Магистратура
2022/2023
Методология принятия управленческих решений на основе аналитики
Статус:
Курс обязательный (Управление развитием компании)
Направление:
38.04.02. Менеджмент
Кто читает:
Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)
Где читается:
Факультет менеджмента (Нижний Новгород)
Когда читается:
1-й курс, 2 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Охват аудитории:
для своего кампуса
Преподаватели:
Фомин Игорь Николаевич
Прогр. обучения:
Управление развитием компании
Язык:
русский
Кредиты:
3
Контактные часы:
28
Программа дисциплины
Аннотация
Курс помогает разобраться в основах принятия управленческих решений на основе аналитики. В ходе обучения студенты приобретают необходимые навыки в сфере стратегии и оперативно-тактической деятельности предприятия в объеме необходимом менеджеру портфеля проектов. Помимо этого, в ходе обучения будут рассмотрены различные практические примеры из жизни реальных предприятий и портфелей проектов. В курсе используются популярные в проектном управлении подходы, алгоритмы и полезные лайфхаки.• Дисциплина «Методология принятия управленческих решений на основе аналитики» (траектория «Проектное управление и аналитика») будет реализована во 2-м модуле 2023-2024 учебного года с сохранением количества кредитов и распределения часов на лекции и семинары.
Цель освоения дисциплины
- Изучить особенности принятия управленческих решений на основе аналитики, приобрести необходимые навыки в сфере стратегии и оперативно-тактической деятельности предприятия в объеме необходимом менеджеру проектов.
Планируемые результаты обучения
- Студент использует методы прогнозирования и сценарии описания развития ситуации для принятия решений
- Студент способен к составлению экспертных оценок управленческой деятельности для принятия управленческих решений
- Студент отличает основные модели и методы принятия управленческих решений, применяет их на практике
- Студент определяет основные этапы в разработки управленческого решения, формулирует критерии для разрешения ситуации.
- Студент определяет цели управленческого учета и их значение для принятия решения, демонстрирует понимание процесса принятие решения на основе анализа данных
- Студент определяет основные виды подходов к принятию управленческих решений
Содержание учебной дисциплины
- Методы принятия управленческих решений на основе аналитики: основные подходы, теория и практика
- Анализ данных и критерии при принятии управленческих решений.
- Модели и методы принятия управленческих решений
- Методы прогнозирования и сценарии описания развития ситуации
Элементы контроля
- Аудиторная активностьВыполнение индивидуальных и групповых заданий в аудитории, участие в решении кейсов, ответ на вопросы преподавателя. От 0 до 10 баллов.
- Домашние заданияСредняя накопительная оценка. От 0 до 10 баллов.
- Итоговая работа
Промежуточная аттестация
- 2022/2023 учебный год 2 модуль0.3 * Итоговая работа + 0.4 * Домашние задания + 0.3 * Аудиторная активность
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Методы принятия управленческих решений : учебное пособие для вузов / П. В. Иванов [и др.] ; под редакцией П. В. Иванова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 276 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-10862-0. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/517133 (дата обращения: 28.08.2023).
- Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений : учебник для вузов / А. В. Тебекин. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 431 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03115-7. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/510844 (дата обращения: 28.08.2023).
Рекомендуемая дополнительная литература
- Орлов, А. И., Методы принятия управленческих решений : учебник / А. И. Орлов. — Москва : КноРус, 2022. — 286 с. — ISBN 978-5-406-09058-9. — URL: https://book.ru/book/942430 (дата обращения: 25.08.2023). — Текст : электронный.