М. В. Полевой, В. С. Половинко. — Москва : КноРус, 2021. — 583 с. — ISBN 978-5-406-02757-8. — URL: https://book.ru/book/936564 (дата обращения: 25.08.2023). — Текст : электронный.

Рекомендуемая дополнительная литература

• Армстронг М., Тейлор С. - Практика управления человеческими ресурсами. 14-е изд. - 978-5-4461-0375-1 - Санкт-Петербург: Питер - 2018 - 24894 - https://ibooks.ru/bookshelf/24894/reading - iBOOKS

Авторы

• Беббукина Надежда Викторовна
• Кудрявцева Елена Игоревна
• Кайсарова Валентина Петровна