Информационно-аналитические системы управления корпоративной результативностью

2022/2023

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент бизнес-информатики

Когда читается: 3, 4 модуль

Онлайн-часы: 16

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Брускин Сергей Наумович

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Информационно-аналитические системы управления корпоративной результативностью» направлена на формирование у студентов комплекса теоретических знаний и практических навыков проектирования и применения аналитических приложений класса Enterprise performance management (EPM) для повышения эффективности управления корпорацией. Полученные компетенции позволяют участвовать в проектах по автоматизации корпоративного планирования и бизнес-анализа с использованием EPM-платформы в роли консультанта по внедрению, бизнес-аналитика, руководителя проекта, функционального заказчика. Задачи курса: • Освоение методологии проектирования многомерных бизнес-моделей c обратными связями на основе концепции EPM. • Формирование практических навыков по разработке бизнес-моделей с использованием приложений IBM Cognos для бизнес-задач корпорации. • Решение бизнес-кейсов в области корпоративного планирования и анализа с использованием многомерных бизнес-моделей с использованием приложений IBM Cognos TM1\ Cognos BI\ Planning analytics. • Приобретение навыков диагностического обследования и постановки задачи для внедрения EPM-решения в крупной компании. • Получение базовых компетенций консультанта и аналитика для реализации проектов автоматизации ИАС на примере внедрения IBM Cognos TM1. В результате освоения дисциплины студент будет: • Владеть теоретическими и практическими навыками разработки многомерных бизнес-моделей класса EPM, принципами сценарного анализа «что - если?», возможностями многоаспектного планирования и прогнозирования бизнес-результатов. • Знать все стадии типичного проекта в области внедрения EPM-решения, начиная от экспресс-диагностики готовности к проекту, анализа бизнес-требований, системного дизайна, моделирования - и заканчивая презентацией и защитой проектных результатов. • Владеть навыками экспресс-анализа бизнес-требований к EPM-системе и построения матрицы функционального покрытия в парадигме «задача-функция-результат». • Уметь выполнять бизнес-моделирование в среде IBM Cognos TM1 для решения типовых задач корпоративного управления.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины является формирование у студентов комплекса теоретических знаний и практических навыков проектирования и применения аналитических приложений класса Enterprise performance management (EPM) для повышения эффективности управления корпорацией.

Планируемые результаты обучения

Выполняет бизнес-моделирование и сценарный анализ на исследуемых моделях в среде IBM Cognos
Дает описание информационной модели корпоративного планирования и анализа, объясняет функции основных компонентов модели
Интерпретирует результаты бизнес-моделирования, описывает преимущества EPM-решения, оценивает достижение целей проекта
Объясняет назначение ИАС в корпоративном управлении, дает их классификацию и области применения
Объясняет сущность и основные элементы пирамиды результативности, поясняет тренды в их развитии в условиях цифровой трансформации
Описывает архитектуру, функциональность и сервисы платформы класса EPM на примере IBM Cognos
Описывает и объясняет на практических примерах назначение основных этапов внедрения ИАС класса EPM
Описывает основные этапы внедрения EPM-системы, формулирует задачи аналитика и бизнес-архитектора EPM-решения
Описывает принципы формирования поликубической архитектуры решения и подходы к реализации на примере IBM Cognos TM1
Формулирует концептуальные требования к системе EPM, описывает матрицу функционального покрытия
Формулирует принципы выбора EPM-решения для задач корпоративного планирования и дает оценку готовности предприятия к проекту внедрения

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. ИАС в корпоративном управлении (классификация и области применения)
Тема 2. ИАС и стратегическая пирамида результативности (ретроспектива и тренды цифровой трансформации)
Тема 3. Корпоративное планирование и анализ на основе EPM-решений (информационная модель, функциональность)
Тема 4. Методология внедрения ИАС класса EPM (анализ реальных проектов, кейсы)
Тема 5. EPM-решение на базе аналитических приложений IBM Cognos (функционал, архитектура, многомерные объекты, сервисы разработчика)
Тема 6. Подготовка к проекту внедрения EPM-решения (экспресс-диагностика, структурный анализ)
Тема 7. Разработка концептуальных требований к EPM-решению (матрица функционального покрытия, организационные рамки, план проекта)
Тема 8. Подходы к реализации проекта внедрения EPM-системы (методология, эффективность, управление рисками проекта)
Тема 9. Проектирование и реализация EPM-системы
Тема 10. Бизнес-моделирование с использованием EPM-системы (кейсы на примере приложений IBM Cognos)
Тема 11. Учебный проект по разработке EPM-системы

Элементы контроля

Защита учебного проекта
Контрольная работа
Домашнее задание

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 4 модуль
0.2 * Контрольная работа + 0.4 * Защита учебного проекта + 0.4 * Домашнее задание

Список литературы

Авторы

Яковлева Наталия Вадимовна
Брускин Сергей Наумович

Программа дисциплины