Магистратура 2022/2023

Методологические основы управления проектами

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс обязательный (Управление развитием компании)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)

Где читается: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: с онлайн-курсом

Онлайн-часы: 30

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Цителадзе Давид Джемалович

Прогр. обучения: Управление развитием компании

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 56

Программа дисциплины

Аннотация

Учебная дисциплина нацелена на формирование у студентов необходимого объема фундаментальных и прикладных знаний и навыков для успешного управления проектами с опорой на методологические основы проектами и методы проектного управления. В ходе курса студенты освоят основы методологии IPMA и познакомятся с инструментами PMBoK PMI.

Цель освоения дисциплины

• Формирование у студентов необходимого объема фундаментальных и прикладных знаний и навыков для успешного управления проектами с опорой на методологические основы проектами и методы проектного управления
• Освоение студентами основы методологии IPMA и знакомство с инструментами PMBoK PMI.

Планируемые результаты обучения

• Способен принимать управленческие решения и готов нести за них ответственность
• Способен выявлять данные, необходимые для решения поставленных управленческих и предпринимательских задач; осуществлять сбор данных и их обработку
• Способен использовать современные менеджериальные технологии и разрабатывать новые технологии управления для повышения эффективности деятельности организации
• Способен находить и оценивать новые рыночные возможности, формировать и оценивать бизнес-идеи, разрабатывать бизнес-планы создания нового бизнеса

Содержание учебной дисциплины

• Тема 1.1 Объекты управления
• Тема 1.2 Субъекты управления
• Тема 1.3 Проектный анализ
• Тема 1.4 Российская и международная сертификация
• Тема 2.1 Инициация проекта
• Тема 2.2 Планирование проекта
• Тема 2.3 Выполнение, контроль и завершение проекта
• Тема 3.1 Управление содержанием проекта
• Тема 3.2 Управление человеческими ресурсами проекта
• Тема 3.3 Управление стейкхолдерами проекта
• Тема 3.4 Управление сроками проекта
• Тема 3.5 Управление ресурсами проекта
• Тема 3.6 Управление качеством проекта
• Тема 3.7 Управление коммуникациями проекта
• Тема 3.8 Управление стоимостью проекта
• Тема 3.9 Управление рисками проекта
• Тема 3.10 Управление командой проекта
• Тема 3.11 Управление конфликтами проекта

Элементы контроля

• Домашнее задание
  Включает эссе, решение кейса, подготовку презентации и защиту кейса. Проводится перед каждым учебным занятием. Оценивается по 10-ти бальной шкале. Состоит из письменной и устной части.
• Работа в аудитории
  Активная работа в аудитории: решение устных задание, ответы на вопросы преподавателя. Оценивается по 10-ти бальной шкале составляет 30% от итоговой оценки.
• Итоговый экзамен
  Устный экзамен, который включает вопросы по изученным разделам. Оценивается по 10-ти бальной шкале. Составляет 40% итоговой оценки.

Промежуточная аттестация

• 2022/2023 учебный год 2 модуль
  0.3 * Работа в аудитории + 0.4 * Итоговый экзамен + 0.15 * Домашнее задание

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Sixth Edition, 2017. Режим доступа: http://library.books24x7.com/bookshelf.asp
• Project Management Institute. (2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)–Fifth Edition (Vol. Fifth edition). Newtown Square, Pennsylvania: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=565869
• Project Management Institute. (2019). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide-Sixth Edition / Agile Practice Guide Bundle (HINDI). [N.p.]: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=2240462
• Сооляттэ, А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика [Электронный ресурс] : учебник / А. Ю. Сооляттэ. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. - (Академия бизнеса). - ISBN 978-5-4257-0080-3. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/451379

Рекомендуемая дополнительная литература

• БАГРАТИОНИ КОНСТАНТИН АМИРАНОВИЧ. (2010). Управление командой проекта: практический междисциплинарный подход к решению конфликтологических проблем молодых специалистов. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.DF08A13F

Авторы

• Попова Екатерина Петровна
• Белохлебова Наталья Александровна
• Цителадзе Давид Джемалович